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华英饲料销售实现季度开门红
2013年以来，华英饲料事业部在现有市场的基础上，开发新市场三个，开发新中间商十二家，截止3月底，饲料外销量及利润指标均超目标近二十个百分点，实现了第一季度开门红。在具体做法上，他们一是科学制定营销方案，老产品上销量，新产品打市场，达到赢利能力最大化；二是对现有产品进行整合，拉开档次差距，确立不同区域市场的主打产品，进行差异化销售，以满足不同用户、不同市场的需求；三是实行利益分享制度，进行渠道直销，推进华英品牌营销战略的深化与实施；四是做强信阳市场，做优淮阳市场，不断向其他区域市场辐射，条块结合，销售到终端，成功实现 “上量、增效”目的。
华英熟食产品批量进驻上海超市
近日，河南华英樱桃谷食品有限公司生产的300箱鸡肉汉堡饼成功进驻上海麦德龙超市，这标志着华樱公司的产销形势在2013年春天迎来了新的发展契机。据了解，该公司在四月份陆续上市的新产品品种已有十三个，其中供应麦德龙超市的有六个，包括原味鸡块、黑椒鸡块、盐酥鸡、原味鸡腿排、板烧鸡腿排和原味猪排等。近期，联华、易买得等上海的大型超市也将陆续实现产品批量上架。
华英公司董事长曹家富赴陈州华英公司视察
3月29日，公司董事长曹家富前往陈州华英公司，视察新建肉鸡养殖场项目和肉鸡养殖四场，并组织召开了新项目建设研讨会。会上，国内成套养殖设备行业专家就陈州华英养殖场现状与新建养殖场项目的生产工艺、设备配置选型等问题进行了分析讨论，曹家富对新项目建设工作也提出了新的要求，他强调，陈州华英公司要对目前养殖场建设方面存在的问题进行总结分析，尽快拿出新建养殖场更加成熟的设计方案，要为陈州公司规模化、规范化的养殖基地建设打好基础。
华英公司董事长曹家富当选中国肉类协会副会长
3月28日，中国肉类协会第五届会员代表大会在北京召开，会上，华英公司董事长曹家富被推选为协会第五届领导成员，光荣当选为中国肉类协会副会长。据了解，这次协会领导成员的推选标准主要是考虑个人在行业内的影响力、在重点领域的代表性和参政议政水平等。多年来，曹家富带领着华英人团结拼搏、竞争向上，一步步把企业打造成世界最大的全产业链鸭加工龙头，“华英模式”影响深远，华英现象广受关注，其个人为中国肉类行业的发展作出了突出贡献，先后荣获"全国农业科技先进工作者"、"中国食品工业20大杰出企业家"和“中国肉类产业科技领军人物”等多项殊荣。
华英集团淮滨分公司开展食品安全培训
近日，华英淮滨分公司为进一步加强员工的食品安全意识，邀请潢川县质量技术监督局专家针对食品生产企业食品安全主体责任与工序质量控制方面的知识进行了专题培训。培训采取讲课与现场讨论相结合，通过培训，使大家认识到一定要落实好食品企业主体责任工作，生产企业、生产人员是食品质量安全的第一责任人，要通过做好工序质量控制，完善自检、互检、专检体系，加强原料验收、过程控制、成品出厂检验，以确保食品质量安全。
华英加工厂开展“121”效益挖潜活动
为确保全年目标任务完成，华英加工厂结合生产实际，提出了“规范基础管理，树立成本意识，开展增效活动，实现最佳效益”的管理口号，以效益为核心，找准原材料、加工环节、能源节约等诸多方面的效益挖潜点，大力推行“增产、增效、节约、节支”措施，积极推行“121”效益挖潜活动，即：通过减员增效，提高劳动生产率等手段，努力实现收购环节利润增加0.1元/只，加工环节利润增加0.2元/只，产品销售环节综合售价提高100元/吨。目的就是要通过该项活动的不断开展，逐步推动挖潜增效意识成为全体员工的自觉自愿行为。
华英公司组织“内控体系建设”管理培训
为提高公司各级管理人员对内控体系建设的重视程度，进一步增强管理人员对内控管理的认识、理解和主动实施，全面促进公司内控管理规范达标，有效推动公司长期战略稳步实现，4月12日，华英公司组织召开了“内控体系建设”管理培训会，公司中高管及负责内控管理工作的120名业务骨干参加了培训。
培训会由上海视野知成企业管理咨询公司总经理杨立国博士讲解。培训主题为《以“大内控”视角建设企业内部控制体系》。培训期间，杨立国博士就“内控概述”、“内控基本规范”、“内控应用指引”、“如何构建运行内控体系”、“大内控建设八大关系”五大板块详细分析了公司内控体系建设中的问题，并就内控与财务管理、风险预警和危机管理等重要问题提出了意见和建议。
培训结束后，公司董事长曹家富就此次培训会做了重要讲话。他强调各单位要再次提高认识，端正态度，充分认识此次学习培训的重要性和必要性；要正确理解，科学运作，有效处理内控工作与企业管理之间的关系；要坚持信心、持之以恒，深入理解内控工作的持续性和长期性；要加强领导，强化责任，确保内控工作落到实处；要强化指导，抓好考核，确保内控工作取得成效。
台湾中华经济文化发展促进会考察团参观华英
4月13日下午，由台湾中华经济文化发展促进会主席、中国投资贸易发展联合会会长许水树带领的台湾中华经济文化发展促进会考察团参观华英。在县长兰恩民、华英公司常务副总经理闵群等领导的陪同下，考察团一行实地参观了禽类加工三厂和种鸭孵化五厂，并听取了相关介绍。考察团对华英成熟的产业化发展模式表示赞赏，并提出宝贵的建议，希望双方今后能多多加强在经贸方面的合作。
两岸记者联合采访团参观华英
4月15日上午，以“探寻中原文化，传承华夏文明”为主题的两岸记者联合采访团来到潢川县，在县领导刘玉峰、华英公司常务副总经理闵群等领导的陪同下，参观了华英禽类加工三厂。参观过程中，采访团记者纷纷用自己手中的相机记录下华英先进的鸭加工生产线，并观看了企业宣传片。此次采访活动是省台办为宣传中原经济区建设精心组织的一次涉台活动，将对提高华英公司的知名度、美誉度具有重要意义。
华英公司召开第一季度经营工作会议
4月18日下午，华英公司召开了2013年第一季度经营工作会议。会议总结了第一季度公司整体销售情况，分析了目前市场形势，并安排部署了下步的销售工作。公司董事长、总经理曹家富，部分高管人员，相关单位及部门负责人，销售单位及各区域总经销商参加了会议。
会议由公司副总经理胡奎主持。会上，销售一部、二部及市场开发部负责人分别通报了一季度各经销商任务完成情况，并汇报了下步工作打算。销售管理部相关负责人作了第一季度工作总结及下一步工作部署。随后，各区域总经销商也分别发言，就当前面临的市场形势提出了很多建议。
公司董事长、总经理曹家富在会上做了重要讲话，他说，今天的会议既是一次形势分析会，又是一次加压鼓劲会，特别是第一季度在禽流感等复杂因素叠加影响下，各销售单位及生产部门能正确看待市场，始终保持主动，销售工作仍然取得较为理想的业绩。
针对第一季度经营销售工作，曹家富总结指出，从目前市场供需情况看，前景光明，但要完成全年目标不动摇，还需要强化措施，寻找对策，要做好八项工作：一是坚持以作业计划作为考核依据，强化考核奖罚制度；二是落实“三多一快”（即：多投、多宰、多备、快销），保持产销平衡；三是科学制定价格体系，为下步销售工作打下坚实基础；四是加大对大客户的培育力度，更大程度地促进销量；五是发挥好直销的引领带动作用，促进产品多销、快销；六是实现市场与工厂对接，降低中间成本，实现双赢；七是做好各单位备货及仓储的准备工作；八是加大市场清理力度，坚决取缔个别任务完成不好的市场。
针对下一步经营销售工作，曹家富向在场的与会单位提出了七点要求：一是各单位要做好经销商的后勤保障工作，为销售工作提供一个宽松的外部环境；二是牢固树立“生产为经营服务，经营为市场服务”的理念，在保证效益最大化的同时，确保全年目标顺利实现；三是严格执行产品加工计划及销售计划，保证市场需求；四是各工厂要保证自销任务的完成，要自觉接受任务，接受公司考核；五是加大新产品开发力度，特别是要做好高端产品、精包装产品的开发，提高产品形象，展示品牌价值；六是强化精细化管理，提升产品质量，优化产品结构，确保产品适销对路；七是强化销售纪律意识，维护良好的销售秩序。
会议的最后，曹家富希望大家要统一思想、增强信心、认清发展形势，采取各种手段保证全年目标任务不动摇。同时，通过各生产单位、部门、经销商之间的联手合作与努力，共同把华英产品、华英这个金字招牌传播给更多的消费者。
此次经营工作会议的召开，使整个销售团队振作了精神，鼓舞了斗志，明确了任务，将为全年销售目标任务的实现打下坚实的基础。
华英集团华姿雪公司召开2013年新品订货会
4月26-27日，华姿雪公司在河南潢川生产基地举办了“2013年华姿雪秋冬新品鉴赏暨订货会”，来自全国各地的近百名经销商济济一堂，共同参加了此次盛会。
此次订货会包含参观工厂、新品静态展示及产品订货等多个环节。2013年的“华姿雪”服装在产品风格、款式、材质上有了较大的突破，在新品静态展示环节中，款式众多、色彩缤纷的各式男女羽绒内衣竞相争妍，让与会经销商畅游在羽绒内衣的海洋，领略到时尚的魅力。经销商们全方位、多角度、零距离地了解了华姿雪的定位和品味，同时也提出了许多中肯的建议。在27日的产品订货会上，经销商们经过细致的比较、挑选，最终都确定了符合自己销售需要的订单，满载而归。
2013年华姿雪新品订货会取得了圆满成功，华姿雪公司也将在以后的发展道路上不断完善自我，力求打造更加完美的羽绒服装新篇章。
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