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陈春花：企业想要不被时代所抛弃，除非敢于改变！
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2018/5/25 21:38:42 关注：610 评论： 我要投稿
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改变的秘密，是把所有的精力放在建造新的东西，而非与过去抗衡。
by 苏格拉底
这是一个随时被迭代的时代，是一个随时创造奇迹的时代；这是一个正在发生的未来，是一个变化远超之前任何一个时代的时代。在这个时代中，有些曾经辉煌的企业已经划过天空，而有些曾经稚嫩的企业已经照亮当下。在这样一个被变化加速的时代，可以说，变是唯一的不变，变化是常态。尤其是对于企业来说，兼并、收购、出售甚至倒闭，也可能是一瞬间发生的事。要是发生一件，就有人在传播领域提醒「你又被抛弃了」，感觉的确是要加重焦虑的。
强者的本质是在变化中成长
创造顾客，本身就创造了一个属于自己的市场，如果从这个角度思考，我们很容易获得这样的认识：只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在。变化会产生新的顾客群体，也就意味着新的机会。因此，那些拥有创新能力、持续成功的企业，会非常欢迎变化并拥抱变化，因为他们深知，变化正是获得机遇的绝佳时机。
纵观很多企业的发展历史，我们可以发现，在不断的兼并、收购、出售等变化中，总有些企业顺应时代潮流，勇于抓住机会，自我变革，主动转型，发挥战略、组织转型、文化传承以及落地执行之间的有效组合，通过确立新的战略、调整商业模式、创新产品和服务等举措，使企业得以实现更强更久的发展。
也就是说，改变对于追寻基业长青的企业来说，是个永恒的主题。
企业改变的五大阻力
个体不容易改变，组织也一样难于「对自己下手」。组织的改变，最常见也最重要的改变是企业的转型，要成功转型，就需要破除一些转型的阻力，组织转型的阻力主要来自五个方面：
1.过于迷恋现有核心竞争力。
一家成功的企业，可能已经有较长的历史，甚至已经成为行业领先者，这样的企业会非常自信于公司已有的核心竞争力。如果不能超越这一点，延伸新的能力，重塑市场竞争的新格局，那么，企业的发展可能会被这个核心竞争力所限，甚至被淘汰。
2.无力打造新业务。
过度专注于原有的业务领域，并对已有的经验津津乐道，就会形成组织的路径依赖，所以就会想当然地忽略新业务，甚至遇到新业务的机会也认为不需要或者不可能。
3.部分管理者已经落伍。
现实中，有部分管理者是这样的：面对新方向，想都不想一下，就直接将其否定。抛开转型可能带来的利益损失，有时候并不是因为其他原因，只是因为有的管理者不愿变化，导致其所在的部门或领域无法做出改变，最终导致转型失败。
4.不安与焦虑。
改变必然会带来波动和阵痛，打破「舒适区」，阻断思维定势，会让很多人不安与恐惧。为了让自己稳定和安心，有的人就直接拒绝改变。
5.避免冲突。
只要改变就多多少少会有一些冲突。为了避免冲突，有的人就不愿意做出改变。
改变已成为组织最大的资产
作为组织，要打开眼界，解放思想，认真向标杆学习，不断认识行业，理解转型，发掘组织具有的优势和优秀的基因，扬长避短。在业务模式和组织架构上的变革，既能像大船一样抗风浪，又能像小船一样好调头。变是为了不变，变的可能是使命愿景、产业属性、业务领域、组织模式、时间效率、盈利增长等，不变的是企业的永续发展和整个组织的团结及凝聚力。基业长青，需要组织拥有永远敢于改变的积极心态。
总的来说，每一个个体、每一个组织都要深入追求新的转型与变化，善于在战略层面去思考，站在宏观和历史的角度去考虑推动自身变革和发展的原因。然后，自我变革，主动转型，真正做到敢于放弃、敢于尝试、敢于创新、敢于挑战，通过分享共生来驱动自身成长，最终实现自我超越。
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| 文章编辑：一米优讯 |
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