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李俊柱:如何破解规模化养猪人才难题


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2016/12/19 0:08:49 关注:255 评论: 我要投稿

  中国养猪业有几大瓶颈,其中人才瓶颈是困扰许多养猪企业最严重的问题,也是大家最关心的问题。规模化养猪将占据主导地位,未来十年内,万头规模以上养场、养猪企业年出栏量将占中国总量60%以上;而其中的前二十位养猪巨头企业出栏量将占中国总量的30%以上。如果不出天灾人祸、不出意外,这是正在发展的事物,已经不是预测。
  养猪瓶颈问题:土地资源问题、环保压力增大问题、猪病疫情复杂问题、融资贷款难问题、人才缺乏问题。规模养猪人才问题。规模养猪人才缺乏已成为制约规模养猪业健康稳定发展的瓶颈问题。
  中国规模养猪最缺乏什么?养猪必须有人才储备。中国规模养猪最缺乏的是---真正懂得现代规模化猪场正规化、规范化管理的从成功养猪企业走出来的全能型场长、经理、总经理!温氏养猪企业前五年的技术都是我负责的,包括规章制度,即猪场规划管理模式。
  全能型场长-规模猪场效益的关键。对于一个万头猪场来说:平均每头母猪年提供出栏猪每提高1头,假如每头猪利润200元,年增收10万元。全群(全场)料肉比每降低0.1,假如全价料每吨价格2000元,年增收20万元。平均每头出栏猪所摊药费每降低10元,年增收10万元。也就是说:一个万头场长仅仅能做到这三点,就相当于为猪场一年多创造了40万的利润!而卓越的真正称职的规模化猪场场长、经理对猪场的贡献远远不只这些!
  什么样的人才才是养猪人才?全能型、教练型;成功规模猪场出来的;懂得现代化规范化规模猪场管理;敬业、执行力强、有职业道德。
  规模养猪场人才管理要素:
  1.选--选对人,选从成功养猪企业出来的人;
  2.用--放权用人,外行老板不干涉养猪;
  3.育--企业文化育人,开放性育人;
  4.留--企业发展平台留人,职业规划留人。
  一定要把中国的养猪黄埔军校办起来,温氏的第一个猪场就是我办的第一个黄埔军校,这就是模式,也是人才培训基地。第二个黄埔军校是大北农。这就是黄埔军校,说白了就是从猪场中走来,从成功的规模猪场走来。还利用这个猪业高层交中国论论坛打造成第三个养猪黄埔军校!(中国猪业高层交流论坛组委会会长李俊柱)
文章编辑:现代畜牧网     
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