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新希望：双轮驱动，驶向未来新征程
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/6/19 21:20:00 关注：231 评论： 我要投稿
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新希望的低谷突围
在农牧行业格局中，新希望曾是极具影响力的企业。然而，自 2021 年开启的生猪价格下行周期，使其面临前所未有的困境。如同在惊涛骇浪中艰难航行的巨轮，新希望在行业寒冬中砥砺前行。其营收显著下滑，利润被严重侵蚀，陷入亏损状态。
在生猪价格暴跌的大环境下，整个行业面临严峻挑战，新希望亦难以幸免。此前，为把握行业发展机遇，新希望迅速扩张，大量资金投入生猪养殖领域。但市场的急剧变化使这些投入成为沉重负担。高价收购的养殖场、大量囤积的饲料，在猪价低迷时均转化为成本，持续削减公司利润。与此同时，随着市场竞争加剧，新希望在饲料业务上也承受巨大压力，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
面对如此严峻形势，2023 年底，新希望经过深思熟虑，做出重大战略调整。公司对白羽肉禽产业和食品深加工板块引入战略投资者并转让控股权，全面聚焦饲料、生猪养殖与屠宰两大核心行业。这一调整意味着新希望将战略性放弃部分曾寄予厚望的业务领域，集中资源与精力，全力发展核心业务。
事实证明，这一战略调整成效显著。2024 年，随着猪价回升，新希望业绩显著改善。年报数据显示，2024 年，新希望实现营收 1030.63 亿元，归母净利润 4.74 亿元，同比增长 90.05%；扣非净利润扭亏为盈，达到 6.14 亿元。2025 年第一季度，实现营收、归母净利润、扣非净利润分别为 244.17 亿元、4.45 亿元、4.35 亿元，同比增长 2.13%、122.99% 和 122.47%。这些数据表明新希望已逐步走出困境，也增强了投资者信心。
生猪与饲料：双轮如何驱动？
生猪养殖：从 “养好” 到养 “好猪”
在新希望的战略规划中，猪产业承担着 “修复增长” 的关键任务，旨在成为公司盈利提升的核心支撑。这一目标的实现，离不开从 “养好” 猪到养 “好猪” 的理念升级。看似细微的措辞变化，实则蕴含深刻内涵。“养好” 猪侧重于基础养殖管理，确保猪的健康生长、提高存活率，这是养殖的基本要求；而养 “好猪” 则更注重品质，追求猪的肉质鲜美、营养丰富，以满足市场对高品质猪肉的需求，进而提升产品附加值与市场竞争力。
为实现这一转变，新希望制定了 “灵活经营、持续降本、提升人效” 的战略路径。在灵活经营方面，新希望密切关注市场动态，依据猪价走势和市场需求，灵活调整养殖策略。例如，当仔猪价格较高时，增加仔猪销售；当育肥猪市场前景较好时，加大外采仔猪育肥力度。这种灵活经营方式有助于公司在市场波动中把握盈利机会。
持续降本是新希望生猪养殖领域的核心任务之一。公司深知，在长期微利的市场环境下，成本控制是企业生存与发展的关键。为此，新希望强化各环节基础管理，从饲料采购、养殖流程到疫病防控，每个细节都严格把控，力求降低成本。同时，公司加大育种投入，通过持续育种改良，提升猪的先天种质，从源头上提高养殖效率、降低成本。
提升人效也是新希望的重要举措。公司通过优化整体生产流程，减少不必要环节与浪费，提高生产效率。同时，加强员工培训，提升个体劳动技能，使每一位员工都能在岗位上充分发挥价值。此外，新希望积极探索自动化、数字化、智能化养殖技术，利用先进科技手段实现养殖过程的精准控制与高效管理，进一步提升人效。
饲料业务：国内稳健，海外突破
新希望的饲料业务根据国内和海外市场的不同特点，制定了差异化发展策略。国内饲料业务以 “稳健增长” 为目标，致力于恢复竞争力，在持续扩大规模的基础上，实现专业化经营。
在扩大规模方面，新希望充分发挥禽料领域的专业优势，以扩大禽料规模为切入点，推动生产负荷率提升。通过优化生产布局、拓展销售渠道，巩固总体规模领先的市场地位，为其他料种创造效率优势。
强化专业能力是新希望国内饲料业务的另一重点。公司关注规模化养户的新需求，在猪料领域加强中小规模场开发服务能力，深入了解养殖户实际需求，提供个性化饲料产品与服务。在水产料领域，集中力量发展特水料，引进专业人才、建设专业产线，提升专业化能力，促进产品结构优化，提高综合盈利。
激活团队活力也是新希望实现国内饲料业务稳健增长的关键。公司加强过程考核，建立科学合理的激励机制，选拔优秀人才，让有能力、有干劲的员工脱颖而出。同时，加强与海外产业的联动，鼓励国内人才到海外开拓新业务，实现国内外人才与能力的协同发展。
海外饲料业务是新希望未来发展的重要增长点，目标是实现 “突破增长”，形成规模与利润增长的第三极。在聚焦核心方面，新希望既聚焦核心或重点区域，如以印尼、越南、埃及为核心国家，以孟加拉、菲律宾、缅甸为重点国家，集中资源深耕细作；也聚焦饲料主业，以及在各个国家聚焦其核心料种，打造具有竞争力的核心产品。
能力突破是新希望海外饲料业务发展的核心。公司与国内产品能力建设协同发展，快速在海外饲料产品力，尤其是水产料领域取得突破。通过引进先进技术和管理经验，结合当地市场需求，研发适合当地养殖环境和养殖习惯的饲料产品。
拓展产能是新希望实现海外饲料业务突破增长的重要保障。公司通过多种方式在核心国家拓展产能，支持海外饲料业务做大做强。在印尼、埃及等重点缺产能的地区，通过改扩建提升产能，持续扩大销量；同时在缅甸、菲律宾以及单厂产能利用率较低的地区，全力提高产能利用率。
降本增效：生猪养殖的关键战役
成本现状与目标
在生猪养殖行业，成本控制是决定企业兴衰的关键因素。新希望深刻认识到这一点，将降本增效视为企业发展的核心任务之一。目前，新希望的生猪养殖成本逐步改善。2024 年，公司前 25% 优秀产线的成本为 13.6 元 / KG，到 2025 年第一季度，这一数据降至 12.5 元 / KG，其中西部纵队表现出色，成本降至 12.6 元 / KG，陕西更是低至 12.1 元 / KG。这体现了新希望在降本方面取得的显著成效。
与同行相比，新希望虽有进步，但仍有提升空间。以牧原股份为例，作为行业成本标杆，其 2025 年第一季度生猪养殖完全成本已降至 12.5 元 / 公斤，优秀场线成本甚至控制在 11 元 / 公斤以下。新希望正努力追赶。
不过，新希望对实现 2025 年生猪养殖成本降至 13 元 / KG 以内的目标充满信心。公司财务总监史涵表示，成本每月都在优化，有信心到今年年底，优秀产线达到 12 元 / KG，总体成本控制在 13 元 / KG 以内。这种信心源于新希望在降本增效方面采取的一系列切实可行的措施和不断取得的进展。
降本路径探索
新希望将育种视为降低成本的关键突破口之一。育种对生猪养殖至关重要，优质种猪能带来更高生产效率和更好养殖效益。新希望加大育种投入，通过持续育种改良，优化猪的种质。例如，引入 PIC 种猪基因，优化种群结构，提高猪的生长速度、饲料转化率和抗病能力。通过育种改良，新希望不仅可降低养殖成本，还能提升猪肉品质，增强产品市场竞争力。
智能化也是新希望降本增效的重要手段。随着科技发展，智能化技术在生猪养殖中应用日益广泛。新希望积极探索自动化、数字化、智能化养殖技术，利用先进科技手段实现养殖过程的精准控制与高效管理。在智能环控方面，通过传感器实时监测猪舍的温度、湿度、空气质量等环境参数，自动调节通风、供暖、降温等设备，为猪创造舒适生长环境，减少疾病发生，提高养殖效率。在智能饲喂系统中，根据猪的生长阶段和体重，精准控制饲料投喂量和营养成分，避免饲料浪费，提高饲料利用率。智能化设备还可实时监测猪的生长状况、健康指标，及时发现问题并采取措施，减少人力成本的同时，提高养殖精细化程度。
当新希望在成本控制方面达到行业领先水平时，将获得更大发展机遇。公司可凭借先进管理经验和技术优势，对外输出管理，整合行业存量资源，实现规模扩张。在降本与规模扩张的关系中，降本始终是首要任务，只有打好成本控制基础，才能在规模扩张道路上走得更稳、更远。
加码海外：饲料业务的新蓝海
海外业务布局现状
新希望的海外业务始于 1999 年，首站在越南成立海外第一家饲料厂，开启国际化布局。历经二十余年精心布局与持续优化，新希望在海外构建了清晰的梯次市场。如今，公司业务覆盖 15 个国家和地区，旗下运营 60 多家分子公司，在全球饲料市场占据重要地位。
在这些海外市场中，印尼、越南、埃及被视为核心国家，新希望在这些地区深入发展，已建立稳固市场地位。在越南，新希望不仅拥有多家饲料厂，还积极拓展养殖业务，通过 “公司 + 农户” 合作模式，带动当地养殖业发展，赢得良好市场口碑和经济效益。在印尼，新希望充分利用当地丰富资源和庞大市场需求，不断扩大生产规模，提升产品质量，成为当地饲料市场重要参与者。埃及作为非洲重要市场，新希望通过建设现代化饲料厂和提供优质产品服务，满足当地养殖业发展需求。
以孟加拉、菲律宾、缅甸为重点国家，新希望逐步加大市场开拓力度。在孟加拉，新希望积极与当地经销商和养殖户合作，推广先进养殖技术和优质饲料产品，市场份额不断扩大。在菲律宾，新希望针对当地养殖特点和需求，研发适合当地市场的饲料产品，受到养殖户广泛欢迎。在缅甸，新希望通过参与当地农业发展项目，为当地养殖户提供技术支持和饲料供应，助力当地养殖业发展。
2024 年，新希望海外收入达到 200.34 亿元，占营收比重提升至 19.44%，彰显海外业务在公司整体营收中的重要地位。而海外毛利率 9.52%，显著高于国内的 6.03%，凸显海外市场的盈利能力和发展潜力。这是新希望多年来在海外市场精心布局、持续投入的成果，也是公司适应市场变化、积极拓展业务的成功体现。
未来产能扩张计划
在海外业务取得显著成绩基础上，新希望制定了宏伟的未来产能扩张计划。未来 3 - 5 年，公司计划再增加 300 - 400 万吨饲料产能，这一计划的实施将进一步巩固新希望在海外饲料市场的地位，提升公司市场竞争力。
为实现这一目标，新希望将采取多种途径。在印尼、埃及等重点缺产能地区，公司将通过改扩建现有工厂提升产能。这种方式既能充分利用现有基础设施和人力资源，降低投资成本，又能快速提高产能，满足当地市场需求。在印尼，新希望计划对部分饲料厂进行升级改造，引进先进生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，预计新增产能 50 - 80 万吨。在埃及，新希望将加大对现有饲料厂的投资，扩大生产规模，同时加强与当地供应商和养殖户合作，确保原材料稳定供应和产品销售渠道畅通，预计新增产能 30 - 50 万吨。
对于缅甸、菲律宾以及一些单厂产能利用率较低地区，新希望将全力提高产能利用率，通过优化生产流程、提高管理水平、加强市场开拓等措施，实现产量提升。在缅甸，新希望将加强与当地经销商合作，拓展销售渠道，提高产品市场覆盖率，同时优化生产计划，合理安排生产任务，确保生产线满负荷运行，力争将产能利用率提高到 80% 以上。在菲律宾，新希望将加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品美誉度，吸引更多养殖户使用公司饲料产品，同时加强内部管理，降低生产成本，提高产品性价比，预计将实现产能利用率提升 20 - 30 个百分点。
这一产能扩张计划对新希望发展具有重要战略意义。从市场竞争角度看，随着全球养殖业快速发展，饲料市场需求不断增长。新希望通过扩大产能，能更好满足市场需求，提高市场份额，增强在国际市场的竞争力。与国际饲料巨头相比，新希望在规模和市场份额上虽有差距，但通过这一产能扩张计划，将逐步缩小差距，在国际饲料市场占据更有利地位。从公司自身发展角度看，扩大产能可实现规模经济，降低生产成本，提高盈利能力。随着产能增加，新希望可在原材料采购、生产运营、市场销售等方面获得更多优势，提高公司整体效益。产能扩张还有助于新希望进一步拓展业务领域，加强与当地企业和养殖户合作，推动公司在海外市场可持续发展。
未来展望：新希望的星辰大海
新希望的生猪和饲料双轮驱动战略，为公司在农牧行业发展提供有力支撑。在生猪养殖领域，通过持续降本、提升人效和灵活经营，有望在竞争激烈的市场中不断提升盈利能力，成为公司稳定的利润来源。饲料业务方面，国内稳健增长，巩固市场地位，海外突破增长，开拓新的利润增长极，将进一步增强公司综合实力。
随着战略逐步推进和各项措施有效实施，新希望有望在未来行业竞争中占据更有利地位。在生猪养殖成本方面，不断逼近甚至超越行业第一梯队，将使公司在猪价波动的市场环境中拥有更强抗风险能力。海外饲料业务的产能扩张和市场拓展，将为公司带来新的业绩增长点，进一步提升公司营收和利润水平。
新希望也面临诸多挑战。生猪价格波动仍是影响公司业绩的重要因素，如何在价格低谷期保持盈利，是公司需持续应对的问题。在海外市场，政治、经济、文化等多方面差异，可能给公司业务拓展带来一定风险。然而，这些挑战也激励着新希望不断创新和进步，提升自身竞争力。
未来，新希望将在双轮驱动战略引领下，持续优化业务布局，提升运营效率，拓展市场空间。公司将继续深化在生猪养殖和饲料业务领域的核心竞争力，积极应对市场变化和挑战，为投资者创造更大价值，为农牧行业发展做出更大贡献。我们期待新希望在未来发展中取得更加辉煌的成就，成为全球农牧行业的领军企业。
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