|
整个世界在变，微生物的世界也在变，传统的非瘟病毒过去以基因II型为主导的，现在已经让位于基因I型和基因II型的嵌合毒株，这让众多养猪人有些猝手不及。
在哈兽研的非瘟病毒流行病学监测过程中，研究团队从江苏、河南和内蒙古发现的三个特殊的分离毒株。根据B646L基因序列，研究团队将三个分离株确定为基因I型。但他们惊讶地发现，这些病毒都是HAD阳性，而此前发现的基因I型都是HAD阴性。
进一步的测序发现，这些新出现的病毒的B646L基因和EP402R基因分别来自基因I型病毒（43.5%）和基因II型病毒（56.5%）。即新病毒为两种基因型病毒的重组毒，这三种新出现的病毒在核苷酸水平上彼此具有99.97-99.99%的同源性，并在系统发育树上形成了一个独特的分支，它聚集在基因I型和II型病毒之间。
非洲猪瘟目前全球总共发现有24个基因型，非洲大陆以外仅发现两个基因型——基因I型和II型，这两个基因型都是从非洲大陆流出。目前在欧亚大陆广泛流行的是基因II型。基因I型则是在20世纪六七十年代从非洲流出，后在葡萄牙被扑灭。
2021年1月份，哈兽研报告在国内田间发现了基因I型弱毒株，经测序其基因序列与NH/P68（葡萄牙1968）毒株高度同源。这个毒株本应安静地躺在高度防护的实验室中仅供科学研究，却不知道为何会在国内猪群中广泛传播。基因I型弱毒和基因II型弱毒株在田间出现了重组，两个弱毒株重组之后的毒株表现出高毒力，那我们养猪人究竟应该如何面对呢？
基因I型非瘟病毒的特点是1、感染后出现波浪热，体温升高-正常-升高-正常，呈现典型的间歇性发热，2、皮肤里面丘疹、关节病、皮肤坏死，比基因II型的自然弱毒株毒力还要弱；3、PCR检测CT值绝大部分都在35-40之间，非常弱。
传统的拨牙手段在新出现的基因I型和基因II型的嵌合毒面前显得有些鸡肋，据笔者了解，田间真正做到拨牙成功的案例为数极少，对猪场来讲非瘟就是0和1的关系，要么防疫成功，要么就是清场重新组群。
基于当前的社会面污染严重及基因I型和II型嵌合毒的现状，结合笔者12月份参加的两场闭门会议的讨论结果，提供以下建议：
1、加强外围环境监测及内部异常猪只识别与采样检测。基因I型和基因II型嵌合毒株对检测的灵敏度要求更高，特别是多数场现在环境样都是合样检测，如果检测的灵敏度不足，往往检测结果为阴性，这对第一时间检出阳性样品会有影响，无论是对试剂盒还是检测仪器都要求更高；环境样检测提倡3合1检测为佳。猪舍每天的内部检测以吃料异常猪只（尾根血及深喉拭子）、单元门把手及风机、百叶处采样为重点，保持高频率检测，争取第一时间了解病毒到了何处。
2、当周边疫情紧张时，减少物料进场次数，人员提倡只出不进，一切以防控住非瘟为前提。据笔者所知，一些集团公司自10月份后备母猪进场后，就对全场进行了封场管理，除了食品类15天进场一次外，其余动保产品、生活物资的准备都是保证五个月的量，减少冬季物资进场频率，猪场冬季做到只有苗猪和淘汰猪往外出，其余再没有物资及人员进场，较好地保证了全场生物安全。
3、适当开展猪场内部改造。改负压式通风为正压通风，在新鲜空气进气口增加亚高效过滤网，在最小通风进气口增加粗效与中效过滤网，妊娠母猪5头使用一个通贯槽，批次猪只之间有一定的空栏，保证猪场的母猪为满负荷的70-80%，在冬季不追求100%满负荷生产，从而保证每个批次的母猪能有效隔断。
4、非瘟的发生除了与上述人员与物资进场频率、饲养密度相关外，还与猪群的健康度密切相关，因此要求冬季猪场做好蓝耳、PED、口蹄疫、猪瘟、伪狂犬等基础性疾病的防控，后备母猪进入繁殖区前确保抗体检测阳性、PCR抗原检测阴性；口蹄疫苗及猪瘟、伪狂犬保持高抗体滴度。支原体、副猪、传胸等呼吸道疾病的防控完全按照严格的免疫程序及保健方案实施，保证种猪群皮肤完整、呼吸道粘膜及消化道粘膜屏障不受影响。
5、猪场内外环境做到有效消毒。我们知道消毒药在不同的温度条件下其效果并不一致，往往在低温时应适当加大消毒药浓度，不能与夏季消毒药浓度等同。在北纬35度以北区域的猪场往往冬季会达到零下10-20度，这时候消毒药的效果如何要考虑温度条件及消毒时长，特别是物资车及拉猪车消毒千万不要图快，而是要按照冬季消毒流程及时长操作，静置处理的物品可以从7天延长至15天以上。
6、猪场内部划小单元格管理。前些年猪场规模越来越大，单场规模甚至达到2万头母猪，事实上这样的猪场无论是平养还是楼房养猪风险都超大，事实证明在国内最经济的母猪场规模还是以5000-6000头为宜，除了传统的分线管理外，还要做好妊娠母猪分单元（200-220为佳）管理，单元格越小问题会越少，当然还要适当考虑人效。过大的规模是不利于非瘟防控的，国内某些养殖集团的失败与猪场的顶层设计不科学密切相关，这样的教训真的不胜枚举。
7、重视猪场人员的流动性管理。越是行情不好越是要善待你的员工，老员工是宝而不是公司的负担，笔者之前在新疆某企业有一个2400头基母的场，一直保持全事业部最低的综合成本，其中很重要的一个原因就是该猪场5年以上的老员工占比达到70%以上，公司的许多措施在这个场能得到落实与执行，这是与员工多年的培训、习惯养成分不开，善待猪场的老员工，在行情不好的时候千万不要试图通过降薪来降低你的人力成本，而是要靠提高生产效率来弥补生产上的不足，这一点对管理者而言至关重要。
|
