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六和集团养殖板块基层主管系列培训班开课
由养猪事业部、种禽事业部联合组织的养殖板块基层主管培训班第一期课程于5月30日在青岛北大学术交流中心开课。来自养猪事业部、种禽事业部70余人参加了青岛班的培训课程。
养殖场的基层主管岗位是公司生产管理的核心，对经营成果的保障和持续提高有着至关重要的作用。课程设计自我管理、沟通、激励、团队建设、时间管理共六次课程，邀请资深讲师张玉玲老师主讲管理课程，业务实践类由分公司总经理授课。
参训学员对此次培训机会倍感珍惜，上课听讲认真，课堂上能够积极的互动与讨论，大家纷纷表示理论联系实际可以更好帮助他们提升管理水平和专业化素质，营造积极正向的氛围，以更好的服务于实际工作中。
六和集团：推进变革 回归基础 快速行动
6月8日，新希望六和青岛中心经营检讨会议在青岛海关总署培训基地召开，刘畅董事长、陈春花联席董事长、股份公司总部领导、青岛中心有关负责人及各部门主管、各片区事业部总经理、副总经理、财务总监及其他相关人员110余人参加了会议。会议对近期工作进行了总结与检讨，对下一步工作进行了部署。
会上，刘畅董事长做重要讲话。她表示：作为新一届董事会班子的负责人，自己深感责任重大。新董事会班上任，面临着更多新工作、新挑战，需要理清思路、合理规划、更多创新，更好的完成目标。近来，社会各界对我们企业班子交接的事密切关注，让我们倍感压力，只有竭尽全力把工作做好才能不负众望。她认为：我们大家要主动承担行业责任，严把食品安全关，依靠共同拼搏开创更美好的未来。
会上，联席董事长陈春花老师对下一步工作做战略部署。她表示：一定不忘老一届董事会班子的嘱托，主动承担责任，寻求新的增长方式，带领大家一起奋斗，带领大家创造不一样的辉煌。她在会上分析了当前的市场环境，对企业现状进行了反思，提醒大家要调整自身、理性面对市场。要向业内兄弟企业学习它们持续增长的能力、较强的盈利能力，以及优秀的创新能力。我们只有持续不断的增长与创新，才能真正引领行业发展。面对新型商业模式，我们要明确价值主张，打造成本模型、塑造盈利模型、管理好供应链，理性调适，形成企业核心竞争力。陈春花老师期望大家要坚定信心，坚信“手比头高”，尽快行动起来，迅速调整，努力拼搏，全力达成经营目标，共同创造更好的业绩。
会上，大家听取了陈兴垚总裁题为《推进变革 回归基础 快速行动》的重要工作报告，部署了下一步组织变革及未来各板块工作关注重点，明确规划了下一步的工作目标与任务，并提出达成目标的具体经营措施。要求大家继续深入推进变革、做好基础工作、迅速行动，高效务实，追求更卓越的业绩。同时，他还强调，大家要密切关注新进大学生的入职，善待、关心他们，为他们成长铺路、加油，并制定完善的培训计划，帮助新生力量更快、更好的成长。
会上，青岛中心还就安全工作、合资企业管理、规范经营管理行为等工作做重要部署。各片区、事业部对近期工作进行了总结与检讨，就如何深度推进组织变革、持续推动精益化、提升团队、优化配方、稳定产品品质等进行了深入探讨，并提出下一步工作计划与安排。
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