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六和集团：河南区域发展中心正式成立
1月11日，河南区域发展会议在河南郑州正式拉开序幕，新希望六和总裁陶煦、青岛中心负责人及河南区域所有经理人员齐聚郑州，共商河南区域发展大计。
会议宣布河南区域发展中心正式成立，任命朱宏凯先生为青岛中心副总裁，统筹河南区域的饲料发展规划、产业链布局协调和运营管理等，并由青岛中心配置专职人力和发展团队专业支持全面开展工作。河南区域发展中心的经营地域包括现在的豫北片区、豫南片区、豫中片区，力争三年实现饲料销量翻番，并打造有特色的产业发展模式，区域发展中心的成立拉开了河南区域高速发展的序幕。
陶煦总裁从企业持续成长的战略高度对发展河南区域的重要性给予了充分肯定，并界定了河南区域中心的发展范围和战略目标，对河南区域三个片区经理人多年的工作业绩和辛苦付出给与了充分肯定，对河南区域的未来成长给予了厚望。
六和集团：2012年度饲料生产会议在青岛举行
1月25日，新希望六和青岛中心2012年度饲料生产会议在青岛举行。会议隆重表彰了王飞等17名优秀员工、朱宁等16名优秀班组长、路涛等14名优秀主管。确定2013年将进一步优化流程，推进精益管理，将人均效率提高10%。
2012年饲料板块在可控费用、人均效率等方面明显改善，尤其在设备改进、提高生产效率方面成绩显著。新上码垛机几十台，制粒机自动控制仪上百台，收到精益创新案例1762项，创造价值2030万元，其中，《冷却器温差自动控制系统》等10个创新项目被评为饲料板块“精益创新项目十大优秀案例”。参加全国饲料机械技能大赛活动，分获冠军和季军。
2013年将进一步明确生产流程，不仅要有量得扩大，更要注重质的提升。一推行精员合岗，提高效率，提高骨干员工的业务水平和待遇。二成立精细化管理小组，量化考核指标，降本增效、稳定品质。三进一步优化流程，人均效率争取提高10%。四持续改善产品品质，按质量控制关键点，制定相应的作业标准，严格执行配方、加工参数，加强监督。五加强队伍建设，培养好后备人才。六持之以恒，以防为主，做好安全工作。
新希望六和股份公司相关负责人对2012年饲料生产线路工作给予充分肯定，就2013年的工作指出：一要更加注重培养骨干员工，为扩大规模储备更多的骨干人才；二要进一步推进模块化和标准化，为饲料产业的快速发展打好基础；三要做到定岗定员，进一步提高骨干员工的人均收入；四要确保产品品质稳定，维护良好的品牌声誉。
会上，防爆专家、码垛机专家做专题讲座，成都中心、三北中心、江西联和和青岛中心部分片区作分享交流。
六和集团：与时俱进求发展，精益求精图创新
1月31日，新希望六和股份有限公司青岛及三北中心投资发展部在青岛召开了2012年度工作会议。与会者对2012年工作进行了总结，针对投产和在建项目实施过程中的创新和问题进行了讨论。
青岛中心总裁陈兴垚作了重要讲话，肯定了投资发展部全体员工在2012年所取得的成绩，就2013年工作提出以下要求：一是投资发展过程中加强与各片区和事业部的沟通；二是重抓工程质量，快速复制项目实施过程中好的做法，对存在的问题组织相关人员研讨，结合技术、品管、生产等部门的要求，形成专业化工厂设计；三是尝试外部监理模式。
会上投资发展部负责人指出：2012年是新希望六和股份大发展、大融合的元年，青岛及三北中心投资发展部在公司领导和各部门的关心帮助下，按照公司2012年的整体部署及年中战略调整安排，适度控制投资节奏及强度，优化布局，均衡发展，以提高项目建设质量和降低投资成本为着力点，狠抓项目落实，督促项目进度，强化现场管理，持续推动项目发展，较好地完成了各项工作。
会议确定了2013年为投资发展部的品质年，强调了2013年投资发展部工作重点：一是加强内控，把好工程建设质量关，全面细化落实和严格执行已批准的各项投资内控制度，建立健全相关实施细则，推动表格化、精细化的投资内控管理；强化项目品质管理，倡导品质是工程建设人员的品格活动。二是继续推动项目实施标准化和创新。以现有项目的技术设计为基础，综合各相关部门意见进行优化设计，形成和推广新的饲料、肉食、养殖等项目的标准化设计、标准化建设工作；提高项目投资的准确性和前瞻性；在完善现有的自建、合资、合作、租赁等发展模式基础上，积极探索新的投资发展模式和新的养殖模式。三是进一步加强生产管理培训。推动生产管理培训的规范化和专业化，培养一批既懂工艺设计、生产参数、设备管理，又善于组织协调的复合型“新”员工；扩大培训范围，组织食品、养殖等业务板块的生产管理培训；配合各片区和事业部，力争各项生产费用综合下降10%。
通过这次会议，与会者精神振奋，纷纷表示要努力在2013年工作中持续不断的寻求创新，结合部门工作主题“品质年”的具体要求，再接再厉，加强自身能力的提高及专业技术的学习，调整好自己的工作思路，积极为创新的投资发展模式打好坚实的基础。
六和集团：加压、变革、创新、发展
2013年2月18日至20日，新希望六和股份有限公司2012年终总经理工作会议在北京隆重召开。新希望六和董事会及经营层等900人参加了会议。新希望集团部分领导列席会议。
此次大会主题为:“加压、变革、创新、发展”。刘永好董事长在会上做重要报告。他首先从企业整体发展、经营、管理、协同等四个方面回顾了新希望六和在2012年的总体状况，同时布置了企业未来发展的三大战略及2013年工作重点。他提出：企业的发展要坚持三大战略不动摇。即：第一、高度重视人与文化建设不动摇。要让我们的家人有安全感，员工有成员感、成长感、成就感，切实关注员工的收入与发展。第二、打造世界级农牧企业不动摇。要追求企业的可持续性发展，主动担当行业责任及历史使命，加强品牌建设，发展规模与品质均追求世界级的宏伟目标。第三、坚定安全是我们的生命线不动摇。我们要强化安全意识，严把原料关、加强化验及检测，制定明确的流程、规章、制度等，尤其要加快一体化推进，把安全纳入到相关工作考核中。同时，刘董事长带领大家对新一年的策略要点进行了解读，让大家对新一年的工作方向有了更深刻的理解。
“加压”——人无压力轻飘飘
“2012年的工作，既有成就，也有所不足，所以我们要给自己加压。”刘永好董事长说，“我们董事会和经营层都必须有压力，人无压力轻飘飘。”只有在压力下，才会最大限度发挥主观能动性，激发工作潜质，不断变革与创新，从而求得发展。
“变革”——不因循守旧
“我们要当机立断，围绕基本战略，果断调整业务结构和商业模式，真正实现产品安全有保障、发展有规模，经营有效益、成本要领先，保证可持续地发展。要打破常规，不因循守旧。勇于变革，勇于创新。”董事长在大会上强调：与战略相适应的组织机构的变革也是保障发展成果实现的重要前提。
“创新”——经理人要有四种精神
董事长指出，经理人要有四种精神，其一，就是要时时、事事有创新的精神，遇到突出困难，鼓励不同观点争鸣、允许试错，以系统化思维创新破解难题。其二，要有变革的勇气和决心。其三，经理人还要做到自身的学习每年都应该有进步，不落后时代。此外，安全意识要时刻具备。
从马云到马化腾、从李彦宏到张跃。董事长结合当今成功创新案例，娓娓道来、深入浅出。他强调，只有创新，才能有发展，更好的为社会创造价值。
“发展”——新征程、新目标
党的十八大的成功召开，以及近期中央一号文件的颁布，再次为今后农产业的发展指明了方向和道路。董事长强调，公司管理层需了解、熟悉相关的各项政策，从而制定与实施与其相顺应的发展战略。同时，董事长提出：在当天的大会上，董事会领导及总裁班子，分别就各自主管工作和分管区域，对新的一年的发展目标进行了明晰部署。
新希望六和董事会及经营班子相关成员分别在会上作重要发言。
副董事长黄炳亮在大会上作了“畜牧饲料业发展”的报告，他从农产品供给保障机制、健全农业支持保护制度、创新农业生产经营体制等方面阐述了2013年中央一号文件学习体会。
常务副董事长张效成从新模式、团队、文化等方面阐述了企业发展壮大后的具体做法。
副董事长黄代云以“坚持、强基、务实——面对2013及未来30年的思考”与大家分享了企业文化建设、食品安全、社会责任等方面的经验和看法。
总裁陶煦以“变革商业模式，提升发展质量”为题作了报告，他首先回顾了新希望六和商业模式的演进，并从优化结构、提升效率，新区域、新业务等方面阐述了“提升发展质量”的具体做法。
此次大会各级领导既总结了2012年的成绩和不足，也对2013年的工作目标、实施方案作了细致的安排和部署。必将推动新希望六和这艘农业巨轮驶向既定的海域，乘风破浪、勇往直前。
六和集团：加强团队建设，释放技术力量
2月26日，新希望六和青岛中心技术部年度总结与表彰大会在青岛召开。来自青岛中心饲料板块技术人员及肉食、养殖板块技术负责人近三百人参加了会议。会议邀请了山东省农业科学院畜牧兽医研究所所长张秀美研究员，西北农林科技大学动物科技学院副院长姚军虎教授，中国农业科学院饲料研究所周志刚博士，以及江西联合、安徽华仁的技术负责人。青岛中心陈兴垚总裁、吕建义副总裁出席了会议，发表重要讲话，并为优秀技术人员颁发了奖状。
陈兴垚总裁以《释放技术的力量》为题作了讲话。他给予技术团队较高评价，指出：技术团队是一支专业、年轻、高学历、创造价值的团队。就“技术驱动是企业未来核心竞争力”提出六点要求：一是加快推动前瞻性、领先性的技术应用。二是发挥技术团队力量。三是巩固基础工作，加强技能培训。四是打造领先的技术团队。五是推动技术研发与工场设计、设备设计等实际生产相结合。六是打造技术服务力，推动组织转型和服务转型。对2013年青岛中心技术工作提出了几个关注点，重点要求加强技术与原料相结合，打造食品安全及动保中心。最后，他希望技术体系建设成为在行业内有话语权，整体素质高于同行业，绩效体系上领先于同行业的团队。
吕建义副总裁对技术部2012年的工作给予充分肯定，对以后的工作提出以下要求：一是将文化培训和技术培训有机结合。二是以“关怀、关爱、体贴、沟通、提升”为宗旨，留住人才。三是青岛技术团队要在“创新、发展、建设”方面做好企业的排头兵，努力打造新希望六和技术最强团队。
股份公司技术部总经理吕明斌博士总结了2012年技术工作，并从“学历、专业、年龄、工龄”四个方面整体分析了技术人员结构，提出改善和提升团队整体水平的相关措施。他重点强调要加强有计划的培训学习和传帮带的力度，以快速提升技术人员的业务能力。
会议隆重表彰了56名优秀品管人员、优秀化验人员、优秀研发人员和优秀翻译人员。安排了内容丰富的培训课程及国外考察分享报告。技术部品管总经理及高级顾问就目前饲料质量安全及原料质量管理存在的问题提出解决方案。青岛中心常务副总经理介绍了技术服务、产品、配方技术创新经典案例，鼓励技术创新为企业带来更大贡献。
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