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一代企业家们都羡慕的二代接班人:新希望刘畅


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/12/21 15:41:00 关注:767 评论: 我要投稿

  中国目前正在发生巨变,中国的企业也在面临着很多问题。
  特别是八九十年代下海的那一代企业家,他们所创立的庞大企业,不仅面临着商业模式的转换升级,更需要思维方式的更新换代,不断创新,而后更好的适应这个新时代,做好平稳更替。
  把自己奋斗一生的企业交棒给二代,这是如今很多一代企业家面临的问题。二代们普遍都比较低调,除了像王思聪那种个别的,二代们普遍都不会把自己推到舆论的焦点。
  关于二代接班人,俞敏洪曾在一档访谈节目《酌见》中,与新希望集团董事长刘永好交谈时直言,他和他身边的企业家朋友,都觉得刘畅这个二代传承很靠谱,刘永好也曾说刘畅是“我们这些企业家子女中间的小头目”,言语之中,不无自豪。
  2002年,刘畅进入新希望集团工作,接班十年,当初市值两百多亿的新希望,如今达到千亿市值,而新希望,也朝着更好的方向发展。
  不得不说,刘畅这个二代企业家,没有辜负父亲刘永好的期望,也没有辜负新希望。
  那么,刘畅是如何成为成功的二代企业家的?与以下三个方面脱不开关系。
  1
  父亲对她商业能力的培养
  刘永好“言行美好”四兄弟,是商界响当当的人物。
  这四兄弟上世纪改革开放之初卖鹌鹑起家,而后又转为饲料生意,后来成立新希望,这也是国内最早上市的农牧企业。
  后来四兄弟虽然分家,但他们四人管着上百家工厂企业,全家族一年创收两千亿元。
  四兄弟中最小的刘永好,如今是新希望集团的董事长。刘畅能有今天的成就,离不开父亲刘永好的刻意培养。
  刘畅一开始想进娱乐圈,在父亲刘永好看来,作为企业家的后代,谁都知道她家里有钱,如果过早露头的话,对自身而言并不是什么好事,很不安全。
  最重要的是,刘永好还是希望刘畅能接他的班。
  刘畅十五六岁的时候,刘永好问她,除了唱跳还有什么想做的事。刘畅说,她想在成都春熙路开一家小店,因为那条路上还没有一家卖时尚首饰的,如果在那里开的话,生意一定很好。
  刘畅心里有了计划,算了一下装修、进货、请小工的费用大概需要十万。刘永好当时就决定借了二十万块给刘畅。
  没想到,刘畅的生意做得非常好,很快回本,并赚了利润。后来又扩大店面,需要的资金刘永好每次都支持她。
  因为在刘永好看来,这些事情都能让女儿积累实战性的经验。除了言传身教,让她越早去商业社会亲自接受打磨,培养她的商业能力,对她以后的商业路,甚至顺利接手新希望更好。
  因为在这个过程中,考验和培养了她的策划能力、执行能力、营销能力、记账能力和管人的能力。
  后来,刘畅在北京与人合开了一家广告咨询公司,也做得很成功。
  2002年,刘畅进入新希望集团工作;2013年,接任新希望六和董事长;2020年,刘畅入选“2020年中国最具影响力的商业女性”榜单。
  刘永好交给刘畅新希望的时候,新希望市值二百七十亿,2019年时,新希望达到了千亿市值。
  接班十年,她做得很出色。
  刘永好在与俞敏洪交谈时说,让孩子小时候吃点苦是好的,因为这对他们以后的人生会有很大的帮助。
  刘畅在接受《十三邀》许知远的访谈时曾说,其实她很羡慕王思聪,父亲一出手就给他一个亿。在她家不是这样的,从小,她什么都要做,父亲对她也很严格,从不让她睡懒觉,外出旅行时自己的包自己背。自己做点生意,要跟父亲借钱,遇到问题时自己去解决。
  正因为如此,刘畅如今已经成为新希望集团名副其实的一把手,很多决定,刘永好放心地交给她去做,而刘畅,也在带领着新希望,往“基业长青”的方向发展。
  2
  敢想敢做,引入科技,跟紧潮流
  刘永好说,新希望作为私营企业,传承尤为重要。如今,自己也慢慢退休,而上一代的企业家也逐渐退到幕后,退出舞台。
  “我们的木船在岸上搁浅了。这个时候,一些年轻人,开着钢船,航行得更远,更能够抵抗风浪。这艘船里有我的儿女,或者是我认识的这些年轻人们,我感到很欣慰。”
  刘畅上任后,新希望的“老臣”接连辞职,七年三换总裁。前两任总裁在总裁位子上都没坐满两年,第三任总裁第三年也请辞了。而在其间,刘畅不断引入新鲜血液,让重要位子的领导层年轻化。
  其实,刘畅要做的不是辞退旧的领导,赶走旧的人,而是想改变经营发展方式,采用科技化改造,使得新希望朝着精细化运营的方向发展。
  刘畅是在2012年,2013年,新希望遭受禽流感、地震等事件的冲击,利润急速下降,损失数亿,而内部又出现问题的情况下,临危受命,执掌新希望。
  她一来,马上引进技术人员,增加年轻的管理层,使新希望成为让“制度,组织体系来决定事”,而不是“人来决定事”的企业。然后,她立刻进行技术革新,让新希望接受科技化改造。
  如今,新希望不仅进行了数字化升级,更为此构建了五大产业技术研究院,用刘畅的话说,“养猪正在变成一个科技感十足的事情”,生猪产业如今正朝着、数字化发展,为企业节省了更多的时间、资源、金钱,也让企业有了更强的竞争力。
  许知远问刘畅,让那些曾经奋斗过的老领导离开是否有心理负担,流畅回答,一点都没有,因为她知道自己要做什么,既然知道目的和结果,那么,只要用正当的方式去做就好了,这是企业发展顺其自然要做的一部分事。
  这份果断和远见,不得不说,确实有企业家的风范。
  3
  时刻保持危机感
  从各种采访节目中可以看出,刘畅是一个很乐观、直率、随和的人。她喜欢成都的美食,文化气息,说起这些东西,她比谈管理企业都津津有味,说到成都好吃的食物,她会两眼放光。
  刘畅与友人交谈时哈哈大笑,率性而为。年轻时她也曾叛逆过,不想接父亲的棒,想当明星,自己开店。她喜欢一些很有创意,但可能大部分人不喜欢的东西,骨子里有点文艺青年。
  刘畅如今已经年过四十,但看起来却比同龄人年轻许多,她的身上似乎总有一股停不下来的干劲,用不完的精力。
  但是这样的一个她,却在接手新希望后,时刻有危机感。这种危机感,即便在她创下几倍的增值后,仍旧存在。
  她害怕自己会做错决定,或是没有前瞻性,以至于让这个企业遭受损失。她很清楚,她只是为这个企业打工,这家企业不是她的,企业所赚的财富也不是她的。
  她要负责的是7万多名员工的饭碗,担负的是百年企业的梦想。
  是的,刘畅是一个一直想把新希望做成百年企业的二代企业家。
  这种危机感,也和她幼年时期的经历有关。因为父亲总是让她去独立处理事情,年少时她觉得,自己没有靠山,没有兜底的人,所以一切都要靠自己去承担。
  而如今,成就越大,刘畅的危机感越重。
  海尔集团创始人张瑞敏说:一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。
  三全集团董事长陈泽民也说:企业家时刻都要有危机感,企业最辉煌之时也是最危险之时。
  刘畅虽然是80后的二代企业家,她未来的路还有很长,相对于很多企业家来说,她还有很多试错的机会。
  但这份时刻保持的危机感,或许便可以预见新希望的未来。她想要的基业长青,百年老店,不是梦。
  每个人的成功都不是偶然,就比如刘畅,她的成功,便和父亲的培养,自己的果决,和她时刻的危机感不无关系。
  其实刘畅不仅是很多二代企业家学习的榜样,很多父母也可从其中学到教育子女的方法,所谓言传身教,永远是真理。其次,还可以让孩子自己动手去做一些事情,培养独立性的同时,还能锻炼处理事情的能力。而这些,越早越好。
  幼年时先苦,余生都是甜,划算。
文章来源:众智图书馆     文章编辑:一米优讯     
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