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唐人神：组建全省生猪产业联盟，提升养殖竞争力
1月25日，在湖南省政协十一届一次会议农业界分组讨论会上，陶总作为政协委员提出了建立生猪产业发展联盟的建议，得到了湖南省委常委副省长陈肇雄的高度赞扬，称赞唐人神具有高度社会责任感，能够站在行业整体发展战略高度提出建议。而且陶总的发言备受媒体关注，湖南红网、新浪、搜狐网、和讯都先后进行了报道。
陶总谈到，湖南养殖业存在的问题：一是品种结构差，良种覆盖率低，饲料营养水平跟不上，饲养管理和防疫水平较低，肉品安全问题没有从根本上解决。陶总建议，湖南要建立生猪产业发展联盟，建立“龙头企业+专业户+现代服务体系”模式的生猪产业发展联盟，建立生猪产业发展联盟专项基金，支持生猪养殖业的发展。
会上，陶总还向大会提交了《建立湖南生猪产业发展联盟，加快推进现代养殖业发展》、《加强食品安全追溯体系建设》、《建立湖南农业融资担保和农业保险服务体系》等议案。
唐人神：2013是联动营运年-- 集团公司举行“联动营运”年启动仪式
1月14日，集团公司在总部四楼会议室召开了联动营运年启动仪式视频大会。陶总作了重要讲话，详细阐述了联动营运年提出的背景，布置了三大任务，提出了四大保障机制，并就近阶段工作作出了安排。
事实证明，2011年“亮剑行动”和2012年“神龙大行动”成绩的取得，得益于集团上下高度达成了统一的意识，打下了很好的工作基础。2013年集团公司明确了“自信创新、环比增长、价值营销、联动营运”的经营指导思想后，分别提出了各事业部的四大工作任务及一大核心竞争力和两大法宝。陶总在会上指出，当前公司内部管理出现一些“执行力不强、业务能力不够、行政能力较差”、“出了事，我不知道；做了事、没效果”等不好的现象，因此目标达成与否，核心的关键就在于是否营运到位，基于此将2013年定位为联动营运年。
陶总在会上对管理的内涵进行了强调，他说管理就是一种生活，管理就是计划，管理就是营运，管理就是奖罚。自2012年１２月27-28日计划工作会议后，集团公司在六天的时间内开了六次营运会。这充分证明如果只有计划，没有营运，计划就不好落实，计划实施就不好协同，执行计划就不容易发现问题，更不好解决问题；只开好计划工作会议，没有营运，计划目标就难以达成，容易落空。而且为确保联动营运的内涵不流于形式，集团公司特建立四大联动营运保障机制：矩阵式联动营运体制，内部联动营运与外部协同营运相结合的机制，内外联动营运奖励机制，联动营运信息共享平台。
会后，各级人员均反映，联动营运年的定位较以往更具针对性和务实性，突出了重点，抓住了时弊，不仅是今年目标达成的有力举措，更将促进公司管理水平及管理效率的提升，确保公司步入持续发展良性轨道。
唐人神：春天的呼唤-- 写在蛇年新春来临之际
神龙辞旧岁，金蛇迎新春。又是一年春来到，但今年的春天似乎来得更早些，立春发生在正月之前，这引发了我新的思考。
我记得小时候，家住在株洲南岳岭渔场边，有一个很大的果木园，果树很多，尤其是葡萄树特别多，印象中一到夏天满园长得绿郁葱葱，秋天硕果累累。但后来发现一个有趣的现象，每到快开春时，果农都要对繁茂的果树进修剪，当时觉得很可惜：果树长得好好的，为什么要剪掉树枝呢？果农告诉我：一是要除去一些病枝、弱枝，减少病虫害；二是保证果树的通风透光，确保叶片和生长新枝来制造足够的养分，满足花、果的需要。这样，果树的产量和品质才能相应地提高。
现在对于公司来说也正是开春时。随着养殖市场转型的加快，规模化、标准化、集约化养殖模式的兴起以及食品安全意识的加强，迎来了生猪全产业链经营发展的春天，市场对品种改良、饲料营养、防疫保健、饲养管理、资金融资、人员驻场、生猪收购以及营养美味、安全放心的肉品等提出了迫切需求，我们如何积极响应“春天的呼唤”呢？
一是要去除“病枝”，增强免疫力。在2013年度计划工作会议上，我们已经找到了病枝的“病毒”，这是集团二十多年的发展历史沉淀下来的顽疾，表似枝叶繁茂，实则病枝不少。我们的子公司存在“执行力不强、业务能力不够、行政能力较差”的病毒，我们的职能部门存在“出了事，我不知道；做了事，没效果”的病毒，我们的员工存在“相互推诿，敷衍了事，得过且过”的病毒。如何杀死这些病毒，就要象果农一样从外部直接除枝，要依靠强势联动营运，专线服务，管控到位，建立机构，完善机制，奖罚分明来剔除，来提高工作效率。
二是要勤练“内功”，提升自我发展的能力。果树的成长，最终还是要靠根部养分吸收和叶面光合作用的自我成长的能力。首先我们要自我反省、自我学习、自练内功、自我提升，要倡导自责文化，要四讲四不讲，要坚持“自信、创新、合作”的文化主旋律。其次要加大投入，要大力推进会议价值营销，加大“三有”人才的招聘力度。第三要加快种苗、饲料、肉品产业协调发展，提升价值服务能力，打造产业链经营核心竞争力。
当前，价值营销、联动营运两大法宝和打造核心竞争力的思想深入人心，公司全面贯彻落实四大工作任务开展得有声有色、如火如荼。我们的思想从来没有象今天这样清晰过，我们的目标从来没有象今天这样明确过，我们的措施从来没有象今天这样得力过，我们的营运从来没有象今天这样强势过。相信在大家的共同努力下，只要我们能够把握时机，和衷共济，通过强势营运消除病毒基因，通过勤练内功提升自我发展能力，就一定能够迎来唐人神又一个生机盎然的春天，一定能够取得秋天硕果累累的收获，一定能够实现成为生猪全产业链经营领导者的梦想。
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