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唐人神：集团总部成功举行首次员工创新午餐会
为了进一步增强员工的创新意识和管理意识，培养员工的管理思维，3月20日中午，在集团总部举办了首次员工创新午餐会。
本次午餐会的主题是如何降低集团水电费用。就餐过程中，来自科研中心、总裁办等多个部门的员工纷纷表达了自己的看法，并提出建议。本次午餐会主题契合实际，员工发言积极踊跃，举措切实可行，取得非常好的效果。
通过午餐会的形式，交流工作体会，讨论工作问题，创新工作方法，解决工作难点。也便于意见和建议的收集、规章制度的制定，从而达成共识，提高工作效率。另外，午餐会也为每位员工提供了平台，在会议中展现自我，便于发掘人才。
据了解，午餐会作为创新的工作方式将实现常规化和制度化，要求集团及各事业部、各子公司每月至少召开一次。
唐人神：饲料事业部价值大讲堂有序推进
3月21—23日，各子公司各分线的价值大讲堂正在有效组织实施，大胆试点摸索，为四月份的全面开展打好了基础。
根据当前的市场行情，饲料事业部积极结合自身的优势及今年的四大任务，正切合实际地推进各项上量举措，实现内外全面联动。3月12-13日各子公司由总经理牵头和各条产品分线负责人，迅速召集各条分线营销人员围绕“三板斧、两轮驱动、两把利箭”的具体内容细则组织培训，积极帮助员工转变观念、掌握知识和提高操作技能。同时，组织经销商召开了上量动员会，动员配合实施向中小专业户转型，争取了广泛认同、支持与配合。
目前，价值大讲堂正在分品种改良（猪精）、饲料营养（哺乳母猪料）、人员驻场（饲养管理与防疫保健）、贷款担保等专项创新推进，取得明显的效果。后继将进一步分线布署，紧密推进，吹响全员营销的冲锋号，从而加快向渠道中小专业户和直销规模户实现转型。
唐人神：全面推进会议价值营销上量模式
为全面完成2013年集团四大工作任务，落实三级营销营运体系，加强饲料子公司营销基本面建设，提升队伍业务能力，3月份，集团对饲料子公司初级、中级驻场人员和营销副总和分线负责人进行集中培训，陶总亲临现场对大家进行动员与授课。
陶总在会上对什么是营销进行了重点阐述。他认为，营销就是一种生活，要敢于自信，勤奋上进，做好自我心灵管理，坚持正道；营销就是策划，要建立“以会议价值营销为先导，以人员两驻为跟进，以给顾客创造价值为目标”的会议价值营销上量模式；营销就是投入，要加大培训、人员、实证、会议、价值的持续投入；营销就是传播，要做好实证、会议价值、经销商培训、猪场驻场传播；营销就是管控，要管控投入后的绩效表达。陶总还对什么是营运，什么是联动营运进行了讲解，要求大家对策划的方案在实施过程中要时时检查，是否按计划推进，是否遇到什么困难，是否走偏方向，是否达成目标；并且在内部各部门要加强协同，在外部要与经销商、养殖户强化合作，加强上量营运。陶总希望大家深刻领悟营销真谛，全面开展价值营销，务实推进联动营运，为养殖户多创造价值，挑战市场转型，抓住发展机遇，在市场转型的浪潮中独占鳌头！
本次培训在“上接战略下接业绩”的思想指导下，突出了心态转变、知识掌握和技能提升的务实性操作。培训课程与授课方式进行了重大创新，实现了目标、内容、形式、逻辑和过程的五行要求。各学员均反映，相比过去填鸭式的培训，此次培训实践意义更强，既是一次工作会议也是一次模拟实战训练，必将建立公司内部整体能力持续提升的培训体系，从而实现公司战略有效落地、业绩持续表达。
唐人神：建立上接四大战略任务下接绩效表达的操作体系
3月25—26日，三月份办公会如期在集团总部四楼会议室召开。当前市场形势严峻，但集团在“自信创新，环比增长，价值营销，联动营运”经营思想的指导下，实现了四大战略有效布局，同时转变了观念，达成了共识，下一步如何实现战略落地，实现管理简单化，确保绩效表达，促进快速上量，是本次会议的主题。
陶总在会上作了《建立上接四大战略任务下接绩效表达的操作体系》的重要报告，首先对一季度经营情况进行了点评，在价值营销上量体系方面：统一策划了新春大客户、经销商、中小专业户迎新座谈会；涌现了湖南湘大、广东湘大等公司大客户、渠道上量模式；完成了营销副总及分线负责人的培训，完成了初级、中级驻场人员培训。在协同发展方面：大区机构逐步发挥作用，“3+1”大区管理模式出台；重新确立了各公司发展浓缩料、禽料产品的定位；在客户转型方面，实现了大客户大幅增长，累计同比增长74%；成立了事业部大客户部开发服务中心机构和唐人神大学培训机制的改革。在联动营运体系方面，全面启动了2013“联动运营”年；建立了事业部、大区、专线的联动营运体系。但当前面临的问题也较为突出，关键原因在于缺乏行之有效的操作体系，“脑力、腰力”必须要有“腿力”的支撑。
陶总在会上强调，我们一定要深入强化营运效率，落实三个内涵：是否按计划指令操作？执行的过程中有什么困难与问题？然后进行工作点评及下一步纠偏指令：挖掘亮点、曝光黑块、纠正偏差、答疑解惑、指明要点。从而在此基础上建立上接四大战略任务下接绩效表达的操作体系，包括上量操作体系、盈利操作体系。要求各专线围绕四大战略任务建立操作细则、各层级根据流程建立高效联动营运体系以及建立上接战略下接绩效操作细则的培训体系。
此次会议创新突出了饲料产业营运，实现了操作细化，措施得力。会上各子公司根据会议部署，迅速制定了三增计划以及具体支撑工作事项，并现场进行评价和论证，最后形成指令进行下达。此次会议开启了新的务实工作作风，体现了集团管控由管理服务型向产业营运型的转变，进一步坚定了信心，提升了执行效率，从而将有效打造“脑力、腰力和腿力”三位一体竞争力，也必将带领饲料事业部实现快上量和强盈利，确保四大战略全面达成。
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