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禽BU2024届
后备人才季度述职
Report of Reserve Talents
践行后备人才培养机制
后备人才培养机制
季度述职作为禽BU 2024届后备人才培养方案中重要的一环，目的在于阶段性检验岗位实践目标任务达成的成果和偏差、专业知识和技能掌握程度以及当前的岗位胜任力。对于人才培养的参与者而言，季度述职也是识别培养偏差、针对性制定赋能培训计划的有力措施。
Work Report
禽BU后备人才述职
2025年3月12日至20日，禽BU人事管理中心分区域分岗位组织后备人才季度述职，通过“个人述职+岗位知识问答+场景案例问答”的方式，综合性检验他们的岗位实践目标成果与偏差、专业知识和技能、问题识别及改善能力等。
全面培养，精准赋能
本次参加季度述职后备人才共计60余人，分6个场次，涵盖了种禽、商品禽、食品厂生产、品管、维修、环保相关岗位。述职汇报还邀请了本部/BU专业线路人员、后备人才的导师等担任述职评委，从专业知识、工作方法上进行指导和专题赋能。
3月12日江苏宿迁
宿迁/邳州/新沂运营中心生产品管类岗位述职
3月14日山东泰安
新泰/济宁运营中心生产品管类岗位述职
3月20日山东菏泽
菏泽运营中心生产品管类岗位述职
3月15日山东临沂
种禽运营中心组织述职
3月18日山东菏泽
商品禽运营中心组织述职
3月18日山东泰安
环保维修类岗位述职
素质提升
述职中，每位后备人才在专业知识和技能上均有了不同幅度的提升，尤其是岗位实操技能方面提升。有的食品厂生产班长，掌握班组每道工序的操作标准，对岗位专业知识和场景案例的提问对答如流;有的维修工已经胜任岗位工作，独立进行设备维修、对接厂家；有的种禽场养殖技术员，在场长指导下利用Deepseek AI大模型校准场内工作流程和标准，实现场内成本降低和效率提升；在商品禽场，有的养殖技术员通过总结归纳自创分群点数查雏鸡小技巧，提高点查效率和准确度。这样的案例不胜枚举。
下阶段，禽BU人事管理中心将与运营中心/工厂协同制定后备人才培养计划，持续优化人才培养工作流程和标准，提升师傅的带教技能，帮助他们胜任岗位工作，提升岗位绩效。
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