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近日，2023年第一季度阿米巴精细化管理表彰大会在塞飞亚公司六楼多功能会议厅隆重召开。产业链上相关岗位的上百名优秀员工参加会议。公司董事长李秉和出席会议并作了重要讲话。
大会由塞飞亚公司总经理李旭主持。会上，生产经营管理部副部长张春明解读了阿米巴精细化管理第一季度受奖单位的计算考评依据和标准，培训和指导了操作阿米巴运行系统的工作方法。生产经营管理部部长王立军宣读了阿米巴精细化管理第一季度的获奖单位和先进个人，总结了阿米巴第一季度重点工作，剖析了存在问题，部署了下步工作。
会上，塞飞亚公司对在第一季度中阿米巴经营过程中业绩突出的7个先进单位和33位先进个人进行了表奖。受到表彰奖励的先进单位和个人代表现场分享了先进做法和经验。他们认为，阿米巴精细化管理在实施过程中，已经潜移默化地促进着我们的工作发生了五大转变：一是工作是由模糊经营向数字经营转变，二是由工作职责向利润中心转变，三是由被动考核向主动经营转变，四是由各自为政向团结合作转变，五是由员工思维向赚钱思维转变。
会上，常思远博士结合阿米巴精细化管理向大家展示了公司未来五年的发展规划。大家看了都非常振奋，对企业未来更加充满希望！
会上，塞飞亚公司董事长李秉和就阿米巴精细化管理的实施和取得阶段性成果给予了肯定和鼓励，就后半年工作提出了全新的要求和希望。他在大会上强调，我们对2023年第一季度阿米巴经营管理工作中成绩突出的先进单位和个人，全部以现金的方式给予了奖励。今天受到表彰奖励的人员之多，受奖面之广，额度之大，是塞飞亚推进阿米巴以来力度最高的一次奖励大会。公司还会持续加大2023年后三个季度阿米巴精细化管理的推广实施和考核力度，对于业绩突出的先进单位和个人要进行突出奖励。持续提升阿米巴经营数据化、质量成本控制绩效化、增值创收核算参与人收益最大化。他要求大家，将阿米巴经营真正转化为塞飞亚自己的经营模式。一是将阿米巴精细化管理有效结合到我们的战略工作中：持续抓好育种升级工作；切实抓好承包模式升级工作；全力推进阿米巴在产业链上的无缝衔接和融合工作；全力推进新营销模式；全力抓实抓细饲料成本、养殖技术等重点工作。二是将阿米巴精细化管理有效结合到我们的下步重点工作中：抓实抓严审计考核工作；时刻抓牢生产安全、生物安全、食品安全、交通安全工作。他希望大家，要珍惜和把握机遇，付出不亚于任何人的努力，争当阿米巴精细化管理的排头兵，身先士卒，大胆创新，力争人人成为企业的经营者，人人成为具有经营意识的人才。
2023第一季度阿米巴精细化管理表彰大会的召开，将阿米巴在塞飞亚的全面推广和实施推向了一个全新高度，为我们的工作提供了理论和实践依据，大大提升了我们的经营管理效率。同时也点燃了全体员工结合阿米巴为企业发展创新工作、贡献聪明才智的决心和力量。
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