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10月21-22日，2020（第四届）天府论坛在成都举行，活动以“双循环·双城记—大变局时代的未来”为主题，与国内外企业家、专家学者共同研讨国家新战略之下的时代机遇。
21日下午，新希望六和董事长刘畅作为“未来大会”主讲嘉宾，以《在希望的田野上》为题，向与会300多位嘉宾分享了新希望六和在川渝的投资布局、科技农业“双循环”的创新理念与未来的新商业战略。
谈川渝布局
既要振兴川猪，还要向世界传递川味
“我们是一家四川企业，我是土生土长的成都人，但我爷爷是重庆人。”刘畅简单的一句话，就把新希望和四川、重庆的关系抖得清清楚楚。她和记者的交谈，也从演讲时的普通话切换到了成都话，亲切地谈起了新希望在川渝的新布局、新思考。
大会的主题是双循环，而就农牧与食品行业来说，刘畅提到了“内圈和外圈”的概念。新希望在重庆正在新建大型饲料厂，“由于下游养殖被高度集中，所以饲料有很大增量，同时新希望在川渝的生猪养殖量非常大，这也是对内的需求。” 她认为，内圈就是能力圈，指的是公司具备大量供应链的能力、动保、育种、体系化的组织能力以及快速打造人才等一系列能力，将此与产业本身结合起来，覆盖到新的领域。
而对“外圈”又有何谋划呢？“我们不仅有保供的责任，更重要的是，我们还要把四川的美味传递出去！”刘畅以川菜做比，其产业的国际化核心就体现在可以标准化的火锅上，让火锅走向全国、全世界，川渝两地的优势得天独厚，因为这里有全世界最大的火锅供应链体系。她还透露，新希望合伙人企业“川娃子”就拥有自主研发的大型火锅底料机械生产体系。
内外双循环的格局下，新希望在川渝布局的重点领域圈定在了现代农业、医疗健康、数字经济、生态环保、文旅融合等方面。
谈未来科技
再提“五新”，要创出“新”商业未来
对于一个立志做到基业长青的企业而言，创新意味着什么？刘畅坦言：创新一定是被逼出来的，当传统企业面临巨大忧患之时，不能简单模仿互联网企业，必须不断进行创新，必须要走出自己的新商业之路来！
“新经济、新零售虽火，但这些‘新’跟公司主营产业相隔十万八千里。”演讲中，刘畅再提“五新”战略，要以此让旧的商业体系迭代，包括任用新青年、担当新责任、布局新赛道、转换新机制、探索新科技。对于五新战略, 刘畅总结道：“创新的本质就是寻找新的希望，我们叫新希望，所以我们有责任持续地去创新，这也是我们能得到持续发展的根基。”
为呼应分论坛的“未来”主题，她还揭秘了新希望六和重仓于未来的一系列新科技：
第一是育种科技。此前猪芯片一直掌握在国外公司手中，“非瘟为产业带来历史性的变革，迫使中国必须拥有自己的猪芯片。今年底，我们的生猪数量将达到800万头，未来会多达几千万头，满足猪芯片的海量样本需求。”
第二是动保科技。动物的健康生长需要精准饲喂。新希望六和的小猪在儿童期的饲料就分成11个阶段，公司通过精确的计算和品种的优选优育，最终达到效率的提升。
第三是全球供应链。公司在全球构建了具有韧性的供应链体系，满足了每年2000多万吨饲料的原料需求，会通过持续的技术研发，尽可能降低对大豆蛋白的依赖。
第四是大量运用大数据和智能养殖技术。如轨道测温机器人、智能保温设备、“铲屎机器人”，“人物车智能追踪和消洗设备体系”等。
最后是领先的生物环保技术。养猪已经变成了土地密集型、资金密集型和资源密集型的产业。新希望六和采用种养循环的设计，不仅是把生猪养殖产业做起来，还持续改善周围环境，通过新技术，给旧的产业带来了新的变化。
谈青年干部
处于重要战略时期，对团队的信心很足
9月底，新希望六和选举张明贵为公司第八届董事会执行董事长，这是公司历史上第一次设置和聘任执行董事长。第一次设置执行董事长职位是基于什么样的考虑？两人如何分工？对此，刘畅娓娓道来。
“设置这个职位要归因于‘五新’战略。这个战略强调新青年，指的不只是我一个人，传承靠的是一帮人。”她坦言。
“好像照镜子，能随时看自己的长短。我们是一起成长起来的，明白如何取长补短。基于彼此的了解，我们一起搭档是有基础的。我理解我和他不是上下级的关系，而是互相商量的关系。”刘畅说。
“他有很强的领导力，体现在一往无前的做事风格上。”刘畅解释，张明贵善于做团队沟通和认知达成，而这在组织变化迭代中必不可少，“怎么让团队心往一处想，劲往一处使，很多公司做得不够好，这恰好是他所擅长。他此前在房地产行业的经验可以移植到养猪上，这是公司在重要的战略时期，做出的重要的人才迭代集体工程。”
在她看来，自己接班7年来，与其说“执掌”，不如用“成长”来概括更为合适。“得益于我们的传承做得比较早，这些人与你一起经历过笑与泪，大家有非常强的亲近感和信任感，安全感会越来越强，会互相兜底，因此对团队的信心很足。我们不是一个人说了算，而是一个大家协同成长的机制。
（内容转自：中国新闻网、川观新闻）
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