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诸城外贸：一个团队一条心 一个目标一起拼
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/12/6 19:55:50 关注：172 评论： 我要投稿
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2023年，集团公司树立“目标、大局、核心、改革、人才”五大战略意识指导思想，着眼于公司的全局，为我们公司的发展指明了方向。公司制定发展战略，具有极其重要的意义，既是市场机制的客观要求，又是公司生存和发展的客观要求，是保证公司在激烈的竞争中立于不败之地的先决条件。公司战略的完成，需要全体人员凝聚一条心，拧成一股绳，奋发一起干。企管部作为公司一份子，为了共同的目标，也要上下一条心，一个目标一起拼。
公司企管部是与公司生产经营联系紧密的一个部室，它通过企业管理体系的有效运行，加强监督，助推企业发展。既是管理部门，又是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为深入贯彻集团公司树立“目标、大局、核心、改革、人才”五大战略意识指导思想，全面深化企业内部管理，向精细化要效益，企管部全体人员在其理念的指导下，全力以赴，以最实际的行动，迎接工作中的挑战。
一、全体人员保持大局意识，树立全局观念。“公司兴我荣，公司衰我耻”，公司发展了，个人才能获得施展才华的土壤，才能有用武之地，才会获得发展的机遇。作为员工，我们要把公司的利益放在首位，一切从公司的利益出发。牢固树立“把公司当成自己的家，把公司的事当成自己的事来办”的工作思想，全身心地为公司奉献自己的忠诚，忠诚于公司，忠诚于自己的岗位。
二、做好公司生产计划管理、成本核算、标准化管理等方面工作，为公司制定的目标服务。一是全力协调生产、销售、采购、研发等各个环节的计划工作，合理编制生产计划，有效控制生产计划性不强的状况，使销售生产两环节进入一种均衡有序的良好状态。全面推动年度、季度、月度计划的执行考核及分析，加强库存管控、外协加工管理，跟踪库存自查情况。二是全面了解加工厂所有产品成本构成，对成本进行全面的统计和分析，及时核查产品标准成本的准确性，并与财务的账面成本进行比对分析，每月核查出各个加工厂标准成本与实际成本的超节情况，做好成本的控制，对实际成本超标的，要求其进行原因分析，采取相应的降本措施。三是及时关注各单位的标准化管理，建立标准化日常检查考核，促进各单位更好地落实相关工作。及时关注各单位每月的自查情况，并进行统计通报。不定期对各单位落实公司下发制度的执行情况进行抽查。
三、优化职能岗位，提升专业技能。打破个人岗位的局限性，实行一人多岗，对岗位职责进行交流和合作，有效改善岗位工作效率，互相学习各岗位的专业知识，提升个人的能力和素质，适应工作变化的需要，同时也能够更好地发挥个人的潜力，提高对工作的投入度和主动性。深入生产一线，与实践相结合，提升专业技能，做到“学则必用，用则必行”。
下一步，企管部打算在生产计划和成本考核方面做进一步的深入完善。一是继续深化企业内部挖潜，促进“产、研、销”一体化，充分发挥精准“计划”的杠杆能动作用，在销售计划、企管部计划、加工厂计划以及计划执行情况等方面做进一步规范。全面加强与销售公司和加工厂沟通、协调，全面跟踪订单的原材辅料、起订量和生产价格、调货时间，使每一个订单落地有声，有回音、有进度，加快公司产品的销售，缩短产品生产周期。二是深入各加工厂，全面跟踪生产。在干好办公室工作的前提下，尽可能地多下厂跟踪生产。跟踪车间所有产品的产品工艺、各项产品工序人员的安排、劳动效率、定额、出成率、生产成本、毛利率以及下脚料、废旧物资等，重新制定各项参数标准，并把实际与标准进行对比，做出对比分析，有差距的及时与加工厂沟通，采取相应的整改措施。
企管部是一个团队，更是一家人，在公司领导的带领下，我们团结一心，为我们共同的目标一起拼博，一起努力，为公司新的征程添砖加瓦，公司的明天一定会越来越好！
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| 文章编辑：一米优讯 |
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