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2020年已经过去了一半，下半年如何创新发展？为了更好地分析研判当前生猪养殖行业发展形势，共商经营战略和经营思路，7月20日-21日，正邦科技股份有限公司在南昌绿地铂骊酒店召开2020年半年度经营研讨会，总结上半年的经营管理工作，明确下半年工作改进的方向和目标。集团董事长林印孙出席研讨会并讲话，他强调，各片区要结合年初制定的各项经营目标，认真查找工作中存在的问题和不足，理清工作思路，全力以赴实现千亿产值，为三年内挺进世界500强奠定扎实的基础。
正邦科技总经理林峰作总结发言，集团副总裁聂小洪出席研讨会，片区负责人，及繁殖、育肥、发展线负责人共百余人参加研讨会，士气高涨，气氛热烈。
研讨会上，林印孙董事长梳理并总结了正邦集团未来的两个一千亿目标，即实现总产值一千亿和生猪产能一千亿。林印孙说，励志图强的企业无一不重视自我审视和自我批评，从今天的研讨会来看，距离实现两个一千亿目标任重道远。失败不可怕，可怕的是不接受教训、不吸取经验，重蹈覆辙，在座与会人员都是正邦集团的骨干，一定要善于学习、善于改进、善于总结，在吸取经验中成长，在审视自我中提高，从胜利走向更大的胜利。
1亿头产能召唤正邦人。中国农业迎来了千载难逢的发展良机，给了正邦大展宏图的机会，这样的的大机会召唤着每一个正邦人，时代成就英雄，英雄造就时代，每一个正邦人都应抓住这次大机会，在成就个人和成就集团上取得双赢。各个片区负责人要在业绩保障、团队管理以及工作作风上做到精准、高效，为1亿头产能目标保驾护航。任重道远，难度越大挑战越大，干部当首当其冲，在完成工作量的同时又要快速学习，做好学习的榜样、进步的表率。
兵马未动，粮草先行。正邦人必须要用智慧来战胜困难，用内部不变的管理模式来应对外部不确定的环境变化。首先，干部要做好建流程、建标准的基本工作，这也是干部的基本功。其次，要建立“条条+块块”的组织模式，重构组织力量、组建更加强大的“正邦兵团”。最后一点也是非常重要的一点，持之以恒抓管理，着重突出干部的领导能力、抓主要矛盾的能力和补齐短板的能力，加强管理体系建设和干部队伍建设。
用奋斗精神迎接挑战。对正邦人来说，奋斗不仅是一种不怕苦、不怕累，战胜一切的精神，更是一种创新和蜕变，在奋斗中突破自我、强化管理水平，在奋斗中创新发展，提升效率收益。正邦“兵团”要永远奋斗前行！
林峰总经理在会议总结中指出，“抓管理，促业绩”首先要明确股份公司和片区的定位。目前股份公司在标准、流程、专业化的管理模式上做得还不够，还未形成一个固定的模式，对业绩的追踪预警还停留在雏形阶段，在人力资源管理和团队组织建设上职责缺失。针对以上问题，公司下半年将启动2021年的全面预算管理，建立各层级干部的人力资源管理模型，完善三层级培训体系，制定对发展团队的能力模型评估体系。
林峰勉励广大员工提高能动性，抓住主要矛盾，重点突破，绝不纸上谈兵。同时，做好育肥管理、制定完善的迭代后备猪的预警管理模式，才能为下半年的战略目标打下坚实基础。
聂小洪副总裁带领投资发展团队在研讨会上誓言实现千亿目标总经理助理李志轩：
总经理助理李志轩主持会议，并就股份公司上半年经营分析和下半年计划、运营管理下半年度下半年度绩效考核指标（KPI）及关键任务的落实（GSA）进行了汇报。
股份公司总经理助理陈能春宣读组织架构调整及主要人事任免并汇报了人力资源及育肥线下半年度绩效考核指标（KPI）及关键任务的落实（GSA）工作汇报：总结成绩，规划未来
股份公司副总经理姚志锋，生产技术中心副总裁邹杰、繁殖生产副总裁何光辉、育肥生产副总裁董义、投融资与发展中心常务副总裁吕万胜、人力资源中心副总裁华超、购销管理中心副总裁黄国平、供应链管理中心副总裁黄国强、财务中心林智毅，片区负责人陈远军、谢本文、赖斌、丁维国、张永兵、谈宗斌、郝朝举、曹正宝、高亚俐、代阳、蔡珩、吕小元、薛栋、金宝春、王正根、姚泳、鲍卫华、吴志军、李亮、张二刚、高珩汇报了各自片区的下半年度KPI主要考核指标，并从重点任务、关键策略、工作方案等方面汇报了下半年的重点工作及思路。
业务研讨：梳理不足，改进工作
围绕关键性工作的梳理，以及工作中存在的弱点和不足，江西片区、广东片区、广西片区、湘南片区、川渝片区、四川片区、江苏片区、山东片区、鄂东片区进行了分组讨论，气氛热烈。大家表示要有“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，立足岗位，主动作为，全面提升经营、管理能力。
研讨成果：执行决策，完成任务
公司的决策部署、下达的目标任务、提出的工作要求，要不折不扣地贯彻执行；完成目标任务、执行履职中，遇到矛盾和问题，不上推下卸，不拖不绕，直面矛盾、正视困难，履职作为，想办法解决问题。21日，江西片区总经理丁维国、广东大区总经理陈远军、广西片区副总经理张永兵、湘南片区副总经理蔡珩、川渝片区副总经理高亚俐、四川大区总经理曹正宝、江苏片区总经理姚泳、山东片区总经理吴志军、鄂东片区总经理吕小元汇报了行动方案/计划。
片区PK：鼓足干劲，力争上游
四大片区，两两PK谁与争锋。为提高产能，激励员工，研讨会上，临时增加了片区PK环节，四大片区：广东片区、川渝片区、江西片区、四川片区两两PK，奖金池30万元。广东片区VS川渝片区、江西片区VS四川片区。四大片区负责人纷纷上台发表战斗宣言，表达勇争第一的决心和信心，信心爆棚，赢得全场热烈鼓掌。
与会者说：高效完成各项工作任务
研讨会之前，与会人员进行了集体宣誓。此前的5月9日，正邦召开生猪产能发展战略研讨会，与会人员也进行了宣誓，大家誓言二线变一线，一线变前线，永不满足，永远向前，抢占机遇，今年务必达成产值千亿的目标，三年内实现亿头生猪产能布局，实现跨越式发展。
研讨会之后，与会人员表示，这次会议明确了工作目标，细化了工作任务，强化了时间节点，一定严格按照既定工作进程，高效地完成各项工作任务，为集团今年实现千亿产值，三年内挺进世界500强不懈奋斗。
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