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1、温氏股份副董事长、首席执行官温志芬：今年4月，温氏股份把组织架构做了一次很大的调整，整个温氏股份养猪的业务全部归到养猪事业部来统筹管理，资源可以更好地综合利用，研究问题的时候也更加精准，更加专业。面对环保、土地、疫病与药残、劳动力四大问题时，温氏集团的做法如下：
环保——温氏股份大力投入科研以及加强行政管理，提出把环保打造成温氏新时期的核心竞争优势的高度。
土地——温氏股份一方面通过“公司+农户”模式，带动农民脱贫致富，因此而受到欢迎。另一方面，温氏股份通过建设现代高效工厂化的猪场，提高土地利用效率，节约土地使用。
疫病与药残——要跟高校以及动物生物制品的企业紧密联合起来，紧密依靠技术力量来解决疾病问题;严格控制用药，清楚用药情况，每一批猪上市时都要进行药残检验，确保猪群没有药残，不含有违禁的药品，才允许上市。
劳动力——温氏股份积极推动“互联网+”智能化、信息化养殖，也就是机械化、自动化以及智能化养殖。
2、国家生猪种业工程技术研究中心副主任蔡更元：介绍温氏集团下属全资子公司广东温氏种猪科技有限公司的发展与种猪育种方面的情况。
种猪育种体系建设方面：构建了科学、合理的育种组织管理模式、先进的研究平台、良好的现场试验条件、完善的育种管理制度。
种猪育种新技术应用：公司开发、应用多项育种技术促进育种工作开展，如B超活体测定、图像分析软件设计等，创立了肉质活体测定新方法，利用大数据与BLUP遗传评估等。建立了基于芯片和基于GBS两种基因分型方法的种猪全基因组选择技术。成熟掌握体细胞克隆技术。利用冻精技术，提高优秀公猪利用效率。开发出手持PDA数据智能采集装置和育种数据管理系统，建立了大型种猪生产性能数据库。
未来，温氏集团猪育种规模将达到种猪辐射配套8000万商品肉猪，其中部分对公司内部供应，部分对社会外销。当前种猪规模可辐射配套3000万商品猪生产。
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