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一、现象透视：从仔猪热销看牧原的助农 “让利哲学”
2025 年 1-7 月，牧原集团累计销售仔猪数量超过 900 万头，以每头低于市场价格 100 元的 “地板价” 销售，直接向农户让利超过 9 亿元。这组数据深刻体现了牧原 “全链开放” 战略。在行业陷入价格博弈的复杂局面时，牧原采用 “低价 + 技术 + 服务” 的策略，重构生猪产业生态，带动 13000 余家中小养殖场（户）共同分享发展成果。南阳养殖户杨营曾因非洲猪瘟遭受破产困境，2022 年通过牧原仔猪预定模式重新开展养殖业务，首批生猪就实现获利 10 万元。如今，其猪场不仅恢复产能，还引入牧原的自动饲喂系统和疫病防控技术，养殖效率提高了 30%。杨营表示：“大企业承担了最艰难的工作，我们跟随学习技术，稳定获取收益，这才是真正意义上的帮扶。” 杨营的经历是 10 万转型农户的典型代表。
二、产业互联：重构行业生态的 “牧原模式”
（一）仔猪销售革新：从 “价格博弈” 到 “风险共担”
2024 年，牧原推出的 “预定保价” 模式开创了行业先例。养殖户可提前锁定仔猪价格，若市场价格高于预定价格，按照低价进行成交；若市场价格低于预定价格，牧原将退还差价。这种 “价格托底” 机制使中小养殖户的补栏风险降低了 40%，2025 年上半年仔猪预订量同比大幅增长 65%。通过 “种猪优惠 + 饲料折扣 + 商品猪代售” 的组合政策，牧原协助合作农户降低综合成本 25%，仔猪成活率提升至 92%，远高于行业平均 85% 的水平。
（二）全链开放战略：打造 “大企业 + 小农户” 共生体系
牧原突破传统 “代养” 模式，向农户开放育种、防疫、市场等核心资源：
育种赋能：自主研发的轮回二元种猪，PSY（每头母猪年供仔猪数）达到 32 头，较行业平均水平高出 23%，累计向市场供应优质种猪超过 200 万头；防疫共享：开放非洲猪瘟防控技术体系，使中小猪场疫病发生率下降 60%，仅 2024 年就协助 7000 余户受灾农户重建猪场；市场对接：搭建 “牧原通” 电商平台，为合作农户提供生猪代售服务，2025 年上半年助力农户增收超过 5 亿元。秦英林指出：“大企业的价值在于做好农民难以完成的工作，为农民留出足够的盈利空间。”
三、技术赋能：230 亿研发让科技普惠千万农户（一）研发投入 “砸” 出养殖革命
牧原累计投入 230 亿元，在 12 个关键领域开展技术攻关：
育种突破：打破国外种猪垄断，培育出耐高温、抗病性强的 “牧原 1 号” 种猪，使国内种猪自给率从 60% 提升至 85%；智能装备：第 23 代猪舍实现环境可控，达到 “四季如春” 的效果，空气过滤系统将疫病传播风险降低 70%，无针注射器等 20 余项发明使养殖效率提高 40%；饲料创新：研发 “无豆日粮” 技术，豆粕使用量减少 30%，帮助农户降低饲料成本 15%，每年节约大豆进口量超过 50 万吨。
（二）技术下沉：从实验室到猪圈的 “最后一公里”
牧原组建 3000 人技术服务团队，推出 “1 对 1 驻场指导” 服务：
河南社旗养殖户贾豪引入牧原智能巡检系统后，疫病识别效率提高 90%，人工成本降低 50%；邓州养殖户段海鸥采用 “水肥还田” 技术，每亩农田化肥使用量减少 40%，每年每亩增收 200 元，39 种农作物实现 “减投增效”。数据显示，牧原技术辐射带动全国 472 万亩农田升级，近五年累计助力农户增收 52 亿元。
四、共创共享：从脱贫攻坚到乡村振兴的长效坚守
（一）扶贫模式迭代：从 “输血” 到 “造血”
产业扶贫：创新 “5+” 资产收益模式，累计带动 39 万人脱贫，2024 年该模式升级为 “产业互联共同体”，实现农户年均增收 1.2 万元；就业扶贫：吸纳 4 万名大学生、7000 名受灾养殖户成为产业工人，人均年薪超过 6 万元，推动 “农民工” 向 “新职业农民” 转变。
（二）公益助学：种下乡村振兴的 “人才种子”
20 年来，牧原持续开展 “金秋计划”，累计资助近 10 万学子实现大学梦想，还建立了覆盖小学、初中、高中的 “春苗 - 晨曦 - 春雨” 公益体系：
2024 年发放助学金 4942 万元，帮助 1.7 万名大学生解决学费问题；在培养的 “新农人” 团队中，95 后农艺师占比达 80%，他们带着智能种植、疫病防控等技术扎根农村，成为乡村振兴的 “科技尖兵”。
五、行业启示：从 “规模扩张” 到 “价值共享” 的范式转型
牧原的实践为农业产业化提供了三点重要启示：
生态共建：通过 “技术共享 + 风险共担”，将中小农户融入现代化产业链，化解 “大企独大” 与 “散户式微” 的零和博弈局面；科技普惠：研发投入不追求短期回报，而是利用 “技术溢出效应” 提升全行业效率，使科技真正惠及广大农户；长效赋能：从仔猪让利到产业工人培养，从水肥还田到公益助学，构建 “经济 + 社会 + 生态” 的多维价值体系。正如秦英林所说：“养猪业的未来，不是大企业的独自发展，而是全产业的共同繁荣。” 当 9 亿元让利为千万农户带来实惠，当 230 亿研发成果在农业生产中发挥实效，牧原正在书写的，不仅是企业的商业成功故事，更是中国农业现代化的 “联农助农” 新模式。
结语：大企业的 “大担当”
在生猪行业深度调整时期，牧原的决策展现出龙头企业的格局 —— 不以短期利润为首要目标，而是以产业升级为自身使命；不追求 “赢家通吃”，而是构建 “大河有水小河满” 的共生生态。这种 “全链开放、技术赋能、共创共享” 的模式，不仅为行业应对周期波动提供了 “牧原方案”，也在乡村振兴的进程中，描绘出产业资本与小农经济良性互动的清晰蓝图。当更多企业参与到联农助农行动中，中国农业的高质量发展必将获得更强大的动力。
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