李俊柱:“再谈跨行养猪”!!!
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2016/12/9 10:15:27 关注:144 评论: 我要投稿
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何为跨行养猪?
养猪上下游如饲料企业养猪,也属于跨行养猪。饲料业、动保业、屠宰业......与养猪业细分也是不同行业......也是跨行养猪。我以前说过的,养猪不靠谱的企业,陆续出事,已成为现实,未来还是。这样的跨行养猪企业,做得越大,死得越惨。企业转型要避免:好高鹜远、盲人摸象。有些企业还没有夯实基础,只盯着转型目标、不思考转型过程和方向、而盲目“攀爬”。一旦落下、便粉身碎骨。充分说明不夯实基础、不抬头看路,转型是有风险的。
跨行养猪转型难
企业经营如今面临转型太多,转型也太难。
第一难,习惯性管理思维很难改变。都认为管理是相通的,其实相同的是管理二字,而行业内跨界管理之道却不同。
第二难,系统管理体系建立难。新制度新管理思维推行时间和方法都存在难执行因素。难的不是新体系不好而是施行时体系思维没有被理解解读透彻。
第三难,决策难。决策者对新项目了解不透彻,在众多事物决策中容易延迟或出现反复。这将直接导致项目推行难。
跨行养猪为什么多数不靠谱?
一,被逼养猪--饲料业绩下滑,散户退出,发展规模猪场客户难度加大,只好把自己变成客户。
二,养猪目的不纯---发展养猪,只是为了主业饲料服务 。
三,为了扩盘上市 。
四,用营销文化从事养猪,不务实,投机取巧 。
五,急功近利,不重视基础、系统建设,搞大跃进 。
跨行养猪为何失败?
养猪业是一项系统很强的行业,相对饲料业来说,复杂很多,管理不可控的因素也很多。猪场管理80%是现场管理,知行合一的执行人是关键,知而不行等于不知,行而不知等于蛮干。
贪大求全,完善产业链的企业很多都失败了。
为何要发展养猪产业?
纵向发展改成横向发展,有两种情况:
1、企业发展的非常好,兵强马壮型企业;
2、企业发展不理想,遇到瓶颈需要突破,而努力突破型
实际上作为产业链条完善都没有错,都是为了寻求利润点,降低风险度,使企业可持续发展,但是是大而全还是小而精,是大链条还是小闭环,值得商榷,不能冒进。
跨行如何搞好养猪产业?
老板观念、企业文化
规范化管理模式
人才培养机制
老板观念、企业文化、养猪团队建设、成功的养猪模式,是做强做大养猪产业的前提条件!
不要再走弯路
饲料企业发展养猪产业,不要再走弯路了!
许多饲料企业已经有了惨痛教训!
经验、教训告诉我们:养猪产业链上下游企业,或跨行养猪企业,发展养猪初期,3-5年,不易搞100万头以上,即使您不差钱!
管理与资金
规模猪场管理会是制约养猪业的长期的难题。一个猪场投资巨大,人员非常少,素质高,执行力强的更少。现在投资对于转型企业和资本不是问题。
养猪模式
一定要先搞个模式样板场
--培训基地场
--人才基地场
规模化猪场规范化管理模式
务实:好多进军养猪业的企业仗着钱多,把钱不当钱,追求华而不实的高大上!
其实花重金打造的高端大气上档次的养猪,并不一定能把场钱赚回来!
专注:您要想把养猪业做强做大,就必须以养猪产业为中心。发展养猪业难!其实主要在于人才团队的培养与建立、规模猪场规范化管理模式、强有力的执行力。
跨行也可以养好猪
跨行业一样可以养好猪。跨行业经营属于战略范畴,行业经营属于战术范畴不懂养猪,可以整合养猪的人和企业来经营不懂饲料、屠宰、制药、生物等行业均可整合资源很多知名企业可能都是在跨行业在经营,养猪也许是第三、四产业,所以跨行业只要懂战略、资本、整合、分钱就能够做好。
跨行养猪会有成功的!当然,我也坚信:跨行养猪的,一定会有成功的。跨行养猪的,一定会有成功的,但是很少,成功养猪的,多数是不跨行的。不跨行养猪成功的,多数由小到大,良性发展起来的!
在完善延长产业链条的同时,突出主业,支撑主业,发展主业,适时调整主业,做到健康发展。
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文章来源:网络 文章编辑:现代畜牧网 |
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