|
顾云飞：从自律到规范，京海“敢为天下先”的下个五年
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/11/25 9:27:52 关注：498 评论： 我要投稿
|
|
导 语
中国家禽业从不缺乏敢拼敢博的人。作为同时拥有中国白羽肉鸡和黄羽肉鸡两大市场的江苏京海禽业集团有限公司，在2019年选择与温氏集团强强联手，在三年时间里创造了14亿的净利润，向温氏及世人交出了一份超出预期的答卷。良禽择木而栖，智者顺势而为。三年后的现在，京海正式融入温氏，董事长顾云飞则早早开始规划属于京海的下一个五年。而这一次他将面对的又会是何种挑战？“百年新京海”的愿景又该如何实现？
早上8点，当记者赶到江苏京海禽业集团总部的时候，董事长顾云飞已经坐在办公室里处理公事许久。自律、敢拼，这是顾云飞身上最鲜明的两个标签。不仅是他，集团所有管理层都早于规定时间上班。顾云飞认为这是京海组织活力的体现，是一种以身作则的态度。这家创建于1985年的老牌家禽企业，经过30多年的发展，现已成为集种禽繁育、肉鸡饲养，饲料生产、绿色食品开发、有机肥生产和病死畜禽无害化处理等为一体的科技型农牧企业。
自2019年选择与温氏集团强强联合后，历经三年，中国肉鸡行业老牌企业的江苏京海禽业集团终于真正融入温氏庞大的商业体系之中。融入温氏后的京海似乎又跃上了更高的一层台阶。顾云飞形容京海的这三年是“老牌企业焕发新生”，而这股新生力量的来源，他认为是京海从上至下无不奉行的企业精神——“敢为天下先，行业争一流”，这是京海作为全国家禽行业公认的科技型领军企业的核心竞争力之一，也是打造“百年新京海”的底气。
然而时代环境瞬息万变，市场竞争步履不停，种业、科技、品牌、管理，京海面临的将会是全新的挑战，而这次他又会如何接招，如何实现“百亿愿景、百年京海”的宏伟目标？
壹
老牌企业焕新生 肉鸡企业的核心竞争力
位于南通海门的江苏京海集团总部，自1985年创建以来已经走过了37个年头。从初期5058套父母代种雏的海门县种鸡场发展为现如今年产白羽父母代种雏1000万套、商品雏2亿只、京海黄鸡苗鸡1000万只、生态饲料12万吨的京海禽业集团，优秀的管理机制、成本控制和战略创新功不可没，同时也构成了京海的核心竞争力。
1
员工管理 新机制新活力
京海拥有一个非常自主自立的内部班子，可以确保企业管理层不会因为人员因素影响整体的运营体系。从董事长到总经理再到部门经理，京海人每天都以战士身份、战略姿态迎接新的日出和希望，埋头干事、以身作则，通过对机制和管理体制的推陈出新来焕发组织活力，凸显京海提倡共享美好生活的企业文化。
共享美好生活并不是单纯的一句口号，京海从员工自身开始，优化考评，共享效益，强化员工自主意识，而实施准则是京海的员工管理手册。这本手册上详细记述了各种职责理解以及考核奖惩的细节，比如奖金的发放标准，评优评奖的条件等，通过多劳多得、少劳少得的考核强化机制，强化企业运营规范。这种“激励+督促”的机制让员工身份开始从打工人向公司主人转变，顾云飞认为这是保证公司活力和员工动力的首选，是公司核心竞争力的来源。通过将这样高度自律和规范的公司氛围不断向下延伸， “榜样的力量”也让京海上下一心，“拧成了一股绳”，并在传承中形成了新的企业文化。
2
狠抓成本 好内控好指标
2022年上半年中国肉鸡产业受新冠疫情等因素影响整体处于亏损状态，但在一片颓势之中，京海却做到了净值上所有销售利润率持续攀高，核心财务指标处于业内高位，原因是京海在财务成本上做到了严格内控。
京海采用自动化、机械化、信息化养殖管理方式打造智慧农业，利用自动化识别技术、自动化设施设备等大幅提高劳动效率和生产绩效，有效做到能耗双控，降低用人成本；通过完善仓库管理制度、固定资产管理等内控管理流程，在管理环节源头进行成本跟踪，严格把控采购成本。
京海通过科学合理的财务成本控制设计，形成了一种可复制的标准化成本控制模式，目前京海如东分公司已采用该标准模式。京海规划3-5年内在江苏省外发展2-3家分公司对该模式做进一步的复制与推广。
3
战略创新 种鸡住上楼房
顾云飞认为战略创新是京海发展的核心竞争优势。2022年，在众多养殖企业仍旧选择平房养鸡模式时，京海做出了“种鸡住楼房”的创新之举，通过“京海禽业悦来祖代场项目”实现向“建楼”饲养的历史性转变。悦来祖代场项目共分为三个独立单元，建造10栋两高一低2层楼养殖鸡舍。三个养殖场区都独立建有内外道路场地、环保污水收集池和污水处理区，项目建成后可新增饲养祖代种鸡8.7万套。
作为白羽肉鸡行业里较早开始进行种鸡养殖楼房建设的企业，京海从楼房建设的图纸、设立建设标准以及内部通风换气等设施设备都以国家级疫病净化创建场为模板，严格按照生物安全和肉鸡生态“十化”养殖模式的要求来规划建设。
顾云飞认为“种鸡住楼房”将会是未来长三角地区的发展趋势。随着国内环保政策的不断收紧，畜禽养殖用地资源愈发紧缺，如何在现有土地上进行高效、环保的生产，是所有养殖企业需要面对的问题。楼房智能化养殖，不但有效节省土地，解决了养殖用地紧张、养殖用工成本高、养殖业后备劳动力缺乏等问题，还可以有效防控生物安全，集中粪污无害化处理，保护生态环境。京海集团作为国家四大肉鸡良种繁育推广基地之一，承担着向下游提供优质鸡苗的行业担当和社会责任。京海集团需要不断发挥出种业创新、高效养殖、循环农业等方面的优势，进一步提升肉鸡全产业链发展水平，持续推进肉鸡产业高质量发展。
京海计划未来再建四个5-6层建筑作为父母代种鸡场，遵循严格的质量标准，并通过成熟生产方式和管理模式的复制与推广，推动京海集团重大动物疫病和主要动物疫病的稳定防控及净化工作，提高动物疫病防控能力和管理水平，从而为京海以及全国家禽种业质量水平的稳固及提升提供有力保障。
良禽择木而栖，智者顺势而为
“相当于温氏对京海的两年投资全部回笼”，说起与温氏合作，顾云飞说出了京海这三年发展的强劲。顾云飞表示，京海在2019-2021年里新增固定资产投入5.5亿元，营业收入达23.84亿元，净利润14亿元，实现了净资产收益率、销售利润率全行业领先。顾云飞认为无论是对企业还是政府而言都达到了共赢的局面。
京海曾在2014年尝试主板上市，但由于当时有中粮的国有企业身份，上市计划暂时搁浅。与此同时，内部股东对公司未来发展产生了一定分歧，顾云飞认为新三板挂牌价值意义不大，京海的目标就是追求主板上市。站在公司发展进程的关键节点上，顾云飞深思熟虑后做出了一个大胆的决定：寻求公司重组，通过强强联合进行优势互补。
在众多畜禽上市企业中，温氏集团董事长温志芬对京海表现出了极大的兴趣。京海集团作为首批农业产业化国家重点龙头企业，同时具备政策优势、品牌优势、技术优势和产业优势，对于构建温氏股份产业链生态圈，为温氏公司未来形成成熟、完整的肉鸡产业链体系发展具有重大战略意义。
顾云飞说，京海最终选择温氏，不仅仅是产业板块上的优势互补，更重要的是两家公司在思想文化、管理理念、经营模式上的高度契合。在此基础上可以充分发挥温氏股份的平台、文化、管理和资本优势，结合京海自身优势，有力驱动京海产业的延伸拓展和转型升级，能更快高质量实现“百亿愿景、百年京海”的远大理想2022年是京海真正全面纳入温氏体系之年。双方在全面规范管理和上市管理规范上各有优势，而这个优势可以补上双方的短板，通过“规范+规范”的双剑合璧奠定京海实现百年愿景的扎实基础。
种业的船又是否能挂上时代的帆
京海为推动中国肉鸡种业高质量发展，其在技术创新上始终保持着国内先进水平。
京海联合扬州大学和江苏省畜牧总站凭借“优质肉鸡新品种京海黄鸡培育及其产业化”项目，育成了京海黄鸡国家级新品种并实现产业化，并荣获2018年国家科学技术进步二等奖。不仅如此，京海白羽肉鸡也多次获得江苏省政府奖项，其祖代种鸡、父母代种鸡的各项经济技术指标均取得了较好的发展以及优于其他企业的成本优势。京海通过技术创新，也获得了多项发明专利。这些专利在顾云飞眼里可以说是填补了国内外多项白羽肉鸡生产养殖的空白。
但是白羽肉鸡的发展任重而道远。家禽育种不是一朝一夕的事，需要较高的资本注入、顶尖的人才加码、持续的研发耐心。顾云飞表示在支持国内粮食安全，种源自主可控的基础前提下，希望肉鸡企业能博采众家之长，汲取国外经验，将先进技术融入到我国白羽肉鸡的培育生产中，推动育种技术进步、提高种源健康水平。
京海的商业版图远不止于此
“抱团取暖，利益共同体；共存共赢，生态圈打造”，京海作为长三角地区首屈一指的家禽产业龙头企业，承担着向下游提供优质产品的行业担当和社会责任。对此，顾云飞表达了自己的决心：“京海未来将联合产业链上下游企业，打造一个共存共赢的生态圈建设。”京海亦对自己提出了“四零”要求。一是沟通零障碍，二是服务零空档，三是态度零投诉，四是业务零差错。顾云飞认为通过对服务姿态、产品质量以及品牌美誉度的提升，提高公司在客户中的价值，才能使京海走的更长远。
与此同时，顾云飞给京海设立了未来5年发展目标，即“倍增计划”。京海“倍增计划”旨在立足长三角，面向全国，以建立分公司和并购重组业内优质企业等方式来扩张京海肉鸡产业版图。通过软硬件全面升级对接、成熟管理团队派遣，利用大数据平台和现代化管理机制，将这些分支企业充分融入京海管理体系中，实现 5年内京海产能再翻一番。
以研发产业集群，赋能肉鸡产业发展
作为国家产业化龙头企业，育繁推一体化发展示范基地，京海需要对行业进行服务和赋能，确保产业链与供应链的稳健发展，其中核心的一环即为京海总部经济的规划与建设。顾云飞认为，总部经济需要围绕四大中心进行建设，形成集办公、研发、销售、农产品检测、国际专家技术交流、农民科技服务等于一体的京海集团研发产业集群，赋能中国肉鸡产业的高质量发展。
四大中心分别是：肉鸡育种中心，通过加强产学研合作，利用科研院所基因编辑、生物育种等最新技术，培育适合中国市场和消费需求的肉鸡新品种；食品研发中心，对深加工和预制菜产品进行研发，形成技术成果转化，推动家禽深加工环节不断创新发展，通过市场化转化和产业链延伸储备技术，打造全产业链布局；动物保健中心，开展家禽疫苗、药物、消毒药、添加剂的研究，为科学减负提供进一步保障；全国家禽行业培训中心，发挥京海作为桥梁和纽带的作用，为家禽业健康可持续发展，提供全国性交流平台。
京海集团将根据战略布局规划，以中国肉鸡高质量发展研究院成立为契机，从生产管理、技术研发，乃至财务管理等各方面引进海内外专业人才。通过增加人才储备，提高人才质量，为年轻人提供一个能长远发展的优质平台。
从1987年起顾云飞在京海任职，如今已迈过35载，而他本人也已步入耳顺之年。但是时间在顾云飞身上并没有留下太多的印记，尽管不少同龄人都开始退居二线回归生活，他仍保持着一颗敢想敢拼的心。顾云飞说，他要留给下一代的必须是一个健康的京海。他给自己、给京海立下了一个5年的目标，在自己正式退休前，他必须将京海再上一个高度，“在我手上传承下去的京海必须是一个健康的，有着无限希望和未来的京海。”
|
|
|
| 文章来源：中国禽业导刊 文章编辑：一米优讯 |
| 【进入社区】【进入专栏】【推荐朋友】【收藏此页】【大 中 小】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
|
| 发表评论 (当前没有登录 [点击登录]) |
|
|
信息发布注意事项：
为维护网上公共秩序和社会稳定，请您自觉遵守以下条款：
一、不得利用本站危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益，不得利用本站制作、复制和传播下列信息：[查看详细]
（一）煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；
（二）煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；
（三）煽动分裂国家、破坏国家统一的；
（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；
（五）捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；
（六）宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的；
（七）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，或者进行其他恶意攻击的；
（八）损害国家机关信誉的；
（九）其他违反宪法和法律行政法规的；
（十）进行商业广告行为的。
二、互相尊重，对自己的言论和行为负责。
三、本网站不允许发布以下信息，网站编辑有权直接删除：[查看详细]
（一）、重复(恶意灌水)发布的信息；
（二）、在本栏目内发布例如供求信息、代理招商、会展、求职招聘等含有广告宣传性质、不符合网站栏目的信息内容；
（三）、与本网站主体定位不相关的信息等等。
四、本网站有权删除或锁定违反以上条款的会员账号以及该账号发布的所有信息。对情节恶劣的，本网将向相关机构举报及追究其法律责任！
五、对于违反上述条款的，本网将对该会员账号永久封禁。由此给该会员带来的损失由其全部承担！ |
|
|
| 声明：本网刊登的文章仅代表作者个人观点，文章内容仅供参考，并不构成投资建议，据此操作，风险自担。如果转载文章涉嫌侵犯您的著作权，或者转载出处出现错误，请及时联系文章编辑进行修正，电话：010-65283357。本网原创文章，转载请注明出处及作者。感谢您的支持和理解！ |
|
