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之所以说双汇是肉制品的航空母舰，并不是单指双汇发展本身，而是它背后的母公司万洲国际。我们所看到的双汇只是这艘大船的一部分。
1.双汇背后的万洲国际
万洲国际最早叫双汇国际，于2007年在香港成立。当时万隆建立万洲国际目的在于全球资源的整合配置，也就是建立一个办公室方便国际业务的往来。
2013年万洲以71亿美元完成了对美国最大的猪肉制品企业Smith Field的收购，之后又不断并购多个欧洲肉制品企业。目前万洲国际年营业额超240亿美元，已经成为全球最大的猪肉食品企业，在中国、美国、欧洲三个市场均排名第一。
万洲国际的实际控制者依然是万隆等双汇管理层核心成员，这也是他为什么被称作“地表最强屠户”的原因，“我不是什么企业家，只是一个杀猪的”这是他常说的。
2.全产业链创造规模优势
有万洲国际做中间调度，为双汇从国外进口低价猪肉以及学习国外先进技术与模式提供了优势。其实抛开双汇的国际业务，公司本身在国内也做出了一条产业链。
在最上游猪饲料加工和生猪养殖环节，双汇自建的饲料厂产能达到10万吨，直接供应给自家养殖的32万头生猪。自家养的猪加上收购的猪一同进入屠宰分割与肉制品的加工环节。双汇还有自己的包装生产与研发工厂，除了包装自家产品还进行销售。
最末端是物流与商业连锁，公司有自己的专属物流车辆及铁路线，连锁经营店主要分布在河南，经销渠道也与400余家企事业单位建立了稳定的合作关系。
全产业链加上从国外进口低价猪肉，就使得双汇能在猪肉价格剧烈波动的时候将影响降到最低。从数据上也可以看到，2016年以来双汇分季度的净利率并没有和生猪价格产生很强的相关性。
3.国家队市场维稳
从市场上来看，双汇的前十大流通股东都是“正规军”。如北上的香港中央结算公司、国家队中证金、中汇以及多个社保基金组合。国家队持股的优势自然不用多说，这也能从一定程度上看出双汇的确是一只稳健的龙头。
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