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为了进一步对2018年的工作做好总结、发现短板、弥补不足，同时也对2019年的工作统筹布局、制定计划，1月5——6日，正大集团北方区在陕西西安举行召开“2018年度工作总结暨2019年度经营目标计划会议”。
正大集团农牧食品企业（中国区）谢毅资深副董事长特邀出席，正大集团农牧食品企业（中国区）白善霖资深副董事长莅临参会，陕甘宁新区马继林副董事长、蒙晋辽区董忠副董事长及猪事业陈强副董事长共同参加，听取了来自各事业线、各职能线及各专业线的71位人员的汇报。
本次年终会以“认清形势、鼓足干劲、开创业务新局面，协同整合、攻坚克难、勇攀事业新高峰”为主题，重点以2019年的工作计划部署为核心。
会议上，白善霖资深副董事长强调，在新旧之年交替之际，管理者要对2018年的工作认真复盘，明确优点和长处，挖掘不足和短板，只有认清自己才能更好的为新一年的工作打下扎实基础，也才能针对性的弥补盲点、弱点，更好的为企业贡献力量。与此同时，白董事长还分别对目标设定、目标管理、策略模式、团队建设、工作创新和工作协同六大模块的内涵及意义进行了宣导和讲解，并阐述了这项工作总结方法对于企业管理机制的重要性，希望大家更深的理解、感悟，真正做到心中有数。
“万事皆有道，道道相通，万事皆有术，术术须专攻，精进源自于心志，伟大彰显于平凡。”在会议总结结尾，白善霖资深副董事长向参会者推荐了这句话，他表示，作为管理者要心中有道，勇于承担责任、敢于担当、坚定信念，为团队传递正能量，更好的带领团队实现企业目标，同时也要深入一线和基层，从细节入手、做好平凡中的小事，做到知行合一，只有这样才能获得成功。
与历年年终会议相比，本次会议不仅是北方区在面临非洲猪瘟等严峻外部经营环境下做出的高效思维应变，同时也更加贯彻落实了集团谢国民资深董事长提倡的大协同、大整合战略，势必有利于北方区在新的一年通过战略目标真抓实干、聚焦执行，把大危机转化为大机遇，更好的演绎正大北方区的新故事和新辉煌！
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