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一、周期磨底期的行业之问：当 “猪价过山车” 成为常态，企业如何破局？
在生猪产业的长期发展进程中，2025 年无疑是极具挑战性的一年。整个行业深陷第五轮周期的困境，处于深度磨底阶段。能繁母猪存栏量超出正常保有量 3.5%，持续释放产能过剩信号，猪价则急剧下跌，跌破 12 元 / 公斤的心理防线，给养殖户带来沉重压力。超六成企业在价格波动中陷入亏损，资金链紧张，运营压力剧增，生猪产业发展面临严峻挑战。
在这一复杂行业局势下，“2025 生猪产业发展大会” 为从业者提供了交流平台。来自全国各地的近千名行业精英齐聚广东云浮，共同探讨破局策略。温氏股份董事长温志芬提出以 “稳” 定根基、以 “创” 开新局的发展战略，为企业应对产能过剩与消费疲软的双重困境提供了方向。
二、“稳” 字当头：筑牢产业根基的三大定力
（一）战略定力：扎根畜牧赛道，打造百年品牌
在畜牧行业的动态发展中，温氏股份始终坚守 “畜牧是永恒行业” 的理念，明确 “中国百年畜牧品牌” 的目标，坚定在畜牧赛道发展。过去几年，生猪存栏量连续 7 年下降，行业集中度加速提升，温氏股份保持战略定力，坚持 “公司 + 农户” 模式。2024 年，温氏合作农户数量达 4.8 万户，户均年收益超 53 万元，累计带动 120 万农村人口就业，有力推动了乡村振兴和农村经济发展。
（二）模式定力：创新 “联农带农” 机制，共筑利益共同体
温氏股份在传统 “公司 + 农户” 模式基础上，创新推出 “政银企村户” 模式，并试点 “招商入园”。该模式中，政府提供土地政策支持，银行提供贴息贷款，企业输出技术标准，村集体优化资源配置，农户专注养殖环节，形成 “风险共担、利益共享” 的合作闭环。2025 年上半年，合作农户养殖成本下降 8%，抗风险能力提升 30%，实现了企业与农户的双赢。
（三）产能定力：响应国家调控，拒绝盲目扩张
面对产能过剩问题，温氏股份积极响应国家调控政策，关停 7 个低效猪场，将能繁母猪存栏量调减至合理区间，严格控制生猪出栏体重在 120 公斤以内，并严禁向二次育肥客户售猪。温志芬董事长指出，控产能是自我革新，是淘汰落后、优化结构，为高质量发展创造条件。温氏股份的举措体现了对国家政策的贯彻和对行业发展趋势的把握，为行业树立了榜样。
三、“创” 字破局：六大创新重构竞争优势
（一）管理创新：引入华为、美的经验，打造数智化标杆
在数字化转型过程中，温氏股份与华为、美的合作，推动管理创新。与华为合作搭建的 “生猪养殖大脑”，连接 10 万 + 传感器，实现数据实时上传与分析。AI 巡检效率相比传统人工巡检提升 40%，疫病预警时间缩短至 2 小时。引入美的精益管理体系后，温氏股份推行 “每头猪降本 50 元” 计划，饲料转化率提升 5%，人工成本下降 12%。2025 年三季度，温氏养猪完全成本降至 12.4 元 / 公斤，优于行业平均水平 15%，展现了管理创新的成效。
（二）技术创新：研发投入年增 20%，攻克 “卡脖子” 难题
温氏股份持续加大研发投入，年增长率达 20%，致力于攻克行业关键技术难题。在育种领域，建成全球最大的黄羽鸡基因库，自主培育的 “温氏大黑猪” PSY 高达 27 头，肉质大理石纹评分超 4.0。2025 年，黑猪出栏占比目标为 5%，温氏股份逐步向高端市场迈进。拉塞特轨道机器人在 300 个猪场应用，实现自动喂料、环境调控、疫病监测功能，单场人力成本下降 35%，提升了养殖效率和质量。
（三）产业创新：从 “卖生猪” 到 “卖食品” 的价值跃升
为提升产业附加值，温氏股份推进产业创新，实现从 “卖生猪” 到 “卖食品” 的转变。投资 50 亿元打造 10 条智能化分割线，推出 “温氏鲜生” 冷鲜肉品牌和免浆鸡块、黑猪腊肠等预制菜。2025 年，食品加工业务营收占比目标为 18%。在产业布局方面，收购湖南新五丰，与安佑集团战略签约，实现 “种 - 养 - 加 - 销” 全链条协同发展，单头猪附加值提升 200 元。
（四）生态创新：每年 10 亿元投资，构建协同发展生态圈
温氏股份认识到未来竞争是生态圈的竞争，每年投入 10 亿元对外投资，构建协同发展生态圈。设立温氏投资基金，战略入股安佑集团、德康集团等产业链企业，形成技术共享平台。与南京农业大学共建 “低碳养殖联合实验室”，研发低蛋白日粮技术，使豆粕用量减少 15%，带动全行业年节约豆粕 80 万吨，推动行业可持续发展。
四、未来展望：从周期穿越者到价值引领者
站在 2025 年的节点展望 2026 年，生猪市场仍面临挑战，温氏股份已做好准备。在成本控制方面，设定 PSY 目标突破 32 头，饲料成本再降 10%，预计在 12 元 / 公斤猪价下仍有微利。在品牌建设方面，黑猪产品入驻盒马、山姆等高端渠道，黄羽鸡打造 “中华土鸡” 国潮品牌，2026 年高端产品营收占比目标 25%。在全球化布局方面，已在东南亚布局 5 个生猪养殖基地，输出技术标准，提升国际市场影响力，积极拓展 “一带一路” 畜牧市场。
在生猪产业发展中，温氏股份以 “稳” 为基础，以 “创” 为动力，穿越周期，引领价值。其发展模式为行业树立了标杆，推动生猪产业健康、可持续发展。未来，温氏股份有望继续为中国畜牧行业贡献力量。
结语：当 “稳创” 成为基因，周期只是成长的刻度
温氏股份的实践为生猪产业提供启示：短期来看，在产能过剩时代，成本控制在行业前 20% 是具备周期抗压能力的关键；长期来看，从 “公司 + 农户” 到 “产业生态圈”，构建共生共赢的价值网络是抵御单一市场风险的重要途径。在猪周期的持续影响下，温氏股份的 “稳创” 战略展示了产业领袖在不同市场环境下推动行业高质量发展的能力，这或许是中国生猪产业提升全球竞争力的关键所在。（数据来源：温氏股份 2025 生猪产业发展大会发言、公开财报及行业调研）
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