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非洲猪瘟加速养殖端集约化水平提升。国家提出种业振兴行动，把种业提升到了战略高度。多种因素促使各大企业对“种”的重视程度不断提高，纷纷建立自有种猪体系，我国种猪市场发生了较大变化。
作为目前的养猪“一哥”牧原，在2021年成立了子公司河南牧原种猪育种有限公司，并在全国范围内布局种猪场，开展种猪销售业务。2022年，牧原销售种猪34.6万头，成为国内最大的种猪销售企业之一。
秦英林上个月在第十九届畜牧科技与经济（全球）高层论坛上分享的牧原育种的“十破十立”，对种猪和育种行业带来不小冲击。（如图）对于行业老大的做法和观点，业内毁誉参半。既有不遗余力的吹捧，也有毫不避讳的质疑。
不少种猪领域专业人士认为其有悖育种科学，否定了育种工作。
也有人认为，牧原凭借此法登顶全国，取得了巨大成功，其生产指标各项数据都十分优秀，事实证明它的育种方法能在生产上带来更好的效益，应属大胆创新，另辟蹊径。
进而对于到底什么是育种？育种是否有确定的基本路线？牧原的做法是否值得推崇？引发了行业热议。
牧原抛出了非常吸引眼球的言论，乍看之下打破了常规的金字塔育种体系，笔者认为，牧原公开提出的“十破十立”是一个思想纲要，依然有较多细节需要进一步阐明，也有进一步的解释空间。仍要具体到操作细节，才能决定其基本逻辑是否科学，以及是否值得学习和复制。
比如，其中一条比较关键的是对“纯种选育”的观点。牧原提出“不依赖纯种，不迷信原种”但需要追求“性能稳定”。如果指的是完全不做纯种选育，那么如何保障后代“性能稳定”？
延伸到下一个问题， “不求‘正二元’，只要产子多就好，以及不恪守三元杂交模式，只要生长快、肉质好就好。” 也有国际知名育种企业（如PIC）采用多系杂交，并不是传统意义上的“二元”。如果牧原所说的“不求正二元”指的是这种模式，那么其实很好理解，但如果仅仅指的是轮回杂交或者商品猪种用，那么如何能保障其稳定输出“产子多”等优良性状呢？
众所周知，种猪的性能最终需要体现在商品猪上，而这其中是有一段延迟的。从挑选种猪到商品猪出栏，就像“开盲盒”的过程。
打个不太恰当的比方，传统的纯种选育、三元杂交，就像把需要的性状挑出来放到一批特定的盒子里，拿到这批盒子，就能开出想要的性状。也就是提高从“盲盒”中获得所需求性状的概率，尽可能地将“盲盒”变得更“已知”。然后在商品猪群将这些“已知”的盒子里的好性状组合起来，形成杂交优势。
而业内有观点认为，牧原提出的方式就像把“已知”的盒子又变成“盲盒”，是一种盲人摸象式的育种。
在非洲猪瘟复产阶段，行业内采用轮回杂交和商品猪种用快速恢复了生猪供应，取得了巨大成功。 但当前行业对种猪已经从量的需求转向质的需求，假如继续采用轮回杂交或商品猪做种，是否可以保障后代表现出人们所追求的性状？以及在商品群如何最大化杂交优势？这是一个有待进一步回答的问题。
如今牧原在行业内遥遥领先，断层第一，其成功是客观存在的。一家成功的企业，它的做法和理论至少目前是经过实践检验的。
但笔者也认为，任何观点，应当从当事企业的利益角度和客观条件来看。牧原是一家成功的养猪企业，拥有很大的种猪和商品群体。自建种猪体系成本问题是当前许多集团企业育种遇到的一大挑战，不难发现牧原的育种路线有利于降低其自身的成本。但对于体量更小的企业是否适用？其外销种猪质量表现如何？很难说。
而牧原此法是否能为种业带来积极的变革，还需时间验证。
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