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3月3日，新希望集团两会媒体沟通会在京召开。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在沟通会上介绍了为今年两会准备的六份提案。
3月3日，新希望集团两会媒体沟通会在京召开。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在会上宣布，新希望集团启动“五五工程”，全力支持乡村振兴。新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄，集团党委书记、新希望六和执行董事长、总裁张明贵，新希望集团首席品牌官安峰山出席会议，介绍了有关两会提案情况、集团经营状况及发展规划，养猪战略和猪芯片攻关等内容。
刘永好自1993年成为全国政协委员，已是五届“老委员”（期间担任过一届全国人大代表）。他积极履行委员责任，关心国计民生热点问题，积极参政议政，28年来共提出175个提案。据悉，在今年两会，刘永好主要关注乡村振兴、现代农业和民营企业发展等三大方面的问题，带来了6份提案。
一号提案聚焦乡村振兴发展，新希望全力启动“五五工程”
乡村振兴是今年全国两会的一大热点议题，自“十四五”规划和2021年中央一号文件发布以来，刘永好就一直关注乡村振兴战略，积极调研、深入思考，结合新希望近40年的发展经验，慎重拟定了自己的一号提案：《从光彩扶贫到乡村振兴，民营企业积极投身“万企兴万村”行动》，希望能够为全面乡村振兴贡献力量。
刘永好是光彩事业的发起人之一，也是中国光彩事业促进会的荣誉副主席。27年来，光彩事业通过产业扶贫、公益扶贫、精准扶贫在改善民生和公益事业工作上硕果累累。新希望也在全国16个省市设立106个产业扶贫点，帮扶贫困人口超过10万人。
扶贫有光彩，乡村振兴同样有光彩。为落实总书记关于民营企业参与乡村振兴的指示要求，更好地引导民营企业积极投身乡村振兴的“万企兴万村”行动，刘永好建议，再次发出《乡村振兴，我们在行动》倡议，动员和号召全国民营企业家们做乡村振兴的积极推动者和“万企兴万村”参与者，积极投身到乡村振兴大战略的行动中来。发挥财政资金投入引领作用，以市场化方式设立乡村振兴产业引导基金，支持乡村产业发展。搭建乡村振兴公益平台群，打造乡村振兴示范样板。
在接受媒体提问时，刘永好表示，“光彩事业要与乡村振兴新发展理念同步，新时期做出新贡献。”新希望集团将把“绿领公益慈善基金会”升级为“永好乡村振兴公益慈善基金会”，未来五年开展乡村产业振兴、解决就业、绿领培训、小微帮扶、样板示范等五大工程（简称“五五工程”），争做乡村振兴排头兵。
据介绍，“五五工程”是新希望集团未来五年规划发展的重头戏。五年计划投资500亿，重点布局以生猪养殖、肉制品深加工为主的肉蛋奶产业，推动乡村生产、生活、生态治理的数字乡村发展，以及冷链物流、生态环保、乡村旅游等产业，带动当地农户及中小微企业发展。
打响“猪芯片”攻坚战，持续发力生猪养殖产业刘永好的其余5个提案也很专业，包括“猪芯片”和生猪养殖产业、绿领人才培育、产地仓与冷链物流建设、支持民营企业转型升级等，均是当下的产业热点和社会热点。
农业现代化，种业是基础。中央经济工作会议明确提出要“立志打一场种业翻身仗”，今年中央一号文件又对“打好种业翻身仗”做出顶层设计。张明贵向记者解释了“猪芯片”的含义：“种猪”对于生猪行业，就像电子产品的芯片、汽车行业的发动机制造技术一样重要。“猪芯片”也是科技含量高、行业门槛高的领域，第一需要长期投入，而且短期看不到回报；第二需要大量人才，不仅要大量跨专业人才，还要耐得住寂寞，有“板凳一坐10年冷”的思想准备。当前，新希望已积累了长期的良种繁育经验，并于2020年成立育种公司，全力打响“猪芯片”攻坚战，争取早日实现突破。
在7.78万亿的农业产值中，猪产业接近1.3万亿，占畜禽养殖总产值的一半以上，是中国最大的农业产业之一。上轮猪周期叠加非洲猪瘟传入的双重影响，形成了“超级猪周期”，生猪存栏量大幅降低，猪肉供给短缺，20元以上的超高猪价持续了长达24个月，远超史上任何一次猪周期。两年来，出于防控非瘟、环保升级、政策支持、肉价高企等原因，龙头加大投资、大量资本涌入，猪产业飞速发展。产业规模化程度自非瘟前的46%疾升至53%。
在百年不遇的行业转型机遇面前，为预防产业“一哄而上、一冲就散”，因资本过热推动产能极度过剩，刘永好建议继续支持中小散户以传统模式适度养殖，鼓励行业龙头企业发挥带动作用，帮助小散农户加快转型升级。对规模化养殖企业合理设置有梯度的准入资格、生产计划、用地范围等限制，运用宏观调控手段预防产能过剩。细化养猪企业的环保准入标准、加快健全环保副产品资源化利用的行业标准、以政策形式规范为防控非瘟新增的产业用地需求。构建打通全产业链的产业大数据监测平台，以科学预测、及时调控投资、产销、供需关系。
2020年，新希望六和营收、利润逆势创新高，营收首次超千亿，市值突破千亿；饲料年销量首超 2400 万吨，今年预计产能突破 3000 万吨，成为世界第一的饲料生产企业。稳步实施“猪战略”一号工程，去年完成出栏 800 万头，今年计划出栏 1600 万头，为生猪保供贡献力量。
组织再造推动转型升级，新商业文明激活发展动力互联网、大数据、人工智能等为代表的数字科技极大地提升了我国企业的进步和发展，也对传统企业形成巨大冲击，传统企业数字化转型成为趋势。经过改革开放以来数十年的发展，一大批以制造业为主的传统企业到了转型的关键期，亟需通过实施组织再造，实现数字化转型，进而全面提升企业竞争力。
新希望及时把握时代潮流，加快转型升级，实现了逆势飞扬。近年来，新希望在“五新”理念的指导下，完成了组织再造，积极推进数字化转型升级，拥抱新商业文明，组织架构焕然一新，更高效更有竞争力，激活了集团发展动力，迈上了发展的快车道。
针对部分传统企业面临的转型升级问题，刘永好在《关于支持民营企业组织再造，推动数字化转型的提案》中，建议有关部门出台鼓励民营企业组织再造的政策，筹建民企数字化转型帮扶基金，出台民企引进数字科技人才优惠政策，加强专业人才培养制度。挑选一部分行业龙头企业，作为典型样板进行扶持和推广。加快建设各级大数据中心，搭建统一的企业数字化转型支撑平台。支持关键共性技术的创新研发，提升供给侧支撑服务能力。
实现逆势增长，对标世界优秀企业定下卓越发展目标去年全国两会期间，刘永好作为民营企业家代表参加全国政协经济界联组会，向习近平总书记汇报并承诺新希望 2020年将新增 300 亿投资和新增 2 万人就业。新希望集团上下一心，克服新冠疫情冲击和整体经济形势下行的双重挑战，年内已实现新增投资超 330 亿元，新增就业3.5 万人，超额完成了向总书记的承诺。新希望集团自身也实现了收入、利润、税收均超20%的增长，走出了逆势增长的良好态势。
李建雄介绍，2020年新希望集团总收入实现2170亿、利润突破百亿，同比双增长超30%。集团多个板块和合伙人公司，都取得了较好的成绩。“未来五年计划实现年收入平均增长10%以上，卓越运营价值、销售净利率年平均提升10%以上，集团整体利润翻一番，为成为具有世界卓越竞争力公司打下坚实基础。”为此，新希望提出了未来五年 “科技驱动、卓越运营、组织再造”的12字经营策略，研究对标世界500强公司，打造科技驱动的卓越企业竞争力。
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