陈生谈农业数字化:很多企业在拿着金饭碗要饭
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/12/20 23:25:37 关注:572 评论: 我要投稿
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有着“广东养猪大王”“北大猪肉佬”之称的陈生谈中国数字化农业趋势:数字化如同一场重生 是一个流血和痛苦的过程,很多企业在拿着金饭碗要饭。
陈生认为,过去几年,中国的农业在数字化探索方面取得了突飞猛进的跃迁,不仅打造了一系列世界领先的自动化养殖模式,一批头部企业在农业信息技术和农业装备现代化中也处于世界前列。
从农业企业的维度看,数字化包括财务端的管理数字化、生产端自动化和匹配线下渠道的营销端数字化拓展,这一转型是传统企业现代化的必然趋势,势不可挡,而互联网新零售及疫情加速了这一进程。
“互联网零售占比近几年一直都在持续增长,疫情只是把行业数字化转型的临界点、爆发点提前了,这对传统企业是挑战,也是机遇。互联网头部企业倒逼传统企业去更激烈更专业的赛道提升自己,去拥抱新变化。”
但转型伴随着阵痛,有时甚至是痛苦的。陈生也看到了一些传统企业受限于数字技能人才和现金流储备不足,面临着数字化“转型找死、不转等死”的两难困境。他说,数字化转型就像一场“重生”,是一个流血和痛苦的过程。
要适应数字化转型的冲击 需在阳光灿烂的时候修屋顶财务政策的稳健、未雨绸缪的准备是数字农业时代企业家们生存发展的“利器”。
2004年禽流感,陈生遭遇创业危机,当时他养殖的土鸡只能低价甩卖,他当机立断转型卖猪肉。近两年,经历了非洲猪瘟疫情和今年的新冠肺炎疫情两个大的“灰犀牛”事件后,常说自己思想激进,行动保守的陈生,再次印证忧患意识对企业的重要性,他认为,企业应“在阳光灿烂的时候修屋顶”。
他透露,去年的非洲猪瘟疫情和今年的新冠肺炎疫情让壹号食品公司的养猪业及“肉联帮”线下门店扩张战略遭受到冲击和挑战。“幸好依靠稳健的财务制度,我们度过了难关,现在我们恢复了充裕的现金流。”
“多捡些柴火,好过冬”。在央企资本融资资金和互联网头部企业美团总额达数亿元战略投资加持下,如今, 壹号食品公司旗下土鸡、土蛋鸡、土猪每年出栏量已超过300万羽、500万羽和60万头。
企业内部的数字化:刀口向内的革新和自我挖潜的觉醒除了外部战略上加速外联外扩,陈生也把目光投向了企业内部调整。
他说:“我们也在不断地与一些互联网头部经营、数字化经营的团队和公司进行沟通交流,在此过程中,大家发现,很多中国农业企业跟我们一样,完全是‘拿着金饭碗在要饭吃’,在他们看来,我们有着巨大的流量入口与裂变潜能,但我们没能充分挖掘。”
对于未来,他说,他希望让更多的年轻人参与数字化转型:“ 我们公司内部的组织架构在调整,我们高层的思想思维意识在改变。最近,我们引入一批有现代数字化经营意识的人。当我看到一个1996年的孩子对数字营销、互联网这些东西那么熟悉,我就想说,这个时代能把这些最优秀的人给塑造出来。
每代人有每代人的历史使命,也许我们就应该退出,该走人的走人,当然,我们也可以当他们的顾问或购买他们的服务。”
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文章来源:腾讯新闻 文章编辑:一米优讯 |
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