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老乡鸡创始人束从轩:餐饮的下一站是人情味


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/4/22 6:56:50 关注:71 评论: 我要投稿

  日前,在CCFA新消费论坛——2024中国连锁餐饮峰会上,老乡鸡创始人束从轩带来题为《餐饮的下一站是人情味》的演讲,他在演讲中提出,餐饮业的未来发展将更加注重人情味,强调消费者从功能性需求转向情感需求。束从轩指出,亲切的服务、对孤独经济的应对、以及提供有情感温度的就餐体验是成功的关键。束从轩分享了老乡鸡“爱心一餐”等实践案例,强调细节的重要性和建立顾客信任的必要性。他认为,人情味是餐饮业最核心的价值,天下最好的味道就是人情味。以下为演讲内容整理。
  大家好,今天我要和大家聊聊“餐饮的下一站是人情味”。讲到人情味,人:从谁那里接受这种服务?情:我和对方会产生怎样的关系?味:通过怎样的方式售卖商品、提供服务?
  我们来回顾一下消费者价值感受的变化。现在,餐饮业已经和过去大不相同,它已经从单纯的功能价值转变为情绪价值。我们不仅仅满足于让顾客吃饱,更要让他们吃得好,吃得有感情。在这一点上,我认为海底捞做得比我们更好。人心的欲求是无止境的,现在的消费者不再只是消费物质,而是选择消费服务。
  说到亲切感,我们以前总是按照工作手册上的礼貌用语来接待顾客,比如“欢迎光临”,但顾客对此往往无感。如果我们换一种说法,比如“哥你来了,姐你今天来吃饭了”,这样是不是感觉更亲切呢?
  我们的企业也在经历转变,从食品制造企业到健康产业企业,再到健康创造性企业,甚至是健康照料性企业,这个转变是巨大的。
  过去我们讲的是群体经济,但现在,我们看到了孤独经济的兴起。一开始我并不相信,特别是对年轻人来说,他们喜欢开心、快乐,怎么会孤独呢?但经过调研,我们发现年轻人的压力确实不小。谁能帮助消费者更好地应对孤独,谁就可能在新的消费时代获得成功。
  我们也看到了无人餐厅、无人酒店、无人超市的出现,但成功的案例并不多。因为对于消费者来说,缺乏温暖感的无人智能服务并不能满足他们对餐饮的需求。我们认为,烟火气和人情味仍然是消费者的一个重要诉求。
  只有那些能让消费者感到喜悦、充满亲切感的门店,能接纳悲伤的门店,才是顾客愿意花钱的门店。
  接下来,我们来看看中国消费的三大浪潮。第一次浪潮是1990-2000年,那时候有三转一响就足够了,也就是自行车、缝纫机、手表和收音机。第二次浪潮是2000-2010年,大饭店成了大哥大。第三次浪潮是从2010年至今,外卖占比逐年增加,消费需求变化很大,很多从到店转变为到家,还有直播的兴起。
  在餐饮业,我们面临着三大战役:首先是菜品,要做得好,满足消费者的需求;其次是健康,满足顾客的安全需求;最后是尊重,满足顾客的情感需求。这三大战役一浪高过一浪,从猛烈到美丽,从必需的物品到想要的物品,从必需品到必欲品。
  我们也做了一些尝试,比如“爱心一餐”,当顾客有困难时,可以免费享用一份套餐,这个项目赢得了一定的好评。老乡鸡20周年时的“请顾客免费吃饭”活动也非常成功。记得当时有一位老人推着轮椅来吃饭,现场15分钟才出来一个人。这次活动的网友反馈非常好。
  在大事面前,每个人都能做好,但在小事面前,才能看出一个人的本质。满足顾客的合理需求是实力,但满足不合理的需求才是竞争力。我们不创造大的惊喜,只为守护生活中的每一个小确幸。
  细节看人品,小事显格局。餐饮业没有难事,一切都在人心。大事都是由一件件小事支撑起来的,那些不经意的细节正是拉开距离的关键。
  消费者每一次的付费投票,都是对自己人格的一次慎重确认。我们老乡鸡也做了很多这方面的小事,比如“爱心一餐”、“不洗手不许吃饭”、“自助区”、“骑手节快乐”等等。
  一个有温度、有情感的品牌,才能和顾客建立超级关系,才能有属于自己的忠实顾客。这些忠实顾客具有天然的安全感和信任感,可以绕过理性,帮助用户节约思考和计算成本。
  这里还有一个“米粉经济学”的例子,24小时卖了8万多台车,这是小米的“米粉经济模型”。从这个模型中,我们可以看到小米的米粉对小米汽车的热爱。最近我也去试车,排了几个小时的队还没排上。雷军说过:“优秀的公司是赚取利润,卓越的公司是赢得人心。”看似不理智的选择背后,其实是情义无价。在我看来,天下最好的味道就是人情味。
文章来源:中国连锁经营协会     文章编辑:一米优讯     
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