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“猪”局之变：广安生物的兴衰与养猪业新局

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/3/6 9:22:46 关注：168 评论： 我要投稿

巨头崛起，传统落幕
今年年初，一则消息如巨石投入平静湖面，在养殖行业激起千层浪 —— 曾被誉为 “河南饲料第一股” 的河南广安生物科技股份有限公司宣告破产。这家有着深厚底蕴、业务覆盖饲料、种猪养殖、生猪销售等全产业链的企业，曾是河南省农业产业化国家重点龙头企业，2014 年成功登陆新三板，风光无限。它还多次尝试智能化转型，2017 年打造智能化养猪项目，引入物联网技术和自动化系统，试图在新时代浪潮中站稳脚跟。
然而，现实却无比残酷。在巨额债务负担的重压下，广安生物最终还是没能扛住，不得不走上破产重整之路，成为河南养殖业转型升级浪潮里倒下的又一标志性企业。其实，广安生物并非个例，放眼整个行业，像它这样有发展历史、有技术积累的中规模养殖企业，正越来越少，这背后折射出的是中国养猪产业深刻的结构性变革。
如今的中国养猪业，已悄然进入 “巨头通吃” 时代。以牧原、温氏等为代表的龙头企业，凭借规模化、智能化的优势快速扩张，不仅在横向产能上不断整合，还将触手伸向纵向上下游产业链，形成闭环式一体化发展模式。在这个过程中，传统中小型养殖企业如果跟不上技术迭代和资本整合的步伐，就只能面临被加速淘汰的命运。
“养猪博士” 的创业传奇
在广安生物的发展历程中，其创始人高天增是无论如何也绕不开的关键人物，他堪称中国养猪行业的一位传奇人物。1978 年，高天增考入百泉农专（现河南科技学院），毕业后留校任教。但他没有满足于安稳的教师生活，而是不断追求学术上的更高造诣，随后考取内蒙古农学院研究生。凭借着自身的努力和才华，他成为河南省农科院畜牧所最年轻的学术委员会委员，在学术领域崭露头角。
1992 年，小平南巡讲话如同一股春风，吹遍大江南北，也在高天增心中掀起了波澜。他毅然辞去稳定的工作，投身商海。起初，他在北京一家外资企业学习市场营销和经营管理，这段经历让他接触到了先进的商业理念和管理模式，为他日后的创业之路打下了坚实的基础。1996 年，高天增和两位合伙人凑齐 40 万元，创立了郑州广安饲料科技有限公司，就此踏上了充满挑战的创业征程。
创业初期，高天增面临着诸多质疑，外界对这位 “书生创业” 的人并不看好。但他没有被困难吓倒，而是选择从农村散户养殖户入手，亲自一袋一袋地推销饲料。他采用 “低成本扩张” 策略，以优质的产品和真诚的服务逐步积累起口碑，打开了市场。1998 年，公司推出首包添加剂产品，并在河南省农副产品博览会上斩获银奖，这一荣誉不仅为公司的技术实力背书，也让广安生物在行业内开始崭露头角。
随着企业的不断发展，2000 年以后，高天增开始推动企业多元化发展。他成立中国牧业网，这是当时行业最大的畜牧信息平台，为行业内的信息交流和资源共享提供了便利。同时，他布局生猪养殖，涉足生物基新材料生产，试图打通安全饲料 — 生种猪养殖 — 养殖服务 — 饲料原料贸易 —— 九月香健康猪肉五大产业的全产业链。2018 年，高天增又提出 “五个一系统工程” ，包括一条产业链、一条资本链、一个创新平台、一套经营管理模式、一所商学院，试图实现新型实业与现代资本的相互融合，进一步推动企业的发展壮大。
在技术创新方面，广安生物成果斐然。公司拥有国家人事部批准的博士后工作站和省级工程技术研究中心、院士工作站，累计承担国家火炬计划等科研项目 50 余项，获得发明专利 30 余项。公司还与中国农业大学、中国农科院等高校和科研机构深度合作，将中草药生物技术应用于饲料研发，推出 “黄金系列” 等绿色产品，深受市场欢迎。2016 年，广安生物提出制定 “中国健康猪肉标准” ，从源头控制食品安全，并成为全国首家通过欧盟认证的饲料企业。2019 年，公司研发的 “猪特美” 通过调控生长因子和应激管理，实现料肉比下降 0.2、提前 10 天出栏，一经推出便成为行业爆款，进一步提升了公司的市场竞争力。
在管理创新上，高天增同样有着独特的理念和方法。他提出 “财散人聚” 理念，通过股权激励、岗位老板制等创新机制，将员工变为 “创业者” 。2001 年，公司推行中高层持股计划，稀释原始股东股份但提升绝对值，实现 “人人都是赢家” ，变股权和财富 “独享” 为 “共享” ，极大地激发了员工的积极性和归属感。2014 年新三板挂牌后，公司进一步引入战略投资者，优化股权结构，为企业的发展注入了新的活力。2015 年，公司实施 “分之合管理” ，将 300 多个业务单元拆分为 “小微企业” ，通过内部市场化机制激发员工主动性。此外，高天增还注重企业文化建设，推行 “开关工程” ，将员工关怀细化为 “关心 — 开心 — 舒心 — 安心 — 专心 — 诚心” 的六级递进，增强了团队的凝聚力和向心力。
凭借着高天增的卓越领导以及公司在技术和管理方面的创新，广安生物取得了令人瞩目的成绩。2015 年，公司年营收突破 8 亿元，居河南省新三板挂牌企业第三名，业务遍及河南、山东、湖北、江苏、山西、北京、上海等全国多个省市，成为河南农业产业化的标杆企业。高天增也用 30 多年的时间，完成了从学术研究者到成功企业家的华丽转身，他的创业故事激励着无数后来者在农业领域勇敢逐梦。
大厦将倾，危机四伏
曾经辉煌一时的广安生物，究竟为何会走到破产重整这一步？这背后是多重危机交织，共同将其拖入了生存发展的困境深渊。
2018 年爆发的非洲猪瘟疫情，无疑是给广安生物带来沉重打击的一记重拳。这场疫情犹如一场可怕的灾难，迅速蔓延，使得公司的养猪业务损失惨重。大量生猪染病死亡，养殖场不得不进行大规模的扑杀和消毒处理，这不仅直接导致了生猪存栏量的大幅减少，使得养猪业务收入锐减，还对公司的饲料业务产生了连锁反应。因为养猪业务受损，对饲料的需求也随之下降，饲料业务的市场份额被严重压缩，主营业务收入大幅下降，公司的经营状况急转直下。
而紧接着，连续三年的新冠疫情更是让广安生物雪上加霜。疫情期间，物流和人流受到严格管控，多地实施封城、封路措施，这使得公司的原材料采购变得异常困难。许多供应商无法按时发货，运输成本也大幅增加，甚至一些原材料根本无法采购到，导致生产陷入停滞。同时，订单无法及时完成，客户纷纷流失，公司的资金回笼受到严重阻碍，资金链断裂的风险越来越大。在非洲猪瘟和新冠疫情的双重冲击下，广安生物的经营陷入了前所未有的困境。
生猪行业的周期性波动也是广安生物难以逃脱的命运漩涡。2017 年，全国生猪平均价格同比下降 17.45% ，这一价格的大幅下跌直接导致公司生猪销售收入大幅下滑。公司的利润空间被严重压缩，经营压力陡然增大。尽管公司意识到了问题的严重性，尝试调整业务结构，扩大饲料业务比重，试图通过这种方式来缓解经营压力，提升整体盈利能力。但在调整初期，由于市场的复杂性和行业竞争的激烈性，效果并不明显。新的业务结构还未完全适应市场需求，原有的业务又受到价格波动的影响，使得公司不仅未能提升盈利能力，反而陷入了连年亏损的泥沼。到 2022 年，公司的净资产已为负值，财务状况岌岌可危。
在面临行业波动时，广安生物在业务结构调整方面显得力不从心。公司试图减少养猪业务比重，增加饲料业务比重，但这一调整并未如预期般带来积极效果。2022 年，公司饲料业务收入同比减少 1.07 亿元，生猪业务收入减少 7341 万元，整体收入下滑 66.43% 。这表明公司在业务结构调整过程中，未能准确把握市场需求和行业发展趋势，导致调整方向出现偏差。可能在扩大饲料业务时，没有充分考虑到原材料价格波动、市场竞争加剧等因素，使得饲料业务的发展也受到阻碍；而减少养猪业务又过早地放弃了部分市场份额，在新业务尚未成熟时，旧业务又失去了支撑，最终导致营业收入进一步下滑。
在智能化养殖的浪潮中，广安生物也未能紧跟时代步伐。尽管公司曾尝试引入智能化养殖技术，如猪脸识别、自动饲喂系统等，但与行业龙头企业相比，其投入规模和持续性明显不足。牧原等企业通过大规模的资金投入和持续的技术研发，建立起了全产业链数字化管理体系，将料肉比优化至 2.5:1 以下，成本优势显著。而广安生物由于投入不足，智能化养殖技术未能得到充分应用和完善，无法有效降低成本、提高生产效率，难以形成核心竞争力。在市场竞争中，成本高、效率低的劣势逐渐凸显，导致市场份额不断被竞争对手抢占。
此外，广安生物在资本运作和公司治理方面也存在诸多问题。高天增曾尝试通过资本运作来实现企业的扩张，如引入博士团队、发起 “百万富翁计划” 激励员工。但在 2017 年，公司股价暴跌，引发了小股东维权事件，这一事件暴露出公司在资本运作过程中，对市场风险的预估不足，公司治理与市场预期脱节。在公司治理方面，可能存在决策机制不完善、信息沟通不畅等问题，导致公司在面对市场变化时，无法及时做出正确的决策，影响了企业的发展。
在管理和信息披露方面，广安生物同样存在漏洞。2024 年，公司因未在法定期限内披露 2023 年年度报告，被河南证监局处以 50 万元罚款，董事长高天增也被警告并罚款 20 万元。这一事件反映出公司在财务管理和信息披露方面的不足。可能公司内部财务管理混乱，财务数据不准确或不完整，导致无法按时编制和披露年度报告；也可能是公司对信息披露的重要性认识不足，缺乏有效的信息披露管理制度，从而违反了相关法律法规，这不仅损害了公司的形象和信誉，也让投资者对公司的信任度大幅降低。
随着行业集中度的不断提升，市场竞争愈发激烈。以牧原、温氏等为代表的龙头企业凭借技术、规模和资金实力上的优势，不断快速扩张，进一步挤压了中小企业的生存空间。广安生物在技术研发能力、生产规模和资金储备方面都难以与这些龙头企业抗衡。在技术上，无法投入大量资金进行研发创新，难以跟上行业的技术发展趋势；在规模上，无法实现大规模生产，无法通过规模效应降低成本；在资金上，缺乏足够的资金支持企业的运营和发展，导致在市场竞争中处于劣势地位，难以保持竞争力。
由于上述多重危机的叠加影响，广安生物的资金链问题日益严重。连续的亏损使得公司的资金不断减少，而债务却不断累积。2022 年，公司归属于挂牌公司股东的净资产为 - 3040 万元，已处于资不抵债的状态。到了 2025 年初，公司因无法清偿到期债务，正式向法院申请破产重整。这一系列的危机犹如多米诺骨牌般接连倒下，最终导致了广安生物这座曾经辉煌的大厦摇摇欲坠，陷入了破产重整的困境。
产业重构，巨头通吃
广安生物的破产，绝非孤立事件，而是中国养猪产业正在经历深刻变革的一个缩影。当前，中国养猪产业格局已发生剧变，结构性变革的浪潮正汹涌袭来。
在这一变革中，最显著的特征便是行业集中度的快速提升。少数龙头企业如牧原、温氏等凭借规模化、智能化的优势，在市场中迅速崛起，不断扩大自身的市场份额。他们通过大规模的资金投入和先进技术的应用，实现了养殖规模的快速扩张。例如，牧原股份凭借其独特的自繁自养模式和智能化养殖技术，在短短几年内生猪出栏量大幅增长，成为行业内的领军企业。这种规模化发展使得龙头企业在成本控制、技术研发、市场拓展等方面具备了明显的优势，进一步加速了行业集中度的提升。
随着行业集中度的提升，技术壁垒也在不断提高。智能化养殖已成为行业发展的必然趋势，但实现智能化养殖需要巨额的资金投入。物联网设备、大数据系统、智能化养殖设备等的引入，都需要大量的资金支持。据估算，建设一个具备先进智能化设备的万头猪场，前期设备投入可能高达数千万元。对于中小企业来说，如此高昂的资金投入是难以承受的，这使得他们在技术升级的道路上举步维艰，逐渐被市场淘汰。
在面对诸如非洲猪瘟等重大疫情时，企业之间的抗风险能力也出现了巨大差异。大企业由于具备完善的生物安全体系和集中化管理模式，可以通过严格的防疫措施、先进的检测技术和高效的应急预案，有效降低疫病风险。牧原股份在非洲猪瘟疫情期间，通过建立完善的生物安全防控体系，包括严格的人员、车辆、物资进出管理，定期的疫病检测和消毒措施等，成功抵御了疫情的冲击，并实现了逆势扩张。而中小散户和区域企业由于资金、技术和管理水平有限，往往难以抵御疫情的侵袭，在疫情中遭受重创，甚至被迫退出市场。
政策与资本的驱动也在加速产业重构。近年来，环保政策日益趋严，对养猪企业的环保要求不断提高。养猪场需要建设污水处理设施、粪便处理设施等，以减少对环境的污染。这无疑增加了企业的运营成本，对于一些资金实力薄弱的中小企业来说，难以承担这些环保投入，只能选择退出市场。而龙头企业凭借其强大的资本优势，可以轻松应对环保政策的要求，并通过整合资源，进一步扩大自身的规模和市场份额，形成大而愈强的马太效应。
从横向整合来看，龙头企业在产能上不断整合，进一步巩固了自身的市场地位。截至 2023 年底，河南生猪出栏量达 6102.31 万头，居全国第二。其中，牧原股份以 2000 万头的本省出栏量占据 33% 市场份额，而 500 - 10 万头规模的 “中腰部” 企业仅存 1400 万头产能，剩余 2600 万头由 2.3 万家母猪规模 500 头以下的小散户贡献，前十强企业占比超 60% 。非瘟疫情后，牧原凭借空气过滤系统等智能化防控手段存活并扩张，而其他众多中腰部企业因技术落后、成本高企逐渐被淘汰。这种市场份额的集中化趋势在全国范围内都十分明显，龙头企业通过不断扩大产能，挤压了中小企业的生存空间。
在纵向产业链整合方面，头部企业更是展现出强大的实力。在上游，他们通过自建饲料厂，实现了饲料的自给自足，有效降低了采购成本。某企业拥有 200 余家饲料子公司，年产能超 3000 万吨，内部采购价较市场低 5% - 8% 。同时，他们还通过种猪育种技术的研发和应用，控制了种源。普通养殖户往往需要依赖巨头提供的仔猪，而每头仔猪的成本要高出 100 - 150 元。在中下游，头部企业大力实施屠宰产能、物流冷链和商超渠道的扩张，通过肉制品品牌化布局消费市场。如某大型企业在全国布局 100 多家屠宰厂，年屠宰量超 1500 万头，通过冷链物流和商超渠道覆盖全国，其 “冷鲜肉” 毛利率高达 25% ，远高于养殖环节。这种纵向产业链的整合，使得头部企业实现了从养殖到销售的全产业链控制，进一步增强了市场竞争力，也让中小企业在产业链中处于更加被动的地位。
破局求生，未来已来
展望未来，养猪产业正站在变革的十字路口，面临着前所未有的机遇与挑战。
从行业格局来看，集中化趋势将愈发明显。专业机构预测，到 2030 年，中国生猪养殖行业 CR5 将突破 50% ，“超级巨头 + 区域性龙头” 的两级分化格局会更加稳固。在这个过程中，头部企业凭借规模、技术和资本优势，将进一步巩固市场地位。它们在生产效率、成本控制和市场拓展方面的优势，会让其在竞争中脱颖而出。而区域性龙头企业则会依托本地资源和市场，深耕区域市场，形成差异化竞争优势。
在技术变革的赛道上，养猪产业正向着更加智能化、数字化的方向疾驰。干细胞克隆、人造肉等前沿技术的发展，有望彻底颠覆传统养殖模式。以智能养殖为例，AI 饲喂系统、疾病预警系统、环境调控技术等已经在一些先进猪场得到应用，并取得了显著成效。AI 饲喂系统能够根据猪的生长阶段和健康状况，精准投喂饲料，可降低 10%-15% 的饲料成本；疾病预警系统利用大数据和人工智能技术，提前 48 小时识别非瘟等疫病风险，为疫病防控争取宝贵时间；环境调控技术通过智能设备自动调节猪舍温度、湿度、空气质量等，可减少 30% 呼吸道疾病发病率。这些技术的广泛应用，将大幅提升养猪产业的生产效率和质量。
政策调控也将对养猪产业产生深远影响。政府为了调节市场供需平衡，稳定猪肉价格，会加大对猪肉价格的调控力度，如储备肉投放等。这虽然有助于保障消费者的利益，但也会压缩企业的利润空间。面对这一情况，企业不得不向高附加值领域转型。一些企业开始注重品牌建设，推出高端猪肉产品，满足消费者对高品质猪肉的需求；还有些企业则加强产业链延伸，发展肉制品加工、冷链物流等业务，提高产品附加值和市场竞争力。
在这样的大背景下，中小企业要想在巨头通吃的时代找到生存空间，必须另辟蹊径。首先，要聚焦细分市场，发展特色养殖。有机猪、黑猪等高端品种，因其肉质鲜美、营养丰富，受到越来越多消费者的青睐。中小企业可以利用自身灵活的优势，专注于特色养殖，满足市场对差异化产品的需求。其次，要立足本地市场，提供个性化服务。比如，开展鲜肉配送服务，缩短产品流通环节，为消费者提供新鲜、便捷的购物体验；或者向专业化服务商转变，为大型养殖企业提供技术服务、设备维护等，融入产业链，实现互利共赢。此外，中小企业还可以依靠技术赋能，采用轻量化智能化设备。物联网温控器、智能监控设备等轻量化设备，成本相对较低，中小企业可以通过引入这些设备，实现数字化养猪，提高生产效率和管理水平。
目前，河南等地的中小企业已经开始积极探索新的生存模式。部分养殖户采用 “公司 + 农户” 模式，与龙头企业合作。龙头企业凭借技术和市场优势，为农户提供技术支持、仔猪供应和销售渠道，农户则负责代养，双方按比例分成。这种模式既发挥了龙头企业的优势，又调动了农户的积极性，实现了互利共赢。还有一些中小企业联合组建合作社，通过集中采购饲料、共享销售渠道等方式，降低成本，提高市场竞争力。可以预见，未来还会有更多创新的协作模式涌现，推动养猪产业的发展。
产业升级的过程必然伴随着阵痛，但也孕育着新生。广安生物的破产是传统养殖模式落幕的信号，也是行业迈向集约化、智能化的起点。未来，养猪产业的竞争将不再局限于规模的大小，而是技术、资本与生态链整合能力的全方位较量。对于河南乃至全国养殖业来说，唯有主动拥抱变革，积极适应新的市场环境和技术发展趋势，才能在巨头通吃的格局中找到生存和发展的空间。

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文章来源：现代畜牧网文章作者：豆包文章编辑：一米优讯

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