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动保行业的外来品牌还能撑多久?


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/1/30 21:42:25 关注:65 评论: 我要投稿

  动保行业的国内参与者,1700多家,国内企业最主要的战场都是集中在中低端市场,而一些高端市场,如种畜、种禽以及宠物市场的动保产品仍然被少数几家“外来品牌”垄断着,这种局面还能维持多久呢?也许有人说这个很难回答......
  先看看其他行业的现象:80年代的奢侈品“日本电器”消失了;90年进入中国的麦当劳改成“金拱门”了;95年进入中国雄霸零售市场的家乐福撤店了,沃尔玛、麦德龙步其后尘......
  1998年之前,中国高端娱乐场所的啤酒是Heineken 垄断的,在2018年在华业务出售给了中国的华润。
  180年悠久历史的大品牌,美国日化巨头宝洁。宝洁,相信大家或多或少的都使用过它旗下的产品,包括洗发水、牙膏以及香皂等多达200个品牌。像汰渍、佳洁士等都是它旗下的品牌,宝洁一度是日化行业的“代名词”。而且在很长一段时间里都占据着中国日化市场的巨大份额,不过现在宝洁却逐渐失去了消费者的追捧,业绩不断下滑。利润也大幅下跌,只有不断出售旗下品牌才能“维持生计”。
  也许我们一直认为外来品牌还很牛,而事实上,对于外来品牌而言,赚的盆满钵满的三十年过去了,撤出几乎成了必选项。这已经是规律,非要分析原因恐怕也不尽一致。
  日本电器输给了中国电器的物美价廉;麦当劳、肯基最后可能输给了“中餐”、“外卖”;家乐福之流也许输给了房租、淘宝;至于宝洁也许输给了渠道变革与中国顾客消费升级的双重作用。
  笔者大胆预测:动保行业的外来品牌,撤出或者出售中国区业务,必将在这10年之内发生。为什么呢?初步分析至少有如下五个原因:
  第一,外来的和尚好念经的时代已经过去了,只要是外来的、进口的就是好的,这样的场景只能发生在20年前。
  第二,外来品牌并未真正展开品牌建设,其品牌影响力其实是有限的。优势在于“产品力”,但这种优势恐怕维持不了10年,随着中国本土产品的优化,外来品牌所在的细分市场将受到极大的压缩。
  第三,国内相当一部分处于行业“头部”的动保企业已经具备相当实力,特别是那些上市企业,携资本市场之威力,在品牌建设、产品研发方面投入力度不断增强,和外企差距已经越来越小。
  第四,在中国,外来品牌的操盘手是“经理人”,面对的却是本土市场大浪淘沙下来的“精干创业者”。前者在“过去的辉煌里”习惯了傲慢、贪婪、僵化、短视;后者则在模仿中成长,虚心、开放、求变——未上战场,高下已判。
  第五,相对于外来品牌,中国本土动保企业中的优秀企业都是从国内市场拼搏出来的成功者,他们对本土市场及客户需求更加熟悉,竞争方式更加灵活多样,企业具有更大的成长活力。
  中国动保市场在未来10年,注定是一个洗牌的局面,惨烈的价格竞争必将持续,外来品牌很难在不确定性如此明显的市场增加品牌投入,除在宠物领域仍将占据主导地位,但这种地位也会受到国内部分优秀品牌的挑战——特别是在抗生素产品方面;其他领域如家禽、家畜以及水产领域,将会逐渐丧失市场份额,而中国本土优秀品牌会逐渐占据市场上的主动,并最终成为高端市场的占有者。
  瑞波忠告
  商场除了竞争,还有合作。智慧的企业家们,未来10年您可能在外来品牌中找到自己的合作伙伴。吃掉它,或者干掉它们!
文章作者:李瑞波 珍谋钧略     文章编辑:一米优讯     
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