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唐人神：饲料事业部全面推进会议价值营销
1月1日，营销员上量誓师动员大会。
1月3日，经销商上量动员大会。
1月18日，大客户迎新座谈会。
1月19日，经销商新春招商会。
1月25日，中小专业户迎新座谈会。
与此同时，农户新春答谢会也在全面铺开。
新春将至，市场竞争形势严峻，竞争对手纷纷采取价格打折、礼品促销、饲料赠送、降价等手段来抢占客户和销量。集团旗帜鲜明地提出了充分开好会议价值营销新春“六会”，全力打造营销新春开门红。饲料事业部积极响应，各子公司全面组织，掀起了会议价值营销的新高潮。
陶总通过视频形式，参加了各个会议，并发表了主题讲话，向新老经销商、新老大客户和中小专业户精辟分析了当前的挑战与机遇，并向外部有效传播了公司四大任务，成功探讨了组建企业与经销商、客户发展联盟的模式，并将全年上量与当前春节上量进行了有效结合，深化了会议价值营销的模式的内涵。
今年饲料事业部的四大任务之一就是要建立以会议价值营销为先导，以人员两驻为跟进，以给顾客创造价值为目标的唐人神独特竞争力的营销上量体系，通过去年的成功探索，已经具备成熟运作模式，必将成为今年快速上量的利器。
唐人神：陶总现场营运肉品、种苗产业
1月15—16日，集团董事长兼总裁陶一山带领集团职能专线负责人分别到肉类事业部、种苗事业部进行了现场调研，并召开对接的联动营运会议。
陶总身体力行“五位一体”的三级营运体系，包括营销营运、基本面营运、专项营运、现场营运、分类营运。在会上强调两大事业部要全面追踪年度工作计划的分解和落实，特别是四大工作任务的达成。并要求集团各职能专线多深入事业部现场，加强自我学习，增强发现问题的能力，强化上下、内外联动，奖罚推进。
在现场，还对联动营运绩效考核奖励重点进行了强调，要求强化“五位一体”的联动营运机制，充分挖掘和调动员工潜能的发挥。会上分别对肉类事业部休闲食品、电子商务工作进行了指导，对种苗迅速建立GGP和GP的营销上量体系、智慧猪场等具体工作进行了布置。
此次现场营运，陶总就职能部门如何深入调研进行了导师 “论文开题”式辅导培训，实现了与两大事业部的有效对接联动，开创了内部工作的新风气，推动了内部管理的提升。
唐人神：贵州黔西南州与美神育种达成战略联盟
首届美神育种国际联盟高级研讨会的成功举办，在业内起到了轰动效应，广受参会客户欢迎。会后种苗事业部营销服务中心全体员工积极深入参会猪场，开展后续服务工作，启动联盟合作的相关手续、赠送唐人神智慧猪场管理系统。
湖南、湖北、河北、四川、贵州、江苏、云南的参会客户要求参加美神育种联盟意愿最强烈。贵州黔西南州政府和畜牧局组织全州规模猪场积极参与美神育种联盟， 1月9号在黔西南签订生猪产业发展合作签约仪式。黔西南州副州长、州畜牧局长及规模猪场老板与集团行政总监刘宏近30人参加，当场签订了集团和黔西南州战略合作协议、3个规模猪场美神育种联盟合作协议、6个美神公猪站协议，协议引进种猪近2000头。
另外，目前第一批上线使用智慧猪场管理系统的规模猪场达到20多家，平均母猪存栏800头以上。第一批签订联合协议客户近40个规模猪场，签订购销种猪合同近4000头，美神种猪会议价值营销初见成效，为2013年种猪销售工作开展打下了坚实基础。
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