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贵州省紫云自治县板当镇语馨生态养殖场生猪补栏典型案例


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/12/31 16:29:04 关注:721 评论: 我要投稿

  一、养殖场简介
  贵州省紫云自治县板当镇语馨生态养殖场位于紫云自治县板当镇翠河村,占地32亩。2012年建场以来,逐年扩大养殖规模,目前有养殖圈舍2210平方米,主要是开展紫云花猪品种资源保护和开展示范研究的保种繁育基地,累计完成投资320万元,有高位产床、保育床、限位栏等。
  二、非瘟下的养殖现状
  2017年紫云自治县板当镇语馨生态养殖场存栏达700余头、能繁母猪存栏122头,年出栏紫云花猪种猪600余头,商品仔猪700余头;2018年8月份,非洲猪瘟在我国发生后,猪价暴跌,市场行情低迷,养殖场面临巨大的挑战,当时最大的问题是仔猪的销路,按计划每月应出栏200余头仔猪,才能保持生产原有的平衡状态,但非瘟来势汹汹,仔猪无人问津。再加上农村环境整治,实行限养政策,仔猪更是无处可去,使得企业进入前所未有的低谷;2019年初,猪价有所回升,零散的养猪业已经几乎全部倒闭,所剩的都是规模化养殖户,但因去年的市场行情影响,大多数养殖企业都进行了养殖规模的缩减,在短时间内都很难恢复原有的生产规模,所以导致今年的行情下出现种猪和仔猪供不应求的状况;行情的回升,并不代表非瘟隐患就此消除,相反,在此状态下,防控非瘟更是猪场健康发展的重中之重。
  三、非瘟下的解决方法
  (一)解决仔猪销路应对措施。一是减少饲养量。今年年初公司将生猪存栏降至300余头,能繁母猪降至60余头。二是扩场育肥。扩建了一栋能饲养300余头的圈舍。三是拓展销售渠道。通过到贵阳市场与专卖店、特产店、超市等对接,按照与普通猪肉的价格销售紫云花猪。通过以上方法,不仅解决了仔猪无处可去的难题,也能更好的做到非瘟的预防。拉运途中,养殖场用自己场内经过农业农村部备案的专车,都安装有监控,运行轨迹清晰可巡,且每次拉运都经过严格的消毒,场内装运更是有专人负责。
  (二)解决资金链条断裂的应对措施。生猪育肥过程不断需要耗费很大的人力,物力,更多、更重要的是需要强大的资金支持。无奈之下,养殖场负责人跑遍各大银行贷款,但皆因惧怕非瘟隐患、企业无力偿还,贷款屡屡失败,加之土地紧张的压力更是企业雪上加霜。为了解决资金的问题,企业首先售卖资金的房产和亲戚朋友借款,仍然解决不了资金缺口问题,只好和各大饲料企业签订合同,采取先货后款方式,即待肥猪出栏,将料款还清。面临各种挑战,养殖场没有放弃,想尽各种办法,生存了下来。
  (三)非洲猪瘟下复养应对措施。在今年非洲猪瘟防控形势十分严峻的形式下,养殖场着重加强了猪场的生物安全体系建设。
  1.采取福利补偿,取消休假。从内部抓起,全场进入紧急状态。停止一切员工休假。首先解决掉病毒载体人员携带的途径。
  2.加强消毒设备的保养与维护。必须做到随时启用的状态,保证二十四小时待命。
  3.大量专项采购消毒物资。根据上级主管部门公布的非瘟敏感消毒药物进行专项采购,集中采购了烧碱、戊二醛等多种消毒药物以及灭蚊灭蝇灭鼠药物,同时增加了消毒频率采取每周消毒不少于三次,凡是车辆进入后立即消毒路面。并且动员全场职工进行除害工作不给非瘟留下可乘之机。
  4.强化员工的防控意识。领导以身作则加强人员进出管理,严禁外来人员进入。在场区周围用喷洒石灰的方式形成隔离带。
  5.强化生产生活必需品进场消毒程序。必需品采购严格按要求经过消毒通道做臭氧熏蒸4小时方可进场。大宗采供物品如饲料等,按需按量进行一次性采购严格消毒后进入,所有措施的执行指定专人进行监管,以杜绝隐患。
  6.强化日常消毒。养殖人员由生活区进入到生产区虽然已经执行更换工作服装的规定,但是由于非瘟的严峻形势,领导再次重申了消毒工作的重要性。消毒通道24小时不断水、每天更换消毒药、严查各栋舍消毒盆。以达到进出生产区消毒、进出栋舍消毒的目的。每周进行一次全场消毒、每周两次带猪消毒、舍内配备消毒药品随时对地面和舍内设备设施进行消毒。
  在确保做好非瘟防控的条件下,也为了保证仔猪的正常市场供应、使生猪养殖进入正常的状态,今年上半年养殖场将母猪的存栏量扩大至100头,预估明年处向市场提供1000余头仔猪,销售也进入正常化,但银依然坚持点对点的营销策略,始终以防为首,销售对象都是相对固定的标准化规模化养殖场,定期供应仔猪,运输中坚持按照农业农村部的规范,开据生猪调运检疫票,专车送达,为了保证消毒彻底,养殖场还增加了火焰消毒,就是对场区路面,圈舍及通道每周进行两次火焰消毒。对运输仔猪的车辆和物料等进行彻底的消毒处理,对场区人员的管理只能出不能进,外围和场区专人定期消毒,通过可防可控净化生产,确保养殖场达到安全生产。
  四、未来的发展方向
  一是在没有有效的疫苗控制下,做好疫情防控是保障生产最有效的途径。也是未来生猪企业发展的长期规划路线。从生猪企业本身来讲、做好本场的防控和外源侵入是生存的根本。
  二是在非瘟短时间难以根除的状态下,养殖场未来计划在场区内或周边再扩建能饲养2000头的标准化育肥猪舍,为确保繁育基地正常运行,育肥舍和繁育基地相对分开,将育肥猪和母猪进行分离,保育结束的直接到育肥场内,到200斤体重在进行销售,阻断繁育基地频繁的销售,减少外源的侵入,降低风险。
  三是将原来放养的紫云花猪育肥猪转变为圈舍养殖或半放牧养殖,同时将放养区域用围墙隔离外界。
  四是在资金允许的情况下,未来养殖场将会加大投资,建设更加先进,更加完善的消毒隔离体系。
文章来源:全国畜牧总站     文章编辑:一米优讯     
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