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2019年7月4日，益生股份2019年上半年工作总结大会在公司总部五楼会议室圆满召开，董事长曹积生、总裁迟汉东、副董事长耿培梁、副总裁巩新民、副总裁纪永梅、财务总监林杰等高管出席大会，各子分公司负责人、生产场区负责人及总部科管以上人员参加会议。本次大会由办公室主任李芳女士主持。
会上，各单位负责人、营销总监郝文建、行政总监唐宝功、管理总监王伟、任升浩，分别就2019年上半年工作质量目标完成情况、比学超考核落实、共享以及第三季度工作计划进行了重点汇报。接着，财务总监兼董秘林杰、副总裁纪永梅、副总裁巩新民、副董事长耿培梁分别对分管单位的工作进行总结性分析并指出下步工作重点，总裁迟汉东对2019年上半年工作进行总结，并对第三季度工作提出要求。董事长曹积生在会上做了综合性点评。
财务总监兼董秘林杰指出：财务部和董事会办做好2019年半年度报告的信息披露工作。董事会办做好接待机构、基金等投资者调研及其它临时报告的披露工作。法务部完善合同审核流程，制定科学合理的审核办法。投资部继续按照投资工作计划向前推进各项工作。
副总裁纪永梅指出审计出的问题及整改要求，并继续强调：审计关注采购物品的出入库流程；乳业尽快推出奶粉的小包装，产品尽可能的多元化；荷斯坦奶牛做好秋季青贮；蔬菜基地做好中秋节及春节的礼盒供应等接荐计划；总裁办重点安排好三十年庆典的会议接待工作。
副总裁巩新民分析各生产单位质量目标完成情况及种鸡生产过程存在的问题，并指出下步工作重点：推进各项净化措施的有效落实；对主观管理不当造成的生产安全事件，要加大处罚力度；通过“比学超”活动，学习借鉴好的做法和经验；哈伯德新品系的饲养和推广；丰富人员管理措施，开展需求调查。
副董事长耿培梁对分管单位的工作完成情况进行点评，强调第三季度工作重点：
原种猪一场伪狂犬和蓝耳病野毒感染保持阴性，经受住了非洲猪瘟的考验，但防疫形势依然严峻；在销售环节和内部管理上采取严格措施，仍需收集外部经验，进一步完善场内外综合防疫。
采购部：对于种鸡进口审批和报关等工作，注意与职能部门的沟通，保证工作及时性；建设采购项目要尽快熟悉业务，保证工程进度；进一步完善询价比价工作。
动力保障部：正常的维修和养殖场宿舍改造工程按计划进行，争取按时使用；重点工程项目较多，时间紧张，需要克服各种困难，加紧建设，争取早日完工。
人力资源部：继续做好益生农牧学院和现代学徒班的各项工作；孵化场员工平均工龄低于笼养场和平养场饲养员，孵化场分管领导和人力资源部都要分析原因，采取相应措施，保证孵化场工作质量。
生物肥料：要做好新有机肥厂设备安装收尾工作，做好7月5日设备调试，及后续的投料试生产等工作。
山东四方新域农牧设备：保证合同发货数量和时间，开发新产品，增加利润增长点；畜禽场消毒通道今后会有较大的市场，可进一步改进仿制；热回收产品要在新的采暖季到来前，做好宣传，挖潜找源，为下一个供货周期作市场和物质的准备。考察猪场各类设备的制作，自主学习研发，逐步实现简单设备全部自供。
总裁迟汉东综述上半年工作运营情况：在公司全体员工的共同努力下，顺利完成了上半年的各项工作任务，经营情况很好。销售收入大幅增长，创历史新高。费用控制较好，有个别费用异增，主要体现在员工工资的增长幅度较大。迟总分享了公司整体存栏量、新接鸡量、雏鸡产量、种禽、孵化及子分公司的生产指标、费用指标完成情况。
生产完成的主要工作及工作重点：
哈伯德攻关已确立的项目一定要推广并严格执行，对于有疑点难点的项目需及时增加。攻关是一个很好的工作方法，要持续进行。净化工作在曾祖代、祖代、父母代全面开展，需持之以恒。执行 “比学超”后，员工对于这种多劳多得的激励方式都很支持，基本上形成了一个竞争的良好氛围。
夏季高温高湿季节即将来临，生产现场一定要做好防暑降温工作。各生产场区要高度重视环保问题，特别是做好后续雨水增多、空舍期冲刷用水的处理。
市场行情及营销服务工作重点：
肉种、商品鸡量增、价增，蛋种鸡量增、价降。哈伯德种鸡已逐渐得到市场认可，父母代种源健康、抗病力强、产蛋性能优等品系优势逐渐凸显。技术服务要贯穿于客户一条龙的企业，服务种鸡客户的同时，也要尽可能的兼顾指导其商品客户的养殖。
后勤部门的工作重点：
总裁办在三十年庆典会议细节筹备、庆典组织、晚会节目组织排练等方面主导协调，各部门积极配合，呈现一场完美盛宴。运营质控部做好对各场区、子分公司的生物安全、新劳保的监督执行，沟通、督促子分公司系统上线业务。人力资源部要加大大专以上人员的招工力度，培养后备管理力量。基建工作是公司层面的决策，生产现场施工务必要确保人员、财产安全，根据生产提报的计划，涉及部门及早落实，按时完工。
最后，董事长曹积生做了综合性点评：
年初我们定的利润目标，在2019年上半年就已超额完成，感谢全体员工的共同努力，这是历史上益生股份业绩最好的一年，也是养鸡行业最好的一年。这些成绩的取得除了行业的功劳外，益生股份在种源控制上起到了至关重要的作用，做出了很大的贡献。
即将到来的益生股份30年庆典，其中有个记载益生30年的记录片，记录了“益生股份为什么在行业最不景气的时候，能够逆水而上？”我是这样说的，就是两个字“信心”。1、来自对白羽肉鸡行业的信心；2、对益生股份团队战无不胜的信心；3、对自己的坚定信心。
我们基层管理团队年轻化，心态年轻，富有激情，一定要对自己充满信心，对团队和事业充满信心，这样才能把工作做好。能否做好管理者，不是性格问题，而是责任心的问题，只有以大局为重，为公司着想，做事情三思而后行，做到老成、稳重、沉住气，才能当好管理者。
接着，曹董重点强调了疾病净化和项目攻关，提出要增加净化和项目攻关奖金，来奖励做出成绩的员工，同时，曹董也指出，要奖罚分明，以奖为主，多奖少罚。
曹董对基建项目做了重点安排，要求有期限的项目一定要按期完工，市场不等人，我们一定要抓住机遇。
针对审计和巡视出的问题，曹董要求要一查到底，对责任人和审批人拿出处罚的办法，曹董还对各部门比、学、超项目，进行了重点强调，要求比学超要达到同比和环比都有提高的整体效果。
最后，曹董祝益生股份在下半年取得更优异的成绩！
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