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双汇集团-创新研发领域，国际化战略水平也很高
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2021/3/24 14:45:17 关注：1808 评论： 我要投稿
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猪肉在我国的消费中占有很大的比例，整个行业涉及种植、养殖、屠宰、加工、零售、物流等，前景广阔，天花板很高。猪企们正在不断延伸触角，走全产业链道路，大型的养殖企业向饲料、种植业、屠宰等产业扩展，饲料企业向种植、养殖等产业扩展等等方式不断的向全产业链延伸，其最终目的扩大规模，降低成本，增加行业话语权，同时也更好的保障食品安全，促进整个行业的发展。
双汇，处在一个不是很赚钱的行业，硬是做成一个颇具护城河的企业，是一个因为能干所以幸运的企业。收入的主要来源：1、猪肉的加工，平时最常见的火腿肠，现在新开发的卤肉熟食系列，冷鲜肉。2、屠宰业务。整个业务处在最终变现的顶端，未来最有可能成为超级巨头的大企业。其主要竞争力体现在以下几个方面:
1、熟食加工市场占有率第一，猪肉的销售过程中会存在很大一部分边角料，销售价格极低，对利润的影响很大，比如双汇的香肠加工就能很好的变废为宝，解决行业的难点痛点，这是一般企业很难具备的优势。这种优势是建立在强大的销售网络，强大的加工能力上面的。比方说1头猪产生300斤净肉，每斤成本20元，合计成本6000元。产生边角料5斤，按销售1头猪赚500元算，如果5斤边角料按正常售价能买125元，实际边角料才能买50元，如果具备这种优势每头猪能多赚75元。试想如果未来企业能年屠宰1亿头，光边角料就能增加利润75亿元。这种优势是很吓人的，很多企业的年利润都很难达到75亿元。
2、屠宰加工是一个产生竞争性壁垒的行业。一般来说，养殖场是围绕着屠宰场进行配套，并且每个城市的屠宰牌照是有限的，具有特许经营权的壁垒（因为涉及到食品安全，政策会长期有效），如果能在某一区域占领了屠宰厂资源，就相当于控制了该地区的肉制品屠宰能力，类似于石料处理场等特许经营行业，很难被重置，双汇在产猪大省均有布局。随着规模以上企业的发展，一些中小企业被淘汰出局，被兼并或被迫转产。双汇每收购一个屠宰场意味着企业护城河就更宽大一点，这种优势只会日拱一卒的慢慢变得强大到坚不可摧。
3、渠道销售网络，公司高度重视渠道开拓和网络建设，拥有遍布全国各地的销售网络，目前在全国各地拥有一百多万个销售网点，绝大部分省份基本可以实现产品朝发夕至。这100多万个网点的建立不单是靠资金，打个广告，应用一种新思路等就能完成的，背后是成千上万销售人员每天不断的开拓与巩固后的结果。没有很长时间的积累是很难做到的，而且这种护城河也不是很容易被打败的。巴菲特曾演讲中说过，每天全世界每有1人喝一瓶可乐，将为我创造1块的利润。好的生意就是你实实在在能感觉到的，比如你一到超市就能看到货架上的伊利牛奶、双汇火腿肠、可乐、口香糖等商品，你可以试想一下，每天有多少人在消费，就可以预知企业有多赚钱。作为一个普通投资者你完全没有必要去研究那些你一头雾水的高科技，也许很多年前你就知道双汇的火腿肠买的很好，然后你不考虑任何估值、市盈率等那些因素，一有钱就买公司的股票，拉长时间看，收益应该也是很不错的。每个人的能力圈其实很有限，其实做点看得见，摸得着的事情就已经很足够啦。
4、公司始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营，公司处在行业中游，处在一个进可攻、退可守的关键位置，向上发展养殖、饲料、种植，向下拓展零售等。猪产业市场空间本来就比较大，向外拓展的空间也比较大，每个环节都承载了很多如新希望、牧原、温氏等大企业。线下的猪肉专卖店如钱大妈等连锁品牌都发展的很不错。十年后公司有自己养殖场、零售店、种植基地，随便一个做成行业重量级企业，那市值可想而知。
5、公司管理层专注主业，注重效率，脚踏实地随着企业规模的扩大，公司按照做强主业、做大辅业，做专、做精、做强的要求，组建了生鲜品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、农牧事业部、综合事业部和商业连锁公司等，进行事业部制管理，提高了公司专业化运作水平，公司目前有数个研发中心，从不同品种、不同地域等多角度开发新产品，目前已开发了适应全国性市场及地方特色市场的高低温肉制品、中式产品、调理制品、生鲜产品等1000多个产品。公司持续在新产品的创新研发领域进行投入，强大的综合研发能力确保公司在肉制品加工技术和新产品开发方面始终领先于竞争对手，保持了公司强大的活力和竞争优势。这些优秀的治理能力，在财务报告全部得以体现。
6、公司的国际化战略水平也很高，同时公司与控股股东罗特克斯形成强大的国际采购优势，具有良好的国际采购协同，能有效利用全球资源，提高企业竞争力。良好的化解猪周期。
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| 文章来源：企业资讯报道 文章编辑：一米优讯 |
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