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伟嘉集团：黑金刚农业第三次全员培训圆满幕
在这春意盎然、正值播种的季节，黑金刚农业有限公司迎来了第三次全员培训会。本次培训不同于以往的任何一种面授式培训或拓展训练而是一种全新的形式。迎着第一屡和煦的阳光，带着春天固有的勃勃的饱满的精神状态，全体同事带着焕然一新的精神面貌开始了这次期待已久的全员培训。
3月15日上午，会议第一项：黑金刚农业有限公司总经理王中贤先生带领我们回顾公司的发展历程，并引领我们走向黑金刚美好的未来。第二项，全员参与公司的战略制定，时至今日，黑金刚仍然处于不断成长的创业阶段，我们需要的不是墨守成规，而是一种敢拼敢闯的斗劲儿。这次我们不再是仅仅去执行公司的各项策略，此刻我们有权利针对公司的某个模块的发展提出自己的见解，此刻我们每个人的每一条建议都直接呈现在总经理的面前，根据公司的实际情况，只要是好的建议都有可能被采纳。面前的小组讨论的这种和谐的氛围，这种认真劲儿是一种对公司未来的关心和一种强烈的责任感的体现。
下午是销售模拟演练环节。这个环节的成功之处在于不同的业务员在演练的过程中对技巧的分享，更重要的是便于业务界的精英对眼前的销售方法存在的不足进行分析和指导。刘翔之所以能多次夺得跨栏冠军，这和他背后的一帮动作分析专家的贡献是分不开的，专家经过分析帮他去掉一些带来阻力的动作再加上固有的自身优势，成功就显得没那么难了。此刻，我们的业务员展现出来的也是其销售公司产品的每一个环节，资深业务精英分析其每一个环节的语言动作，来做针对性的指导，帮助业务员更好的达成目标。
短暂的1天培训结束了，但是我想，这七、八个小时对每一个人来说都是非常珍贵、受益匪浅的。不久的将来，我们的业务员也会像刘翔一样以最快的速度把客户目标拿下，黑金刚农业将大步向前，勇夺冠军！
伟嘉全国猪料经理研讨会在通州生物技术产业园圆满召开
2013年3月18-19日，北京伟嘉集团2013年全国猪料经理研讨会在通州生物产业园圆满召开。集团总裁廖峰、饲料事业部总经理刘世航、黑8项目组总经理、河南分公司总经理任振东、黑龙江分公司总经理刘宗虎及各分子公司的猪料经理、技术服务老师及相关的骨干精英齐聚一堂，共同探讨了2013年猪料的推广思路、实证流程标准及如何打破传统教槽料的观念，树立三阶段大保育的理念，为重塑行业标准，奠定了基础。
作为黑8项目组组长任振东总经理作了《项目组设计》的报告，他从苹果、诺基亚、三星等实力强大手机运营商的战略思路出发，逐步分析了它们战胜对手的方法策略，其制胜的法宝就是要能重新定义竞争标准，要有形成潮流的能力，要有重塑竞争标准的能力，带给大家很多思考。
刘宗虎总经理从现状和行情出发，引出“养”、“防”、“治”的三种境界和相关理论研究，阐述了“大保健养猪模式”的内涵，回顾了2012年项目组投入所作的一系列配套物资，讲解了2013年项目组的市场推广计划和思路及相关的资源支持。
作为推广专家和讲师，黑龙江分公司猪料技术老师徐迎伟和饲料事业部猪料项目经理王丁老师分别针对项目组体系下的系列产品进行了理念宣讲，赋予了黑8系列产品的生命，使产品有了理论支撑和力量源泉。尤其是王丁老师《把好断奶关—仔猪效益翻一番》的报告，从全新的视角和仔猪生理特点出发，将传统仔猪教槽的两阶段，细分成三个阶段，提出“大保育”理念，从而更加科学严谨地提出“把好断奶关”的重要性，最后引出“把好断奶关”的解决方案，产品的设计理念和突出特点，他的报告颠覆了传统竞争标准，倡导树立新的行业标准，使参会人员收获多多，信心满满。
准研论环节，经过与会人员的激烈讨论，在实证要求、可操作性、实用性及效果方面最终达成一致。值得一提的是，在实证标准讨论过程中，廖总也参与其中，并发表了鼓舞士气、振奋人心的讲话，他从当前行情和市场调研结果分析入手，指出黑8系列产品市场需求量和发展空间很大，市场潜力很强，对集团整体发展具有划时代的战略意义，指出猪料是我们企业未来发展的生命线，我们一定要塑造好这条生命线，守好这条生命线，在激烈的市场竞争中，练好内功，扎扎实实做好标准化、程序化和基本面等方面的工作，打造核心竞争力，开辟出属于我们的那片蓝海。最后，廖总强烈表态，会一路绿灯支持黑8项目组的工作，希望黑8猪料在2013年的舞台上，能在品牌、规模和体量上有新的突破和飞跃。
8系列产品推广思路研讨中，围绕着品牌塑造、产品价值和卖点挖掘等方面，大家进行了激烈讨论，饲料事业部的刘总针对产品价值，发表了热情洋溢的讲话，他认为要想卖好一个产品，就应该赋予产品以生命，我们要像爱孩子一样，爱护它，呵护它，使它健康成长。在销售过程中，产品只是载体，我们更多的是要给客户传递理念和价值，因此我们应该统一思想，满怀热情，传递正能量，好好挖掘产品的高附加值，让它形成一种文化，让文化嵌入到产品中去，让产品拥有生命，从而使销售达到最高境界。此外，整个会议还对“大保育”阶段三个产品的命名和包装进行了讨论，对今年的目标销量、下一步的员工培训和实证等工作进行了落实。
会议在热烈的气氛中进行，大家对新推出的“断奶卫士”的设计理念和产品特点有了清晰认识，对“70+2计划”的推广思路和方案，在热烈讨论中，大家赋予它新的意义和内涵，同时在激烈讨论中每位产品线经理还对今年的猪料销售工作有了比较明确的目标和思路，为2013年猪料工作的开展奠定了坚实的基础。
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