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一、行业周期磨底：温氏以 “稳”“创” 应对产业挑战
（一）生猪产业现状与政策导向
在当前农业经济格局中，生猪产业占据着极为重要的地位。然而，2025 年生猪市场处于周期下行磨底的艰难阶段，市场形势严峻。据权威数据，2024 年能繁母猪存栏量较峰值下降 15%，行业集中度快速提升，CR10 已达 55% ，但猪价持续低迷，长期低于行业平均成本线，众多养殖户面临巨大经营压力。
面对此严峻形势，国家迅速出台政策，明确要求调控产能，以促进生猪产业高质量发展。政策导向明确，旨在通过合理引导，避免行业过度竞争与产能过剩，推动生猪产业朝着健康、可持续方向发展。
在此背景下，温氏股份积极响应国家号召，以 “稳” 定基调、“创” 新突破为双轮驱动，全面布局应对策略，为企业在复杂多变的市场环境中筑牢发展根基。“稳” 体现温氏对自身核心业务和经营模式的坚守，确保在市场波动中维持稳定运营节奏；“创” 则展现温氏勇于创新、敢于突破的决心，通过技术创新、管理创新等手段，提升企业竞争力，探寻新的发展机遇。
（二）“公司 + 农户” 模式的初心坚守与创新升级
“公司 + 农户” 模式作为温氏发展的核心模式，历经 40 年的发展与迭代，已成为温氏的重要标志。截至 2024 年，温氏的合作农户数量达 4.3 万户，累计支付养殖费用超 866 亿元。该模式不仅为温氏发展提供坚实基础，也为广大农户带来实际收益，实现企业与农户双赢。
然而，随着市场环境变化和行业竞争加剧，“公司 + 农户” 模式面临新挑战。为适应新形势，温氏积极创新，推出 “政银企村户”“招商入园” 等多种新模式。这些新模式整合政府、银行、企业、村集体和农户等多方资源，形成强大合力，共同推动生猪产业发展。
2024 年，温氏推出 “温氏爱农守护计划”，为农户提供五大类保险保障，涵盖人身安全、养殖风险等方面，有效增强农户抵御风险能力。在 2023 年行业亏损时期，温氏合作农户收益不仅未减少，反而逆势增长 108 亿元。这一成绩彰显温氏对 “公司 + 农户” 模式的坚守与创新，以及联农带农的社会责任与模式韧性。
二、“稳” 字当头：夯实产业根基，筑牢发展底盘
（一）战略定力：深耕畜牧赛道，打造百年品牌
在畜牧行业的动态发展中，温氏股份始终保持坚定的战略定力，将深耕畜牧赛道作为企业核心战略。温志芬董事长深刻认识到，畜牧行业作为关系国计民生的永恒产业，具备广阔市场空间与发展潜力。尽管当前生猪产业面临周期下行挑战，但温氏坚信，坚守初心、持续投入，定能在该领域打造具有深远影响力的百年品牌。
以生猪和黄羽肉鸡双主业为核心，温氏在 2024 年取得显著成绩。生猪出栏量达 3018 万头，肉鸡出栏量高达 12 亿只，这一数据彰显温氏在行业内的强大实力，使其稳居行业第一梯队。通过科学合理的产能布局，温氏在全国 20 多个省（市、自治区）建立 387 家控股公司，与 4.3 万户合作农户紧密相连，构建庞大稳固的产业网络。
在区域深耕方面，温氏针对不同地区市场需求和养殖环境，制定差异化发展策略。在生猪养殖上，于东北、华北等粮食主产区，充分利用当地丰富饲料资源，建立大型养殖基地，降低生产成本；在黄羽肉鸡养殖上，在南方地区，凭借深厚消费基础和成熟市场渠道，进一步扩大养殖规模，提升市场份额。这种精细化区域深耕策略，提高温氏市场竞争力，使其能更好抵御市场周期波动风险。
（二）向内挖潜：精益管理与差异化竞争双管齐下
面对日益激烈的市场竞争和不断上涨的成本压力，温氏积极向内挖潜，通过引入美的精益管理体系，全面提升企业运营效率和管理水平。精益管理的核心在于消除浪费、优化流程，以最小投入获取最大产出。自引入该体系以来，温氏在各生产环节进行细致梳理与优化。
在饲料采购环节，温氏与供应商建立长期稳定合作关系，采用集中采购、期货套期保值等方式，有效降低饲料成本。在养殖环节，利用先进养殖技术和设备，精准控制养殖环境，提高畜禽生长速度和抗病能力，减少养殖损失。通过精益管理，温氏成功实现每年降本增效 4% 的目标，2024 年养殖成本降至 7.2 元 / 斤，在行业内处于领先地位。
除精益管理外，温氏积极发展黑猪业务，以差异化竞争策略抢占市场先机。随着消费者对高品质猪肉需求增加，黑猪市场逐渐兴起。温氏凭借旗下中芯种业丰富种质资源优势，培育出具有优良品质和独特风味的黑猪品种。这些黑猪生长周期长，肉质鲜嫩多汁，富含多种营养成分，深受消费者喜爱。
为打造高端猪肉品牌，温氏从养殖、屠宰到销售，全产业链严格把控品质。在养殖过程中，采用生态养殖方式，为黑猪提供天然饲料和广阔活动空间，确保肉质纯正；在屠宰环节，引进先进屠宰设备和工艺，实现标准化、精细化生产，保证猪肉新鲜度和卫生安全；在销售环节，通过建立 “温氏鲜品” 等生鲜连锁品牌，以及与各大电商平台合作，拓宽销售渠道，将高品质黑猪肉直接送达消费者手中。
通过差异化竞争，温氏在黑猪市场迅速崛起，形成 “大众市场保份额、高端市场增利润” 的双轨格局。这种双轨发展模式，丰富温氏产品结构，为其在激烈市场竞争中赢得更大发展空间。
三、“创” 新破局：科技赋能与生态构建，开辟第二增长曲线
（一）数智化转型：携手华为、美的，打造智慧养殖标杆
在数字化浪潮推动下，传统养殖业转型升级刻不容缓。温氏股份敏锐捕捉这一趋势，于 2020 年开启数智化转型征程，与华为、美的等科技巨头展开深度合作，致力于打造智慧养殖行业标杆。
2025 年，温氏与华为签署战略协议，共建 “温氏云” 数字化底座，为温氏数智化转型奠定坚实基础。通过 “温氏云”，温氏实现数据集中管理与共享，打破信息孤岛，使企业内部各部门能够更高效协同工作。同时，温氏引入拉塞特轨道机器人、精准饲喂系统等智能设备，极大提升养殖效率和管理水平。
拉塞特轨道机器人如同养殖场上不知疲倦的 “智能管家”，沿预设轨道在猪舍穿梭，利用先进视觉识别技术，实时监测猪只生长状况、健康状态和行为习惯。一旦发现猪只异常情况，如体温升高、采食减少等，机器人立即发出警报，为兽医提供及时诊断依据。精准饲喂系统根据猪只生长阶段、体重、健康状况等因素，精准控制饲料投喂量和投喂时间，避免饲料浪费，提高饲料利用率。
在智能化设备助力下，温氏养殖成本显著降低。据统计，通过数智化转型，温氏实现每头生猪降本 50 元目标，这在竞争激烈的生猪市场中是巨大优势。同时，温氏生产效率大幅提升，PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）从原来的 20 头提升至 23 头，料肉比从 2.6:1 优化至 2.4:1，生产效率成功跻身行业第一梯队。
如今，走进温氏现代化养殖场，宛如置身高科技智能工厂。猪舍内，智能环控系统根据实时监测数据，自动调节温度、湿度、通风等环境参数，为猪只创造舒适生长环境；工作人员在监控室，通过大屏幕实时掌握猪舍内一切情况，实现远程监控和管理。这种智能化、数字化养殖模式，提高养殖效率和质量，为温氏可持续发展注入强大动力。
（二）技术研发：突破核心瓶颈，放大提质增效效应
在温氏发展战略中，技术研发始终处于核心地位。温氏深知，只有不断加大研发投入，突破关键技术瓶颈，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。因此，温氏每年投入大量资金用于技术研发，年均研发投入超 5 亿元，在行业内处于领先水平。
温氏研发重点聚焦种猪育种、疫病防控、饲料营养三大领域。在种猪育种方面，温氏利用先进基因编辑技术和大数据分析手段，培育具有优良遗传性能的种猪品种。这些种猪生长速度快、瘦肉率高、抗病能力强，为温氏生猪养殖提供坚实种源保障。
疫病防控是养殖业面临的难题，一旦发生疫情，将给企业带来巨大损失。温氏通过建立完善疫病监测体系和防控机制，加强对疫病的预警和防控能力。同时，温氏积极开展疫苗研发和药物筛选工作，自主研发多种高效疫苗和药物，有效降低疫病发生率。
在饲料营养方面，温氏科研团队深入研究畜禽营养需求和消化生理，开发一系列优质饲料产品。这些饲料营养均衡，满足畜禽不同生长阶段需求，且添加益生菌、酶制剂等特殊成分，提高畜禽免疫力和消化吸收能力，促进畜禽健康生长。
以拉塞特机器人研发的猪只健康管理芯片为例，这一创新技术应用为温氏养殖管理带来革命性变化。该芯片可实时监测猪只体温、采食数据等关键信息，并通过大数据分析和人工智能算法，对猪只健康状况进行精准评估和预测。一旦发现猪只可能患病，系统及时发出预警，提醒养殖人员采取相应措施。结合精准饲喂技术，该芯片应用使育肥猪日均增重提升 3%，死亡率下降 2 个百分点，为温氏带来显著经济效益。
为加强技术研发能力，温氏建立 “产学研用” 一体化体系，与国内外多所知名高校和科研机构建立长期稳定合作关系。通过合作，温氏及时了解行业最新技术动态和研究成果，并应用到实际生产中。同时，温氏积极引进优秀科研人才，为研发团队注入新鲜血液，不断提升团队创新能力和研发水平。
（三）产业链延伸与生态圈构建：从养殖到食品，从竞争到共生
在巩固养殖主业基础上，温氏积极推进产业链延伸和转型升级，构建完整的 “养殖 + 屠宰 + 食品” 全产业链体系。这一体系建立，使温氏实现从养殖到餐桌全过程控制，提高产品质量和安全性，为温氏带来新利润增长点。
2024 年，温氏屠宰肉鸡鲜品数量达 10 亿只，充分展示其在屠宰加工领域的强大实力。温氏引进国际先进屠宰设备和工艺，实现屠宰加工自动化和标准化，确保鸡肉产品新鲜度和品质。同时，温氏大力发展食品加工业务，推出一系列深受消费者喜爱的肉制品和预制菜产品。其中，温氏盐焗鸡凭借独特风味和优良品质，在全国市场销量第一，成为明星产品；黑猪肉制品凭借高端品质，成功进入盒马、山姆等高端渠道，满足消费者对高品质猪肉需求。
除产业链延伸外，温氏积极构建协同发展生态圈，与上下游企业实现互利共赢。温氏每年拿出 10 亿元作为对外投资，用于赋能饲料、动保、设备等上下游企业。通过投资，温氏与这些企业建立紧密合作关系，实现技术共享、资源互通、市场共拓。在饲料供应方面，温氏与优质饲料供应商合作，共同研发新型饲料产品，降低饲料成本；在动保领域，温氏与动保企业合作，加强疫病防控技术研发和应用；在设备制造方面，温氏与设备厂商合作，推动养殖设备智能化升级。
在温氏生态圈中，各企业相互协作、相互支持，共同创造价值，共享发展成果。这种协同发展模式，提高产业链整体竞争力，有效抵御单一环节市场风险，为温氏可持续发展提供有力保障。如今，温氏已成为产业链核心企业，引领整个行业朝着更健康、可持续方向发展。
四、产能调控与价值共识：黎少松解读降本提质辩证逻辑
（一）产能调控：避免内卷，促进行业良性循环
在产能调控的时代背景下，温氏总裁黎少松的观点为行业发展指明方向。他深刻认识到，积极响应国家产能调控政策，是避免行业陷入 “内卷式” 竞争困境的关键。过度竞争易导致市场无序混乱，企业为争夺有限市场份额，降低价格、压缩成本，最终使整个行业陷入深度亏损。
为实现产能调控目标，温氏展现坚定决心和果断行动。2025 年，温氏主动调减能繁母猪存栏至 155 万头，这一决策基于对市场供需关系的精准判断和对企业长远发展的考量。通过优化种群结构，温氏引入国际顶级种猪基因，淘汰低产母猪，使种群遗传性能显著提升，PSY（每头母猪每年提供的断奶仔猪数）成功提升至 23 头，达到行业领先水平。
在控制总量的同时，温氏注重效率提升。通过精细化管理，温氏对养殖过程各环节进行优化，从饲料投喂、疫病防控到环境控制，每个细节都做到精益求精。这种精细化管理提高养殖效率，降低生产成本，为企业可持续发展奠定坚实基础。
温氏的产能调控实践，为行业树立 “量稳质升” 的调控典范。证明产能调控并非单纯削减产能，而是通过优化结构、提升效率，实现行业良性循环和可持续发展。在温氏引领下，越来越多企业认识到产能调控的重要性，积极响应国家政策，共同推动生猪产业朝着健康、有序方向发展。
（二）降本与提质：辩证统一的价值创造路径
黎少松对降本与提质的辩证关系有深刻理解。他指出，降本并非单纯压缩成本，而是通过提升种猪质量、优化猪苗培育、加强疫病防控等措施，实现 “质量 - 成本 - 效益” 的闭环管理。这种管理理念核心在于，通过提高产品质量，降低生产过程损耗和成本，实现企业效益最大化。
在提升种猪质量方面，温氏与国际知名种猪育种企业托佩克展开深度合作。通过引进托佩克顶级种猪基因，温氏不断优化自身种猪品种，使种猪生长速度、瘦肉率、抗病能力等关键指标显著提升。这些优质种猪为温氏生猪养殖提供坚实种源保障，也为企业降低生产成本奠定基础。
在猪苗培育环节，温氏通过优化饲养环境、精准控制饲料营养、加强疫病防控等措施，使猪苗成活率提升至 95%，达到行业领先水平。同时，温氏注重猪苗早期生长发育，通过科学饲养管理，使猪苗在早期获得充足营养和良好生长环境，为后期育肥打下坚实基础。
疫病防控是生猪养殖关键，一旦发生疫情，将给企业带来巨大损失。温氏通过建立完善疫病监测体系和防控机制，加强对疫病的预警和防控能力。温氏自主研发的非瘟检测技术，准确率高达 99.9%，能及时发现疫情隐患，采取有效防控措施，避免疫情扩散。同时，温氏加强对员工培训和管理，提高员工疫病防控意识和操作技能，确保防控措施有效实施。
以优质种猪引入为例，这些种猪生长速度快、饲料转化率高，使肉猪出栏时间缩短 7 天，料肉比降低 0.1。这不仅提高养殖效率，也降低饲料成本和养殖周期成本。综合计算，养殖成本下降 8%，实现 “提质即降本” 的发展逻辑。
在黎少松理念引领下，温氏将降本与提质视为有机整体，通过不断优化生产流程、提升产品质量，实现企业效益最大化。这种辩证统一的价值创造路径，为温氏在激烈市场竞争中赢得优势，也为行业发展提供有益借鉴。
五、展望：穿越周期的 “温氏范式”
为行业提供借鉴在猪周期磨底与产业转型的双重考验下，温氏以 “稳” 固根本、以 “创” 开新局，既坚守联农带农初心，又突破传统养殖发展边界。从 “公司 + 农户” 模式创新到数智化养殖技术颠覆，从单一养殖到全产业链布局，温氏的实践不仅为自身穿越周期奠定基础，更为行业展示一条 “稳健经营与创新突破并重” 的高质量发展路径。
在 “十五五” 规划开局之年，温氏的探索或将成为中国生猪产业从规模扩张向价值创造转型的重要风向标。其以技术创新为引领，以产业协同为支撑，构建的抗周期发展体系，为行业在面对市场波动与政策变革时，提供宝贵经验与启示。展望未来，温氏有望继续发挥行业龙头引领作用，推动中国生猪产业迈向更辉煌新征程，为保障国家粮食安全和促进乡村振兴作出更大贡献。
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