|
2月10日，塞飞亚公司召开2023年经营管理动员大会。来自产业链上的上百名中高层管理干部参加了大会。公司董事长李秉和、总裁李槟全出席会议并作重要讲话。
本次动员大会由塞飞亚公司总经理李旭主持。会上，公司副总经理杜春祥宣读了公司组织架构和职能分工及经营管理创新的文件决定。总经理李旭公布了公司2023年度人员任职通知。副总经理丛日隆解读了2023年度公司预算与考核执行管理办法。
在欢快激昂的音乐中，8个经营团队的负责人分别与总经理李旭签订了经营目标责任书。每位负责人对2023年的工作信心满满，马力十足。正如3位负责人代表的铿锵发言：作为公司经营管理创新的践行者，我们将以高度的紧迫感、使命感和责任感，全力以赴、开拓创新，不达使命绝不罢休。
会上，公司总裁李槟全阐述了公司经营管理创新的目的及重要意义。他强调，此次经营管理创新，公司做到了创新形式前所未有，经营团队获得的效益前所未有，创新兑现力度前所未有，大家参与积极性前所未有。它迅速缓解了疫情带来的压力，为企业注入经营活力。是阿米巴经营实践的重大成果。是公司破解经营困局重新定义经营模式的一大重要举措。是公司战略发展的需要。
新营销事业部总经理常思远解读了塞飞亚公司未来五年发展规划。当得知企业树起了“做强行业草原鸭育种养殖效益最优指标，做大行业草原优质鸭肉餐饮消费第一品牌”这一远大愿景时，大家热血沸腾，群情高涨，纷纷摩拳擦掌，重力出击。
塞飞亚公司董事长李秉和作了重要讲话。他说，企业经历了三年新冠疫情带来的寒冬和低谷。目前，阴霾散去，市场前景十分向好，正是我们大展拳脚的好时机，也是我们卧薪尝胆三年，克服种种困难，砥砺前行，向创造塞飞亚又一里程碑式辉煌发起冲锋号角的关键时刻。蓝图已绘就，号角正激昂，为此，特向大家提出六点要求：一是经营团队负责人会后要及时组织团队认真学习落实会议精神，不遗余力挖掘内部创收点，全力以赴增收创收。二是积极组织团队学习绩效考核管理办法，创造式开展工作。三是各经营团队要尽快进入工作状态，凝心聚力，笃实向前。四是抓好质量，抓好产品结构，抓好品质增值。五是重视人才，用好人才，把那些一线优秀员工、基层管理者纳入共享股东，让他们有当家作主的归属感。六是抓好安全生产工作，抓好生产安全、生物安全、食物安全、交通安全，时刻不放松。同时，李董事长部署了下步工作：一、必须做好育种工作，精研育种技术。二、重点抓好新营销工作。三、经营工作中要集思广益，充分发挥各部门的智慧和作用。四、部门工作计划要具体化。
|
