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秦英林首次公开牧原整体经营观
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/3/1 10:25:17 关注：406 评论： 我要投稿
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秦英林当选为河南省食品工业协会第五届理事会的会长。
无论对他个人，还是对整个协会来说，都可喜可贺。牧原发展到现在，生产规模越做越大，经营边界无限扩展，产业链上的利益共同体不可胜数，秦若能通过协会的有效运转将企业应尽的产业链协同效应和社会责任发挥出来，那么，这将会对河南省食品产业的发展，产生巨大的推动作用。
这里面蕴含着某种机会：就牧原来说，它能否从一家传统的集权式公司向新型平台式公司转变，从而适应数字化时代对企业组织再造的挑战；对河南省的农业和食品产业而言，能否在众多力量强大的龙头企业的有效协同和引领下，真正以市场创新为导向，构造活跃、健康的产业生态，实现实质性的指数级增长和深度转型升级，达到整体突围。
大，就要有大的责任和风范，尤其是作为行业头部企业。
协会本是政府和市场、政策和企业经营者之间的中介，秦英林以企业家身份介入并发挥主导作用，这必然会改变原来河南省食品工业协会相对偏重政策端、忽视市场端，只强调指导性、服务性而忽略参与性、引领性的局面。而这，也终将会为当前各种社会性组织放管服改革（政社分开、权责明确、依法自治）提供样板，并对新时代企业家圈层的链接、维护和重构形成示范。
企业家参政议政，有多种形式和途径，但要立足于以共生、共创、共享等为主要特点的行业性自治组织来实现个人、企业和社会价值的最大化，其实还有许多创新工作需要去做。
秦英林本人对此新使命还颇有信心。他在《河南食品工业高质量发展》主题报告中所说，河南食品工业战线的同仁要立足河南，谋划全国，用全球视野布局未来。企业存在的价值是满足客户需求，承担社会责任，推进社会进步，不仅要遵循市场，敬畏市场，还要通过技术创新、人才汇聚、机制建设等不断提高企业竞争内驱力，自强自律，“新一届理事会将保持谦卑心态，开放接纳，探索未知，追求高远，更好服务于政府、行业和企业，为河南实现经济高质量发展，打造万亿级食品产业贡献力量”。
因食品工业在河南国民经济中举足轻重的地位，河南省高层对河南省食品工业协会的此次换届也颇为重视。
副省长武国定在专题报告中指出，河南省食品产业转型升级成效明显，不过，我省食品产业距离省政府要求还有不小的差距，产业短板明显，推进产业高质量发展任重道远。他要求协会与会企业家按照“创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的”的高质量发展要求，发挥好协会桥梁纽带作用，为企业和企业家搭建沟通内外、联系上下、凝聚各方的交流合作平台，促进食品产业企业加快联合和协同。
他希望协会在新一届理事会的领导下，在全体会员群策群力和社会各界大力支持下，能够继往开来，传承与发展、守正与创新，在产业发展、技术进步、人才培养等方面，赢得全新的面貌和更大的进步，为全面推进乡村振兴、推动制造业高质量发展提供坚实支撑。
可以预料，在河南食品工业转型升级的关键阶段，如何更大发挥协会和龙头企业对产业链的优化带动作用，河南食品工业协会接下来肯定要有一场“大仗”要打（可点击参阅《被四川、广东超越，河南还是食品工业强省吗？》一文）。
对此，中国食品行业知名重构专家、观峰咨询机构董事长杨永华有自身独到的观察和见解。他指出，产业层面，河南食品工业一是要形成产区的产业链协同效应，主要是以供应链为基础的产区建设，也包括聚集效应；二是要联合政府成立河南食品产业投资平台，结合社会资本建立河南食品产业引导基金，并扶植有能力上市的企业（注：现在河南省工信厅正筹备）；三是要制订传统优势产业升级重构规划，积极推进优势传统产业高质量发展。
而在企业运营的微观层面，首先要积极引导企业实施品类升级和品牌塑造，在提升企业盈利能力的同时，实现品牌化竞争；其次要与时俱进的推进新兴食品产业和品类布局，对不能适应消费需求且陷入困境的企业实施系统重构，以产品研发为突破口，实施企业再造；第三，需要制定企业游学计划，打破封闭思维，全国范围内考察学习主导产业和领先企业经验，包括成立专家顾问团，定期开展一对一企业发展研讨。
这些意见提得都极为中肯。相信未来河南食品工业能获得更多的加持性力量。
附：秦英林《河南食品工业高质量发展》主题报告要点战略：今日选择，铸就企业未来10年兴衰
从战略层面说，河南食品工业的发展、食品企业的发展一定要从高质量发展做起。回顾两个常识：
一个常识是，10年前的选择，成就了今天；10年前的选择，决定企业今天的成功，也决定企业今天的艰难和失败。今天的决策，铸就未来10年。
一个常识是，党的指引，方向高远；国家战略，就是企业发展的大战略。
根据十九届六中全会精神，将持续推动经济高质量发展。
今天某个时段，有可能我们看起来与国家政策的要求、大政方针方向还没有完全契合，但走一段时间之后会发现，你就在这条大道上走着，而且朝着这个方向走，我们一定要主动去贯彻国家战略。
运营：敬畏市场，向“稳”发展
关于市场，从战略上叫市场，从企业层面叫生产策略。
企业和市场之间，一方面企业忙着内部管理，包含生产、成本、品质、创新、工艺、技术、管理、效能、装备等等，这是企业内部的事情。同时企业又向外找市场、找需求、找客户、找客户的价值、找更高标准的品质。
在此基础上，企业所有的一切都基于社会这个平台，是社会在支撑着企业发展，企业要以食品安全为根本，保护环境生态。我们的经济生态和社会生态是我们自己铸造，我们的商业文明是我们打造，我们还要与监管部门、社会各界利益相关者达成共识，多交流和沟通。通过互相了解达成沟通共识，促进企业和行业发展。
在企业奋斗的过程中，可能一不小心就会翻车、一不小心会震荡，企业的内部管理和市场组合可能一瞬间被颠覆。我们朝不保夕、如履薄冰、风风雨雨、步步险雷，这些在我们企业身上会实时发生。
其实，我们身边还有强大的支柱，政府的调节和监管是真正帮助行业、企业稳定的压舱石：小微企业得到了金融的支持、大型企业有政府帮助做后盾。在这种情况下，无论市场怎么震荡，我们都要朝着“稳”的目标前进。
责任：谋长远，企业要看社会需要什么，而不是市场需要什么关于责任，社会责任至上。为什么要把社会责任放在最高的、至上的位置？
有人说我们企业从创业到现在，就知道一件事——利润，没有利润什么都不说。
是的。
也有人说，发展中我们认识到，只有客户、只有我们的商品，是我们生存之本。
也是的。
但是今天我想说，我们行业、企业真正的使命，更长远的是社会责任。社会责任怎么体现？从企业内部来讲，这是企业自己的事。企业要想生存，要找客户、要给客户服务、要为客户提供产品、要给客户创造价值，这是企业听起来很顺利（自然）的商业模式。
可是，这种商业模式到此并没有结束。真正的商业模式是市场机制，你要发现客户价值。
反过来，你能找到客户需求，你就找到了企业存在的价值，找到企业的发力点。企业发展的真谛就是服务社会，这是我们的外部价值的体现。只有把社会责任担起来，才能把企业做大做强，这也是企业发展的机遇。
社会责任怎么成为企业的发展机遇？我们不能去看企业发展的一年、一季度的报告和预算，要看时代、看10年，10年之后你会发现企业所有的一切都在从经济效益、生态效益和社会效益方面推进社会进步。
社会进步、商业文明、政府期望和利益相关者的诉求都是企业发展的力量和要解决的问题，只有社会进步过程中，企业推进了社会进步——比如效率更高、绿色更好，企业才有机遇、才有机会。所以企业如果谋划10年，一定要看社会需要什么，而不是市场需要什么，更不单单是客户需要什么。
企业构筑10年的发展，一定要从构筑社会进步、商业文明、社会文明和共同富裕的维度来思考，这才能让企业做成10年、20年、百年企业。
自强：向内找问题，机制第一位
关于自强，这是企业竞争内驱力。
企业的竞争，内部来说创新第一位，创新背后是人才。人才驱动创新，没有人才，创新也无从谈起。人才来源于企业机制、企业的组织模式、内部的奖励机制，也就是企业的奖励机制有没有催生人才的到来。
机制上面是境界，有什么样的境界设计出什么样机制。企业遇到的难解，其实不是人才和创新的问题，而是机制出了问题，是老板个人和以老板为代表的境界出了问题。
从创新、人才、机制、境界4个层面来看，创新能给企业的管理技术带来直接的成本下降，人才能让企业把不可能做成可能，可能把不可能化为成功，这是人才的价值；机制能让更多优秀的人才汇集在一起，最后是考量企业家的境界、团队的境界。所以创新、人才、机制、境界，是行业、企业都要具备的竞争思想。
同时在运营层面，要设立排序：机制第一位，人放在第二位、创新放在第三位、最后是执行力。
执行能不能落地，能不能把美好的愿景、方案化为现实，是企业运营的最大障碍。
企业要自立、自强、自尊，要发展，一定要以开放的胸怀向外学；如果我们要求成功，一定向内求。无论是别人的指责还是企业自身遇到的坎坷，都是企业自己造成的。
向外找原因，必将是重复执行；向内找原因，我们才能避免这些坎坷。
正解的根源在我们上层管理身上，如果要找答案，必须是向董事长自己找、向高级管理人找、向行业的领袖找。
自律：要做同行友好、同行友好
关于自律，要“同行(xing)友好、同行（hang）友好”。
同行(xing)，一起走，争当三好企业，重塑商业文明。带领区域的年轻企业家，重新构筑商业文明，迎接时代变化。
同行（hang）友好，要兼顾行业，惠及全产业链，构筑行业生态，推进行业理性发展。
河南食品工业发展仍任重道远。协会当作为省政府助手，支持企业做大，助推行业升级。在推动河南经济发展方面，发挥河南作为粮食大省的使命，让食品产业链拉长，构建河南食品产业的摇篮阶梯、构筑产业集群，打造河南食品的品牌，擦亮河南食品金字招牌。
（感谢《河南商报》资深记者杨桂芳作出文字整理）
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| 文章来源：键指财经 文章编辑：一米优讯 |
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