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金秋时节，华英园区艳阳高照、花香扑鼻，处处呈现出欣欣向荣的景象。10月13日，华英农业董事长、总经理许水均带领公司中高管人员、财务人员三十余人到食品公司进行观摩交流。
上午9点观摩学习活动在食品公司会议室拉开序幕。首先，由许总作开场讲话，他讲到：今天，我们组织大家利用一天时间来食品公司观摩学习，食品公司作为我们华英全产业链的重要环节，这些年来一直做得不错，也是我们华英的明星单位，有很多地方值得大家学习和借鉴。今天活动的目的就是通过实地观摩学习，借鉴食品公司多年来所形成的先进管理经验和工作方式方法，相互交流，取长补短，促进各单位日常管理及生产运营更加规范化、标准化，也使整个公司生产运营更加务实高效。在活动开展之前，他强调三点要求：一要明白开展观摩学习活动的意义。组织和开展此次观摩学习活动，目的是通过展现食品公司在生产经营、内部管理及标准化运作等方面所取得的成效，总结一下好的经验和做法，让其他兄弟单位及部门分享一下成果，查找一下自身的差距和不足，找出解决问题的路径和方法，促进和提升每个单位的工作质量和水平。二要清楚观摩学习活动看什么。目的就是学习先进单位的经验和成果，结合公司对各单位的具体要求和实际情况，一是看内部管理是否合规，看精细化和标准化程度是否达标合规。二是看管理效能是否高效。三是看生产意识是否与市场接轨，是否是围绕市场及客户需求出发。三要明确观摩学习之后怎么干。华英全产业链各个板块都是公司重要的组成部分，各有特点和优势，通过观摩学习活动，学习典型、学到经验，对照检查，不断丰富和完善内部管理质量和水平，补齐短板，向管理要效益。
紧接着，华英农业副总经理、樱桃谷食品公司总经理胡奎介绍了食品公司的发展历程、 基本情况、优势资源、发展目标，同时介绍了食品公司采用的“137”管理体系运行情况。
进入观摩环节，胡奎副总陪同观摩团一行深入食品公司厂区、各个仓库、配料室、参观走廊进行了实地参观，整洁有序的现场，职工昂扬的干劲给观摩团人员留下了深刻的印象。
观摩结束，在食品公司多功能室举办了产品品鉴会，由出口客户参与现场制作，根据国外客户的终端应用场景定制，内外销产品共20多种，每个样品都精美极致，让在座品尝人员真正体验到了日本客户的“用眼睛”吃饭的概念，赢得在场人员的一致好评。
下午，观摩团听取了食品公司管理团队在工作中好的做法和经验，各领域分别就各自的机制运营情况与在座人员进行了分享，实事求是的展示了各项工作的目标计划、执行跟进、结果验证，团队合作，业绩达成等经验做法，大家都围绕打造一流食品加工企业的总体目标而共同努力，分工不分家。会场静时鸦雀无声，动时欢快热烈，大家认真记录，用心领会，对亮点之处不时报以雷鸣般的掌声。
分享交流完毕，为期一天的观摩学习活动圆满落幕。常务副总经理张勇作了活动总结，他讲到：今天，通过一整天的观摩学习，大家收获颇丰，食品公司组织的很好，准备地充分，从管理经验介绍、实地观摩参观、产品品鉴、各领域经验分享，都使我们受益匪浅，收获满满。希望大家回去之后，各单位要根据自己的实际情况，做好复制粘贴，对照落实；要举一反三、取长补短，学以致用、落地生根，强化各项基础工作，提升质量管理水平，保障安全文明生产，助力目标任务的圆满完成，实现华英事业的蓬勃、健康发展！
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