|
在近期一次参观正大集团平谷蛋业的时候，静书发现了其参观墙上挂着我国四代国家领导人接见谢国民的照片，而当时做讲解的工作人员并没有把这个当作重点，而是介绍中简单带过。
邓小平接见谢国民
江泽民接见谢国民
胡锦涛接见谢国民
习近平接见谢国民
能够被四代国家领导人接见，在我们农牧行业来看，甚至是整个中国的企业家中来看，都很难再找到第二个。特别是在2015年建国66周年庆典上，谢国民还被邀请到天安门城楼观礼。
之所以会被几代国家领导人接见以及礼遇，除了谢国民华侨的身份，更多的是谢国民以及正大集团这么多年来对“利国、利民、利企业”的坚守。特别是身为农牧行业的巨头，谢国民身上承载的更多是关于我们农民的愿望和诉求。或者说，谢国民，是一个有农牧企业情怀的华侨。
从1921年成立开始，正大集团便一直扎根在农牧业，尽管之后涉及了食品加工、零售、地产、金融、制药、机械制造等行业，但是农牧业一直作为正大的核心的业务。而其所有业务的开展，全部是围绕“利国利民利企业”这一原则。谢国民曾说，只有对国家有利，才能被政府接受；只有对人民有利，才能赢得消费者；只有对公司有利，才是对员工负责的企业。
而对于农民，谢国民表示，千万不能和农民抢生意。
我们做什么都要对国家有利、对人民有利、对公司有利。公司没有资本，没有人才的支持是不行的。所以我们很清楚，千万不能和农民"抢生意"。所以我们的农场，最标准的农场都属于农民，我们来给他搭台，来给农民打工。
凡是农民能做到的，我们支持他做大做强，农民做不到的，比资本、技术，市场运营，以及没有抵抗风险的能力。那么，这些就由我们来做，我们就要从资本方面支持他。万一农民还不了怎么办？我们是用什么来逃避这个风险呢？用高科技、用市场，来担负我这个风险。正大又不是印钞机，同时还要交税收，不能亏本，因此要用用市场、技术来保证不亏本。
比如2014年4月投产的正大平谷蛋业，采取的就是正大、政府、银行联合出资，当地825户农户提供土地，再加上783户低保户。形成四位一体的运营模式。平均算下来，1608户农户，其中779亩地，825户，每户平均不到1亩地。对于拥有土地的农户来说，20年可获得30万的租金和分红。而对于783户低保户来说，20年收入可以纯增加30万。
对于我们个人来说，追求的更多是“修身、齐家、治国、平天下”，而正大集团开展业务则反其道而行之，把国家、人民的利益放在了企业之前。
除了上面这一点，正大平谷蛋业对品质的要求之高简直令人惊讶。
以饲料质量来说，很多企业更多是有多大锅下多少米。而平谷蛋业的蛋鸡饲料全部使用的一级玉米、一级大豆油，并且蛋鸡使用的疫苗也全部是国外进口，导致前期平谷蛋业的运营成本明显高于业内平均水平。要知道，我们行业的饲料来说，最好的玉米是用在猪饲料中，稍微次些的用在禽料中，再差的会添加到水产料中。但即使成本高于同行，正大也没有在饲料质量上进行让步，而是在内部结构上、市场运营上、机械使用上来寻找突破以降低成本。当然，静书认为，平谷蛋业之所以能够追求高品质，更多是来自于集团雄厚财力的支撑。
平谷蛋业的北京正大蛋业有限公司总裁王善成在采访现场表示，就运营情况来说，2015年我们实际上是亏损的，但是去年底我还得到了升职。为什么？因为正大，不仅仅看重业绩，更看重的是对企业责任的理解，对食品安全的把控。如果说我去年业绩很好，但是食品安全出了问题，那么我面临的就不是撤职这么简单，而是要直接走人。
对于竞争对手，平和、淡然的谢国民说，我不会在这个蛋糕里面去抢，我用我的能力把市场扩大到全世界，我不会跟我的小竞争对手斤斤计较。我让他10个点，我们两个就不要斗了，不然斗了两败俱伤，那我用这个精力和资本，去别的国家拿100，其实我在这里损失10，我在别的国家拿到100，我还有90。还有你不要看他怎么样跟你竞争，你要看自己，你是不是做到最好了，你还有哪些做的比他差。你要提升自己，使得他追不上你。他做的不好，他自己灭亡是他的事情。一个企业家应该有这样的胸怀，不要说他上来了，去妒忌他打击他。我是用我这个精力去做更大的事业，我用这个时间锻炼我自己，使自己更强。
对于做人，谢国民表示，做人要懂的先给后得，要懂得吃亏是福。这句话讲的人多，做到的人少。有些人看到机会了，就去占便宜了。这是不行的，要让，要给，要懂得吃亏。你做到了，你就能成功了。
|
