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凝心聚力、共谋发展。1月18日，益客集团2024年管理者年会在山东众客产业园隆重召开，来自全国各地的700余位管理者、业务骨干和优秀大学生代表在1个主会场和12个分会场，齐聚一堂，回顾过往，展望未来。
01
田立余董事长讲解集团战略与发展规划
田立余董事长作战略发展规划解读
田立余董事长围绕《修炼内功、增强链接、逆势勇进，抢占有利生态位》的主题，对益客集团战略与发展规划进行了细致的解读。他回顾了2023年的经营历程，深度剖析了国际、国内经济形势，对未来三年集团公司发展战略和管理举措进行了周密部署，并指出益客集团要围绕自身战略定位，在营销、创新和管理领域，持续提升核心竞争力，优化生产要素，升级发展模式，坚守“客户第一、质量第一“的经营方针，踏实为客户、员工和社会创造价值。
同时，董事长强调益客集团要打造企业家、经理人和工程师三种文化，各团队要形成基于工作的积极人际关系，齐心协力，逆势勇进，敢赢未来。
02
COO王兆山发布集团2024年度经营计划
COO王兆山发布年度工作计划
18日下午，益客集团轮值COO王兆山发布了集团公司2024年度经营计划。围绕“聚焦客户价值，广拓市场；优化产品标准，做好产品；利润目标牵引，多劳多得；业务职能高效协同，达成成果”的经营原则，他明确了2024年集团公司市场、产品、定价和创新4大领域的经营策略，提出“质量管理”等集团公司2024年度8大战略任务及相关保障措施，并对经营团队提出了工作要求。他强调指出，创新研发是公司发展的金钥匙，今年益客将践行“科技益客”的发展理念，持续加大研发资金投入。
03
副董事长兼人事本部总经理王斌分享团队建设的思考
副董事长兼人事本部总经理王斌分享团队建设的思考
随后，益客集团副董事长兼人事部总经理王斌以《建立信任、凝心聚力、抱团干事创业》为题，对“益客集团如何进行团队建设和人才发展”进行了重要诠释。他从企业文化、组织与团队、制度激励和约束、团队氛围及工作关系、领导力等8个方面给出了团队建设的“指引路线图”，并发布了《继任者管理规程》、《干部能上能下管理规程》、《廉德建设方案》、《干部目标管理考评规程》等重要人事制度，同时对核心模块进行了重点解读。
04
集团表彰
（颁奖现场）
下午17点，迎来年会最振奋人心的环节—“2023集团年度表彰”正式开始。在过去的一年中，集团涌现出一大批先进个人和优秀团队，凭借其智慧与付出，荣获了优秀大学生奖、新秀奖、卫青奖、优秀管理者、最佳进步团队、创新奖、总裁特别奖等奖项，以表彰他们“砥砺奋进、破局求生”的实干成果。
05
董事会宣读年度目标任务和誓词
（田立余董事长宣布2024年度董事会目标）
在益客集团发展和前行的道路上，董事会作为最高领导机构，一直发挥着重要而卓越的带头指引作用。下午18时，董事会成员宣读了2024年董事会目标任务和誓词，彰显了董事会的责任和担当。全体参会人员以热烈的掌声，向董事会表达敬意和感谢。
06
新一任管理团队接受聘任并签订目标责任书
（新一任管理团队宣誓）
根据集团公司战略发展，新一任集团公司各平台、部门负责人接受了聘任，并签署了目标任务责任书，成为集团公司新时代的中坚力量。新一任职业经理人团队也在年会主会场的舞台上，向董事会和全体员工做出了庄严的承诺和宣誓。
07
田立余董事长进行年会总结
The chairman conducts an annual meeting summary会议最后，董事长对年会做了总结致辞。他表示，这次年会简约而不简单，重新找回了集团公司的初心。2024年是益客集团新的起点，在过去的一年里，我们共同见证了益客的成长与发展，每一次进步，每一次创新，每一次成功都离不开益客人的支持与付出。
展望新的一年，益客人满怀信心地制定了更高的目标，我们将全力以赴，继续实现益客的高速增长，也努力为员工创造更好的工作环境，提供更广阔的职业发展平台，让所有员工能够绽放自我的才华。
龙年象征着力量和活力，也代表着无限的可能性和机遇。益客人将在新的一年里，以龙马精神，逆势勇进，敢赢未来!
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