|
京基智农跨界IP运营：是破局还是冒险？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/6/3 10:25:11 关注：198 评论： 我要投稿
|
|
京基智农的业绩困境
在 2024 年财务报表中，京基智农呈现出营业收入与净利润双降态势，此结果引发众多投资者及行业观察者关注。年报数据显示，当年公司实现营业收入 59.60 亿元，同比下降 52%；净利润仅为 7.14 亿元，同比下降幅度高达 59.13%，自 2022 年以来首次出现业绩下滑，这无疑给公司发展带来负面影响。
深入分析其业务板块可知，房地产业务交付减少是业绩下滑的重要因素。报告期内，京基智农仅进行存量商品房销售，与上年同期部分房地产项目集中交付形成鲜明对比，本报告期无新项目集中交付，致使房地产项目销售交付数量同比大幅减少，结转销售收入及利润也随之大幅下降。2024 年，京基智农房地产业务实现净利润约 2.4 亿元，较上年同期下降约 90%，曾经作为营收支柱的房地产业务，如今成为拖累业绩的因素。
养猪行业方面，尽管京基智农养猪板块业绩向好，2024 年实现净利润约 5.5 亿元，受益于生猪养殖成本下降及生猪市场价格回升，盈利能力显著提升，但整个行业已不再处于高红利期。经历前两年行情低谷，行业产能逐渐恢复，已回归平稳，进入长期微利状态。头部企业纷纷从盲目扩张转向稳健发展，在这个存量市场中，竞争愈发激烈，利润空间不断被压缩。京基智农在养猪业务上虽有成绩，但也面临着行业大环境带来的压力，这促使其不得不寻找新的发展方向，以摆脱业绩困境，跨界转型迫在眉睫。
跨界 IP 运营：新的曙光？
在业绩困境背景下，京基智农于 2025 年 5 月正式宣布开展 IP 运营业务，试图在该全新领域探寻新的发展机遇。在新业务发布会上，公司旗下的应允之地文化科技有限公司正式亮相，以 “IP 矩阵 — 流量运营 — 二级市场管理” 三位一体模式，瞄准 IP 产业万亿级市场，致力于打造公司盈利第二增长曲线 ，这一战略布局引发广泛关注。
目前，应允之地已拥有约 50 多个可合作的 IP 资源，并且公司制定了长远规划，预计明年新增超过 10 个签约和孵化 IP，后续将加速 IP 签约和孵化进程，不断扩充 IP 版图。其 IP 矩阵采用 “现役 + 预备役” 的独特组合方式，基于赛马原则，每年根据市场反馈筛选、调整，确保每个 IP 都能在最适合的消费场景中实现价值最大化。例如，针对年轻群体热衷的潮流文化场景，选择具有时尚感和创新性的 IP；针对亲子消费场景，则挑选温馨可爱、富有教育意义的 IP 。
跨界之路回顾
京基智农的跨界转型历程，是一部紧密贴合时代发展、精准把握行业机遇的商业发展历程。其发展可追溯至 1994 年在深证证券交易所上市之时，当时公司名为 “康达尔”，核心业务围绕饲料生产及家禽养殖，在农牧领域的深耕为后续发展奠定了坚实基础。
随着时代发展，深圳土地资源优势逐渐凸显，康达尔敏锐捕捉到房地产行业发展机遇，开始逐步加大对房地产业务的投入。2011 年，房地产业务以 8.02 亿元营收（占比 52.5%），在业绩贡献上首次超越饲料业务，自此成为公司营收支柱 ，实现了从农牧企业到涉足房地产领域的战略转型，在房地产市场中取得一定市场份额。
然而，商业环境复杂多变。2013 - 2016 年，康达尔陷入激烈的控制权争夺战，京基集团通过二级市场持续增持股份等方式，与当时的控股股东华超投资展开博弈。2018 年，京基集团最终获得控制权，并明确了以 “深化农业主业发展” 为核心的新发展战略，房地产业务转为仅限于对既有存量土地的开发和运营 ，不再新增项目，公司发展方向再次发生重大调整。
重新聚焦农业领域的康达尔，积极拓展业务领域，将目光投向当时发展势头良好的养猪行业。彼时，国内养猪行业受非洲猪瘟疫情影响，出现产能缺口，猪价大幅走高，从业者迎来发展机遇期。康达尔果断抓住机遇，在 2019 下半年明确新战略后，短短 3 个月内就签署了 6 份有关生猪业务的项目投资框架协议 ，决策速度与执行效率令人瞩目。2020 年，公司正式更名为 “京基智农”，继续大力推进猪场建设。2021 年 5 月，首批育成肥猪出栏销售，随后其他猪场陆续完工投入使用，生猪产能得到快速释放，2022 年生猪出栏量突破百万头 ，成功在养猪行业站稳脚跟，完成又一次成功的跨界转型。
回顾过往转型经历，每次都体现了京基智农对市场趋势的精准判断和果断决策能力。进军房地产时，依托深圳土地资源优势，顺应城市化发展进程；跨界养猪则巧妙把握非洲猪瘟后行业产能缺口与政策鼓励恢复产能的契机。这些成功经验为此次跨界 IP 运营提供了一定借鉴，如对市场机遇的敏锐洞察能力，有助于在 IP 运营领域发现潜在机会；果断决策和高效执行能力，有利于在 IP 项目的签约、孵化和推广过程中迅速行动，抢占市场先机。但同时应认识到，IP 运营与之前业务存在本质差异，之前转型积累的资源和渠道在 IP 运营中难以直接应用，需要重新构建运营体系和资源网络 ，这对京基智农提出了全新挑战。
IP 运营市场剖析
在当前消费市场中，“谷子经济” 呈现出迅猛发展态势，成为新兴经济力量。“谷子”，源自英文 “goods” 音译，泛指以漫画、动画、游戏等 IP 为原型的二次元周边商品 ，如徽章、挂件、立牌等，正逐渐成为年轻人的消费热点。据咨询机构艾媒咨询数据显示，2024 年，中国 “谷子经济” 市场规模达到 1689 亿元，同比增长 41%，预计 2025 年将突破 2000 亿元 ，其增长速度凸显出巨大市场潜力。在各地商超，“谷子店” 不断涌现，上海更是诞生了国内首座二次元商业体 “百联 ZX 创趣场”。百联股份年报显示，该商业体 2024 年销售额同比增长 70%，客流同比上升 40%，会员数已超 26 万 ，其火爆程度反映出 “谷子经济” 在年轻群体中的强大吸引力。
随着消费者需求转变以及技术不断进步，IP 产业迎来广阔发展空间。如今，消费者需求已从单纯功能型消费，逐渐转向追求个性、精神满足和独特体验的享受型消费。尤其是 Z 世代的崛起，进一步推动了这一趋势发展。Z 世代成长于信息爆炸时代，对新鲜事物充满好奇，更注重自我表达和个性化需求，愿意为能够展现自己独特品味和价值观的 IP 产品付费 ，这为 IP 产业发展提供了坚实消费基础。从产业发展角度看，人工智能、区块链等技术的应用，为 IP 产业带来更多创新可能。AI 技术可提升玩法与内容丰富度，例如通过智能 NPC 让游戏中的角色更加智能，增强玩家体验感；区块链技术则为 IP 的版权保护、交易和变现提供新解决方案，通过其不可篡改性和去中心化特点，实现 IP 版权的透明化、安全化和高效化交易 ，进一步推动 IP 产业发展。
然而，目前市场上的 IP 运营企业分布不均衡，主要集中在前链路，即 IP 孵化、内容开发和艺术经纪等环节。这是因为在 IP 产业发展初期，获取优质 IP 资源和进行内容创作是关键，众多企业纷纷布局于此。但随着文化消费市场持续繁荣和成熟，产业重心正逐渐从前链路向后链路转移。年轻一代消费者对 IP 衍生品和服务提出更高要求，不再满足于简单的 IP 形象展示，而是希望通过多样化场景和个性化服务，与 IP 建立更深层次情感连接 。这就要求企业具备更强的 IP 运营、流量打通与供给能力，以用户为核心导向，开展存量用户的精准触达与增量用户的宣发、用户分层与精细化运营、差异化场景变现、衍生品设计与打造、二级市场运营等后链路运营工作，也预示着后链路运营将成为未来 IP 产业发展的重要方向，蕴含着巨大市场机遇。
跨界的机遇与风险
京基智农此次跨界 IP 运营业务，既面临诸多发展机遇，也存在不可忽视的风险与挑战。
从机遇角度看，IP 运营市场规模庞大，前景广阔。随着 “谷子经济” 的快速发展以及消费者对精神文化需求的不断提升，IP 产业迎来黄金发展期。2024 年中国 IP 授权市场规模达 1689 亿元，同比增长 40% ，预计未来还将持续扩张，为京基智农提供了广阔发展空间。通过运营 IP，公司能够构建差异化消费场景，满足不同消费者个性化需求。例如，针对 Z 世代追求独特、个性化的消费心理，推出具有潮流文化、时尚艺术元素的 IP 产品，打造专属消费体验空间，吸引这一庞大消费群体，开拓新市场领域。这种对市场需求的精准把握，不仅有助于提升公司市场份额，还能在履行社会责任方面发挥积极作用，通过提供丰富多样的文化产品，满足社会大众日益增长的精神文化需求 ，提升公司社会形象。
京基智农自身资源与团队优势也为其跨界 IP 运营提供有力支撑。公司在多年发展过程中，积累了一定品牌知名度和客户资源，为 IP 运营业务开展奠定良好基础。旗下应允之地的核心团队成员具备丰富 IP 运营经验，在 IP 识别、流量运营和供应链管理等方面能力突出。他们在 IP 运营领域积累了大量成功案例，能够精准识别优质 IP，快速促成授权合作，并通过有效运营策略将 IP 推向目标人群，实现商业价值最大化 。例如在过往项目中，成功运营多个 IP，通过策划独特线下活动和精准线上推广，吸引大量粉丝关注，实现 IP 快速变现，这些经验和能力为新业务发展提供坚实保障。
然而，跨界 IP 运营也面临一系列严峻挑战。IP 运营业务与公司原有的猪禽养殖、饲料及房地产开发业务差异显著，缺乏直接协同效应。在技术、市场、运营模式等方面，都需要公司重新探索和学习。例如，在技术上，IP 运营需要掌握数字化营销、新媒体运营等新兴技术，与传统农业和房地产业务所涉及技术截然不同；在市场方面，IP 运营的目标客户群体主要是年轻一代消费者，其消费习惯和需求与传统业务客户存在较大差异，公司需要重新研究市场，制定针对性市场策略 ；在运营模式上，IP 运营注重创意、内容和品牌建设，与传统业务运营模式存在本质区别，对公司运营管理能力提出较高要求。
市场竞争激烈程度不容忽视。IP 运营领域已涌现出众多优秀企业，如泡泡玛特等，它们在 IP 孵化、运营和市场拓展等方面已形成成熟模式和强大品牌影响力，占据大量市场份额。京基智农作为后来者，要在竞争激烈的市场中获取份额，需付出更多努力。必须不断创新，打造独特竞争优势，才能在众多竞争对手中脱颖而出。例如，在 IP 产品设计上，要更加注重个性化和创新性，满足消费者日益多样化需求；在运营模式上，要探索更加高效、独特的模式，提高运营效率和盈利能力 。否则，容易在激烈市场竞争中被淘汰。
传统企业思维模式的固化也是重要挑战。京基智农作为传统企业，在长期发展过程中形成相对固定的思维模式和管理方式，这在一定程度上可能阻碍其在 IP 运营领域的发展。在 “云消费” 时代，消费者需求变化迅速，以消费者需求为主导的市场变革要求企业具备快速响应和创新能力。然而，传统企业思维可能更注重稳定性和传统业务发展，对市场变化敏感度相对较低，难以迅速适应 IP 运营业务发展需求。如果公司不能及时转变思维，调整管理方式，在 IP 产品设计、运营策略等方面就难以达到 Z 世代对品质和个性化的高要求，从而容易被市场排斥 ，导致跨界转型失败。
前路仍漫漫
京基智农此次跨界 IP 运营，是在商业版图上的一次重大战略决策，这一决策充满不确定性，未来发展既有机遇，也面临诸多风险。在 IP 运营业务上，虽然公司拥有丰富 IP 资源储备以及具备专业能力的团队，但市场变化迅速，竞争激烈程度超乎想象。如何在众多竞争对手中脱颖而出，精准挖掘 IP 商业价值，实现 IP 快速变现和持续盈利，仍是亟待解决的关键问题。其后续在 IP 的签约、孵化、运营以及市场拓展等方面的具体举措和成果，值得持续关注。
同时，平衡与猪业的关系也是京基智农面临的重要问题。猪业作为公司目前主要营收业务之一，在公司发展中占据重要地位，不能因 IP 运营业务开展而被忽视。如何在资源分配、战略布局、管理精力等方面实现两者协调发展，避免出现顾此失彼的情况，将考验公司决策层和管理层能力。若能成功平衡两者关系，实现协同发展，或许能创造独特竞争优势；反之，则可能导致现有业务受损，新业务难以发展壮大，陷入两难困境 。未来，京基智农在 IP 运营业务上的表现，以及其如何在猪业与 IP 运营之间寻求平衡，将成为行业和投资者关注焦点，期待其在新征程中取得良好发展成果。
|
|
声明：本网刊登的文章以信息传播为目的，仅代表作者个人观点，文章内容仅供参考，并不构成投资建议，据此操作，风险自担。如果转载文章涉嫌侵犯您的合法权益，或者转载出处出现错误，请及时联系进行删除，电话：13520072067。本网原创文章，转载请注明出处及作者。感谢您的支持和理解！
|
| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
| 【进入社区】【进入专栏】【推荐朋友】【收藏此页】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
|
| 发表评论 (当前没有登录 [点击登录]) |
|
|
信息发布注意事项：
为维护网上公共秩序和社会稳定，请您自觉遵守以下条款：
一、不得利用本站危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益，不得利用本站制作、复制和传播下列信息：[查看详细]
（一）煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；
（二）煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；
（三）煽动分裂国家、破坏国家统一的；
（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；
（五）捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；
（六）宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的；
（七）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，或者进行其他恶意攻击的；
（八）损害国家机关信誉的；
（九）其他违反宪法和法律行政法规的；
（十）进行商业广告行为的。
二、互相尊重，对自己的言论和行为负责。
三、本网站不允许发布以下信息，网站编辑有权直接删除：[查看详细]
（一）、重复(恶意灌水)发布的信息；
（二）、在本栏目内发布例如供求信息、代理招商、会展、求职招聘等含有广告宣传性质、不符合网站栏目的信息内容；
（三）、与本网站主体定位不相关的信息等等。
四、本网站有权删除或锁定违反以上条款的会员账号以及该账号发布的所有信息。对情节恶劣的，本网将向相关机构举报及追究其法律责任！
五、对于违反上述条款的，本网将对该会员账号永久封禁。由此给该会员带来的损失由其全部承担！ |
|
|
