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中粮集团借助蒙牛，花费百亿元收购雅士利之后，《中国经营报》记者获悉，不断扩大版图的中粮目前正在与国内排名第二的肉制品企业金锣集团展开密切接触，并商谈收购一事，金锣号称总资产108亿元，双方已经展开初步接洽，而中粮也正在进行尽职调查。
截至记者发稿日止，中粮集团未对上述传闻进行回应。
金锣百亿
“金锣在渠道方面具有优势，因此中粮正在金锣集团进行接触。”近距离接触该事件人士向记者透露。
中粮与金锣之间的接触可以追溯到2013年的12月初，对于收购一事上述人士表态，“还处于非常初期的阶段，双方接洽，谈谈各自的意向。”事件的进展主要集中在，“中粮的尽职调查进展的状况，之后，才会有所推进。”
中粮集团目前是中国最大的粮食企业，也是中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产商。此外，与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融领域都有涉足。
在肉制品领域，中粮肉食投资有限公司公司主管品牌“家佳康”“富瑞” “万威客”牌冷鲜猪肉及肉制品、禽肉分割品、调理品及熟肉制品。
金锣是继双汇之后的中国第二大肉制品企业，其上属企业为大众食品控股有限公司，该公司在百慕大注册成立的大众食品，于2001年在新加坡交易所主板挂牌上市，为新加坡上市企业。2013年10月19日，这家在新家坡上市的中国肉制品知名企业发布公告称，将启动要约收购程序，最终摘牌及走向私有化。
这一消息对外宣布的几天之后，金锣的老对手双汇也爆出惊人消息，10月26日，中国肉制品龙头企业宣布最终完成对美国史密斯·菲尔德的收购。史密斯·菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商。而这一收购被评为中国2013年度十大收购案之一，收购金额约为71亿美元。“金锣对自己的评级是价值百亿。”前述人士表示。
记者在金锣官网上看到，“金锣集团现有总资产108亿元，员工3万多人，拥有以山东、黑龙江、吉林、内蒙古、湖南、四川等生产基地为主的生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工线。目前，金锣集团已形成年屠宰加工生猪2000万头、肉鸡2亿只、年产肉及肉制品300万吨的生产能力。”
据了解，目前双方尚未确定最终成交价格的价格区间。对于上述问题，记者向中粮集团求证但是没有得到答复。金锣驻北京和临沂的相关人士的电话，均无人接听。
肉制品格局将改变
其实，早在2013年10月，大众食品公司实施私有化之初，就有分析师指出，该企业旗下的金锣极有可能与中粮、康师傅或者温氏等企业进行合并。
前述人士表示，“金锣的渠道资源，是很多企业所看重的。”
资料显示，金锣集团的销售网络遍布全国，在全国有42家销售办事处、3300多家专卖店、9000多家经销商，同时公司拥有先进的电子商务系统。
而记者在中粮做得最好的家佳康品牌官网中看到，家佳康品牌的销售渠道只有数百家，这与金锣的规模相差甚远。
“中粮是一个创造了大量二流品牌的企业。”食品饮料行业营销战略专家徐雄俊向记者表示，“食用油行业的福临门不及金龙鱼，中粮的长城葡萄酒也不及张裕。”
在这种情况下，“中粮扩大行业影响力最切实有效的办法就是收购一流的品牌。”
目前肉制品行业的第一阵营只有双汇，在双汇收购世界上最大的猪肉供应商之后，双汇在工业和渠道上，对金锣集团形成了巨大的压力，“金锣的战略和品牌表现现在都不及双汇，双汇的行业领导力在加强。”徐雄俊认为。
而金锣与中粮的联手，弥补了双方的不足，“中粮最大的能力在于资金充裕，从资本角度而言，中粮可以弥补金锣的资金不足，而金锣可以直接把中粮带入到肉制品的第一阵营。”徐雄俊认为，“对于这两个品牌之间的合作是双赢的。”
此前不久，中粮通过蒙牛集团花费百亿元购买了雅士利品牌。大手笔的资金投入，对中粮而言并不出乎意料。
“中粮下属信托公司的信托公司效益非常好。”一位来自国内央企的人士向记者透露，“而且，实现收购金锣，不一定要全资收购，只要实现控股就可以。”
在中粮收购蒙牛案例中，中粮集团联手私募股权公司厚朴基金以61亿港元收购蒙牛公司20%的股权，从而实现控股。
此外，“如果金锣存有债务问题，可以将债务与现有资产进行抵消，实际也不至于花费百亿元。”上述人士表示。
公开信息显示，2010年，临沂新程金锣肉制品集团有限公司以金锣系列32 件注册商标专用权为质押，获得农业银行临沂市分行10亿元贷款额度。
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