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尉明:集团化养猪企业的管理和发展


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2016/12/19 0:08:28 关注:225 评论: 我要投稿

  借鉴欧美经验,结合中国为养猪集团企业提出五点建议1. 投入产出最优。养猪进入高投入,更高产出的时代,各种投入(人力、饲料、设备、兽药等)不能完全以价廉为评判标准,必须以价值为标准,以产出为标准。
  2.技术和成本领先。技术领先是集团养猪的最大优势之一,追求先进技术,技术创新是集团养猪企业发展的第一动力。集团养猪企业必须设置技术创新机构,不断引进、开发、整合新技术。比如,研究院,创新中心等。养猪生产成本是集团企业追求的目标,是评判技术应用和管理效率的标志。
  3.整合使用遗传、营养、兽药、疫苗、人才资源。任何一个集团养猪企业都不可能拥有所有需要的资源,也没有必要拥有一切。然而,基本可以使用和整合任何资源。因此,一个集团养猪企业不必拥有设备厂、建筑公司、疫苗厂、兽药厂、屠宰厂、零售店、运输公司、种猪公司等。产业链、全产业链、购买上下游企业往往都是商业陷阱。做自己优势的事业!
  4.设置内部监督系统。中国集团养猪企业存在严重的执行力问题,这种问题源于文化、传统、习惯、环境、教育等等。同时,也存在严重作弊、管理不到位、自律等等问题。面对这种状况,建设执行和监督并行的管理运营系统将很大程度上解决上述问题。使用有实践经验的人组成监督团队,监督运营执行。
  5. 用一流人才,建一流团队。要想成为一流的集团企业,必须招聘、培养和使用一流人才,建设一流的团队。最终形成一流的企业文化。
  中国社会经济的发展和国家现代农业产业政策的推动,中国养猪业正向着现代专业化规模化大步前进。集团化规模养猪企业势必承担向消费者提供安全、优质、美味和低成本猪肉和猪肉产品的重任。集团化养猪企业必须建设现代开放式的高效生产体系,采集国内外的先进经验、技术、管理、信息和人力资源,形成自己的具有竞争力的体系,逐步赶超欧美养猪企业。让中国成为名副其实的世界养猪的中心!集团化养猪企业需要确立自己的核心竞争力,避免走入产业链和大而全的陷阱,整合资源合作发展。结合中国国情,集团化养猪企业必须建立一流的专家团队,有执行力的管理系统,也必须建立一套监督执行的系统和团队,这种执行监督并行的管理系统将确保成就一个伟大的集团养猪企业。(中国猪业高层交流论坛常务副会长:尉明)
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