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在地图上，新加坡只是一个“点”，国土面积仅733平方公里，人口590余万。
从高空看，密密麻麻的航船在新加坡海峡上航行。扼守航运要冲的新加坡既是一个战略要地，也是经商的风水宝地，辐射东南亚及全球市场。
千里之外，新加坡与四川“牵手”紧密。新加坡累计在川设立企业747家，是四川第二大外资来源地，双方建立高级别的经贸促进机制——“新加坡—四川贸易与投资委员会”已17年。
相较于新加坡企业投资四川的“火热”，川企代表新希望在新加坡发展现状如何？能与新加坡共享哪些机遇？带着这些疑问，“丝路花正开·‘一带一路’十周年全球调研行”采访小组一路南行，再访新加坡，走入新希望。
新希望新加坡预混料公司工厂
不浪费土地，每一分用到“极致”
在新加坡西端，毗邻柔佛海峡，是大士工业区所在地，新希望布局新加坡的预混料工厂坐落于此。
小！是记者对这个工厂的第一印象，与国内常见的大厂房相比，眼前7层高的厂房显得比较袖珍。7层厂房、3600余平方米，垂直布局了2条生产线，年产量达11000吨，创造年产值超过2亿元人民币。
“作为生产企业，这样的场地是十分局促的，为此，我们把每一寸土地都利用到极致。”新希望新加坡预混料公司总经理邓洪介绍。
工厂虽小，但灵敏高效。厂房一二楼是仓储、包装区和中央控制室，三楼布局混合机，四楼是配料区域，五到七楼是分层投料仓，整条全自动产线在初始投料完毕后，便可开启自动化运转。
在这座“垂直工厂”的门口，集装箱车辆排队等待，预混料包装下线后，很快便装箱发车，运往几公里外的港口，发往全球各地。邓洪介绍，因厂区面积有限，为保证工厂的高效运转，一批下线货品，最多在厂区停留2天左右，便需发出。
这座工厂的布局，展示了“工业上楼”的典型。让工业实现“向上生长”，在寸土寸金的新加坡得到充分实践。
多层工业厂房的形式提高用地容积率，实现土地和产业集约发展，再加上严苛的欧盟建筑标准，对于进军新加坡的川企带来不小的考验。
“这是一套生产空间从平面到立体转变的系统工程。”邓洪介绍，从建厂开始，我们对厂区设计反复思考、精打细算，同样产能的工厂，通常需要上万平方米的生产用地面积，“建筑的面积、层高、跨度、承重等，这些指标都关乎生产运营效率，从建造端就要开始优化。”
占地面积缩小、单位产值倍增，还考验技术工艺水平。邓洪表示，我们从一开始的5000吨年产能，经过3年多技改，实现了翻番。
这其中，既有更先进设备的更替，还有对于生产模式的优化，例如，搭建全货架式仓储，畅通立体的人货通道，顶楼和底楼自动投料品类的协同，增加减重称提高包装速度，安装机械手，增设环境除尘系统，外租原料仓库，提前1月做好生产计划安排等，“这些优化既大幅提高生产效率，减少浪费，又保证生产现场绿色环保。”
立足小支点，放眼大版图，展现大作为
扎根新加坡7年后，新希望新加坡预混料公司如今有了“再走出去”的计划。
邓洪告诉记者，目前，工厂的效益、技术水平、生产效率均处于公司的领先水平，产能也趋近饱和，下一步计划在东南亚地区增设1-2个分厂，满足内部需要的同时，进一步开拓外部市场。
在新加坡，新希望的布局不仅有实体工厂，还建立了海外发展总部，深耕亚洲区域，拓展欧洲和非洲市场。
新加坡的平台效应和“练兵”作用明显。作为一名在新希望海外工厂的外籍员工，张子文起初有着“语言困难”，当中方员工语速过快或使用专业词汇时，对他的理解力是一种挑战，“如今，这种情况明显改善，公司的中方员工基本都具备双语沟通能力。”
“中国企业想要出海，新加坡是热门的选择。”新中经济文化交流协会副会长赵光普谈到，即便这里土地和市场规模有限，但企业落地新加坡看重的不仅是本土市场，真正想角逐的是6亿多人的东南亚市场，以及进一步打开欧美发达地区市场。
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