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序号
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工作内容描述
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时间节点
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责任人
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配合科室或人员
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1
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水电气要按原会议要求，分区、分表计量统计，并进行考核。
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2016-9-20
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邓明泽
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设备部、财务部、人力资源部
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2
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静养车间标识牌工程、给水系统完善、照明系统修缮等工作，于下周专题会议之前完成。
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2016-9-16
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何启利
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设备部、生产部
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3
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要杜绝代宰客户直接去财务交款的现象，按程序由静养车间开据到财务交款。
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2016-9-10
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何启利
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财务部、营销中心
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4
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静养车间人员不够，从屠宰赶猪人员中整合一下。
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2016-9-16
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王 枫
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人力资源部、生产部
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5
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屠宰生产线烫毛池等地方的水温表读数不准的事情，要采用专业的办法、专业的技术，快速科学地解决问题。
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2016-9-16
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邓明泽
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设备部、生产部
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6
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屠宰车间不按工艺标准生产，造成经济损失时，由屠宰车间全额赔偿。
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2016-9-12
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陈春妹
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生产部、人力资源部、品控部、财务部、营销中心
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7
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副产品清洗岗有员工脱岗，造成生产线上效率低，客户投诉；要查一下这件事请，做出处理。
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2016-9-16
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陈春妹
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生产部、人力资源部
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8
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要严肃劳动纪律，对违规行为特别是脱岗睡觉、抽烟、不戴安全帽进入该戴安全帽区域等及时进行处罚。
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2016-9-12
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冯裕群
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生产部、人力资源部
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9
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完成大猪线人员招聘工作；
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2016-9-16
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冯裕群
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生产部、人力资源部
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10
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各车间要对车间现场的平面管理建立巡查机制，巡查内容要包括安全隐患。
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2016-9-9
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各车间主任
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设备部、生产部
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11
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分割车间废弃物交接的数据报财务一份；
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2016-9-12
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吴鹏妹
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品控部、分割车间
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12
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《夜间值班人员巡查记录表》的巡查内容要进一步梳理一下，明确具体内容。
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2016-9-14
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邹忠明
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生产部、设备部、行政部
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13
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人工成本要按照生产线分开；
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2016-9-20
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冯裕群
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人力资源部、生产车间
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14
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“内控整改月活动”要达到“客户满意，成本降低”的效果，要固化成果，持续改进
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持 续
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各部门
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15
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设备部的工作多，头绪也多；要做到有主有次，有先有后，分清急缓程度，有重点地解决问题。
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2016-9-20
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陈阿军
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设备部、生产部
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16
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会议决定，根据《“内控整改月”活动工作方案》结合各部门（责任人）工作实施方案（内容及时间节点）计划，对各部门（责任人）第一周整改任务实际完成情况进行考评，奖励先进，考核后进。
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2016-9-14
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王 枫
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人力资源部
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