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“想要分担父母创业的艰辛”
博客天下：国内大学毕业后，你去英国读了两年书，主要是管理专业。
刘志光：是的，2003年—2005年，我在英国待了两年多，读了两所大学。一个是布里斯托大学，一个是剑桥大学。
我一路求学还蛮顺的。从刘庙村的小学、初中、高中，到读大学，到出国读研究生。但我不觉得自己是“学霸”，我高考时还复读了一年。第一次高考，成绩虽然过了线，但在我看来特别不理想，最终连志愿都没填。印象里那是我人生中第一次难受得哭了。第二次高考，我考得不错，填志愿时，我只填了一个学校、一个专业——央财的国际金融，当年王牌学校的王牌专业，连退路都不给自己留。有人说我太冒险，有人说我太自信（笑）。但是可能我这个人就是这么“较真儿”吧，要么就做到自己的最好，要么就推倒重来。幸运的是最后考上了，所以还是蛮顺的。
至于为什么选择国际金融专业，原因很简单，那时父亲已经创业7年了，他希望我能学一些跟经济金融相关的专业，当时整个社会也很流行财经学科，我内心对此也不排斥，就这样下了决心。我这个人是这样，决定之前会尊重大家的意见，但是一旦决定，就绝不动摇。
博客天下：在英国学习后，回到山东、回到新凤祥接班，这是否与你的人生规划相矛盾？
刘志光：父亲1991年创办凤祥股份的时候，我已经11岁了，可以说我是亲眼目睹了父母创业的艰辛，看到了他们几乎全年无休地投入到事业之中，更看到了他们为了把事业做好到处求人，所以从小我就希望能够帮他们分担，所以回来就是我自己人生规划的一部分，并不矛盾，只不过这个过程比我预计的要更短、更直接一些。
在剑桥读书的时候，我已经开始思考毕业之后职业发展规划的问题。虽然隐隐也觉得应该会回到家族的企业中来，但并没有预料到毕业后就马上接班，而是觉得自己怎么也要在金融圈子或者其他的企业里历练几年。但是就在我从剑桥毕业的那个学年，我的父亲决定二次创业，开始筹建祥光铜业。当时父亲已经50多了，我不能再眼睁睁地看着所有的重担都压在父亲的身上，可以说没有任何的犹豫，我就想，我一定要帮忙，在他们需要我的时候，我一定要回来。
当时父亲他们组织了一个考察组去欧洲调研，我在英国，自然要去帮忙。我参与了这个项目的论证和整个融资的工作，甚至还把同学“忽悠”过来帮忙了。
大概从2005年1月开始，我每个月都要在英国和国内往返一次，一直到2005年9月，祥光正式开工。从此，我就一脚踏进了铜冶炼这个完全陌生的行业。
2009年，我被任命为新凤祥集团总裁，很多事情我都希望能尽快接手过来，帮助父亲分担，我认为我已经做到了大部分。在父亲看来，我用更加先进的公司治理理念改造了他初创的企业，可以称得上是一个合格的“合伙人”了。
博客天下：2009年正式接班以后，有多长时间的磨合期？
刘志光：磨合或者说摩擦得比较激烈的时期，大概有三四年吧，甚至直到2015年以前，和父亲的关系还经常有“绷着”的时候。刚回来时，年轻嘛，我觉得我都是对的。彼此都寸土不让的时候，就只能吵架。那时候我和父亲经常守着管理层拍桌子争吵，最严重的几次基本上是要闹着决裂的。
但是现在已经不会了，再出现意见的分歧，我选择不去争辩，而是直接用行动向他证明我是可以让他放心的。现在企业里大大小小的事务，基本上我都可以解决，不需要父亲再出来劳累操心。如果到了如今，有什么事情还是需要把父亲搬出来，那我会觉得是我做得还不够好，不够让他放心。那还谈什么分担，还谈什么接班呢。
父亲这代企业家，白手起家，一辈子都在奋斗、在操心，如果突然让他100%放手什么都不做，不发表意见，是不可能的。这不是出于对权力的欲望，而是奋斗了一辈子的习惯，我现在非常的理解。工作中或许有对错，但是感情中没是非。所以后来，虽然我还是会免不了的跟父亲有意见的分歧。在父亲面前，我永远是一个儿子。这是我该有的态度。这种发自内心的尊重，别人是能感受到的。
与高管的磨合也是一样。一开始，总是有各种各样的分歧，但是我把自己还原成一个和合伙人的心态，而不是纯粹的接班人的心态，就能知道分歧到底是对事还是对人。在很多情况下，大家的目的都是一样的。他们是想把事情做好，我也是想把事情做好，只是方式不一样，节奏不一样，只有这个分歧。这就可以用充分的信任和充分的沟通来弥合。
只要彼此目标一致，节奏偶尔的不一致，可以用充分的信任和充分的沟通来弥合。现在，我会刻意让自己多去倾听不同的声音，更在大力推动企业从人治到法治的过程。有规范、有制度，就有了心理的契约和行为的约束，很多事情沟通和解决起来就会容易得多。
刘志光在2017年博鳌论坛上发言
“我依然在证明自己的路上”
博客天下：与父亲在经营理念上有不一样的地方吗？
刘志光：我跟父亲在最根本的经营价值观方面是高度一致的，这也决定了，我们只有对“怎么做”的摩擦，不会有对“做什么”的冲突。我们核心的两大产业，是食品和有色金属冶炼。环保和安全，就是高于一切的标准，是我们绝对不可动摇的底线。在内部，我们有一句话，涉及到这两个方面的事情，“投入没有上限，决策一路绿灯”。
打个比方，你提一个方案，这个事情需要投几百万，这样的投入如果仅仅是帮助集团省钱，那么考虑投入产出比，我可能很难认同；但是如果说投入这笔资金后，可以让员工少一些安全风险，让我们的产品更安全、更环保，那这样的投入我是绝对支持的。这不是为了效率、不是为了生产，而是出于对生命、对行业、对环境的敬畏。
这也是父母给我的影响吧，他们作为白手创业的企业家，有那么多的难，那么多的苦，都绝不在涉及安全和环保的方面让步。很多年来，一旦赚到了钱，他们想的不是马上投入到赚快钱的领域去，而是去想办法提升环保性能，去投入重金升级设备，去建设家乡回报乡里。他们就是这样的人。
博客天下：你认为现在算成功接班了吗？
刘志光：不不不，我现在依然是在证明自己价值的路上，证明给家人，证明给外界，也证明给自己。有句话说，继续前行有时甚至比重新开始更加困难。假如未来三年五年，我把企业带到了一个新的高度，那才是我的价值。2008年，虽然我处理了危机，但依然是在父母创造的平台和基础之上，我只是维持它（祥光）没有在金融危机里倒下，我只是证明我能够打造出一个出色的团队。
我就像一个职业经理人，几年前我把凤祥接过来，我就说咱们归零，这是二次创业，我们要做To C。时代变了，社会变了，人们的消费模式也变了，如果我们不做出改变，那真的无法应对现在的市场。
未来，如果我能把凤祥做成千亿市值的企业，对整个家族来说，也会是巨大的变化。我觉得父亲还有很多公益慈善的愿望都没有实现，如果我能做到上面的程度，我就可以帮他去实现那些愿望。我就可以对他说，现在你想做什么事，就可以尽情地做什么事。
博客天下：他们有舍不得给自己花钱的习惯吧？
刘志光：他们是真的不舍得给自己花钱，或者说是他们那一代人都有这样的习惯，我的父亲是50后，经历过三年自然灾害，也见证并参与了改革开放，他们一辈子都是吃着苦奋斗过来的，也不懂得享受。我现在也经常跟他们半开玩笑地说，你们不舍得花钱也不对，我们现在做的鸡肉产品就是在紧跟消费升级的趋势，让大家愿意付出多一点的价钱去买好东西，你们俩都不形成这样的习惯，我们怎么去说服消费者？但是，父辈的习惯永远是最难改变的。
博客天下：接班以后，与父亲一起创业那些元老级的“老人”，安排过程中还顺利吗？
刘志光：过程肯定是曲折的，但是结果是好的。一个人能够继承物质财富，但是不能继承人与人间的默契、信任和感情。父亲信任我，老骨干们信任我的父亲，他们就会天然地信任我吗？当然不是。我的经验是，只有信任能赢得信任，只有尊重能换来尊重，只有坦诚能换取坦诚。
在凤祥，有的高管看着我长大，甚至接送过我上下学，我小时候还一直叫他叔叔。在祥光，我会接触到和父亲一起创业的老人、好伙伴。有的人，已经变成了广义的“家”的一部分，我愿意为他们找寻更适合的位置，给予他们充分的尊重，倾听他们的建议。
现在，祥光和凤祥已经逐步实现了核心职业经理人团队的搭建。在祥光，我们家族几乎已经放心地退出了日常管理。在具体的事情上，我基本上是完全放手的。在凤祥，自从我接手开始，也对管理层进行了职业化的调整。当然，这不是“新官上任三把火”式的完全否定。我发现有些人可能已经被十几年、二十多年的关系绑架了，他们没有突破自我的动力，也没有改革的冲劲儿，太多这样的点集合在一起，已经成为整个公司发展的瓶颈。面对这样的情况，我们就必须做出改变，必须换血和造血。
2017年慈善信托签约现场
“我现在还算不上一个成功的代表”
博客天下：近两年，凤祥在国内全面开启C端业务，你也开始出现在一些公众场合，未来是否会更多地为凤祥站台呢？
刘志光：我现在90%以上的精力，已经在凤祥的业务上。这是我目前最重要的工作，也是企业发展的需要，我当然会全力去拼。不过在我内心，50岁之前我其实不太愿意抛头露面，不愿意在任何人面前当老师，不愿意在人家面前展示我感觉自己很厉害的样子，因为我真的觉得我没有什么张扬的资本。
我一直认为，我算不上一个“成功”的代表，至少还不符合我对成功的定义，在很多很多的方面，我还都只是个学生。现在，是在前人的肩膀上，在父辈的支持下，我可以把企业经营得比较好，仅此而已。我希望再干个五年十年，真的把企业带到一个新高度。如果未来企业做不成我心目中的目标，那就是我的问题，可能是团队不行，那也是我打造的团队，所以归根结底还是我的问题。
博客天下：商界领域，会对什么样的人有好感？
刘志光：真正让我佩服的人，是那种闪着人性光辉的人。这种东西不是装出来的。
一个人被财富和权力掌握，还是掌握了它们，是不一样的。当一个人完全被对财富和权力的欲望所支配时，你就不再是你了。
我认识一位朋友。他的人生极有原则性，始终坚持自己的追求，坚守自己的本心，放弃了很多物质待遇非常丰厚的职位机会。在我看来，父亲与那位朋友，他们都是没有被权力和财富所绑架的人。不能说是视金钱如粪土，但他们是可以放弃的，也是懂得如何放弃的。这是一种勇气，更是一种智慧，这就是他们给我最大的影响。
博客天下：在企业管理的过程中，你有刻意去改变或者隐藏自己的性格吗？
刘志光：有时候我也感觉自己是个矛盾集合体，一方面我特别注重别人的感受，只要我身边的人不开心，我就会不开心。一方面我也是一个很强势的人，甚至有时能逼得别人说不出话来。
这些都是从我跟父亲关系的处理上得出来的。我不想改变我说话直的风格和性格，因为我这么讲才会造就一种文化，高管也会跟我敢于直言，因为我是敢于直言的人。现在我最信任的高管，都是最怼我、最不给我面子的人。
不过，如果我错了，我会当着所有人认错。我会说，对不起，我刚才太任性了，太直了。但如果我真不认可你，你肯定不会在我的团队里。我对唯上和拍马屁文化完全接受不了。当然，不是每个人都是趋同的性格，但我认为在一个团队中的人，最基本的理念和原则应该是一致的，在此基础上，每个人要学会包容对方的缺点。
博客天下：你觉得为什么同学、高管，评价一个总裁会用“善良、温暖”以及“家教严、情商高”？
刘志光：在路边如果遇见乞丐，我一般都会去帮助。有人说他们可能是假的、是装出来的，但我会想，万一这个人是真的呢？万一真的能够帮到一个人呢？我觉得不能因为可能的假，就防备可能的真。如果人人都是这样，那么这个世界就很冰冷了。我既然是一个掌握资源的人，那就多做一些可能对社会有益的事情。
博客天下：这些年是中国民营企业二代接班的高峰期，不同人不同的意愿，对于接班这个问题你有什么看法？
刘志光：很多人有跟我交流过接班的问题，这条路我可能走得比较早，别人看起来比较顺。
在我看来接班有两个问题，一是有没有意愿，第二是有没有能力。接班成功与否，也是两个方面，管人与管钱。有些人是被迫接班，可能过程中就有很多的波折。而对我而言，这是一件自然的、自愿的、自我驱动的事情，所以我没有觉得接班有什么压力。也不是说我来接班是在帮父亲做事，也是为了我自己心底的追求，是我愿意去做。
这个时代正在发生剧烈的变化，如果老一代人坚持不放，也是对企业的不负责任。一个企业要自我革新，就必须要适应外界的变化，倒逼内部的改变。内部的改变肯定是一把手主导，如果一把手不放权，不改变企业的文化，就没办法与时俱进。
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