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2007年以来，在国家的大力支持下，各地养殖合作社的发展可谓星罗棋布，但同时，也有不少人对合作社提出了质疑，“合作社到底能为养殖户带来什么利益”、“合作社是否在赚老百姓的钱”、“合作社的发展为什么会停滞不前”……带着这些问题，记者采访了河南省林州市宏旺农林牧科技有限公司总经理郭卫红。
亏本经营合作社
宏旺公司成立于2009年，目前主要经营业务为纯美系的大约克、长白和杜洛克原种猪。而在这之前，郭卫红已经有了近20年的养猪经验，自然深知散养户养猪的不易。于是公司成立之初，郭卫红就创建了委宏养殖合作社，吸纳周边养殖户，目前已有300余户社员。“说句俗话，当时成立合作社主要是为了更好地带动周边养殖户发展养猪业，担起企业的社会责任。”
据郭卫红所说，委宏养殖合作社自成立以来就一直亏本经营。“我们要以最低的价格为成员提供最优质的种猪、饲料和兽药，除此之外，还不定期进行技术培训，这些都需要资金，而目前由于合作社的规模不够大，并不能得到国家的资金补助。”
而在采访中记者也了解到，即使将来合作社发展到了能够得到国家补助的规模，补贴的资金也不一定能填补合作社运行所需的资金空缺。“即便是这样，我依然希望合作社的规模能越做越大。值得安慰的是，入社的养殖户大都明白合作社的好处，这么长时间以来一户也没有退出。”
资金短缺养殖户受损
“不能否认，当前合作社面临的主要问题还是资金问题。资金的短缺固然会影响合作社的发展，对社员来说也是百害无一利。从合作社角度来说，没有资金就没有办法壮大规模；从社员角度来说，没有资金也无法为他们提供更好的服务，包括兽药和饲料的供给。”
去年下半年以来，生猪行情始终处于低谷，有的社员已无力承担饲料费用，不得不向经销商赊账，但价格要比合作社提供的高十分之一左右，即便是猪价上涨了，也极大地损害了养殖户的利益。由于这回猪价低迷持续时间太长，有的经销商也不愿意赊账了。“我也想照常给社员提供低价饲料，但是资金从哪里来呢？”面对这种情况，郭卫红无不痛惜。
资金难题的出路
针对合作社目前存在的资金难题，郭卫红又有什么看法呢？
“首先是要提高合作社的社会地位”，目前我国的合作社多是农民自发组织起来的，规模小、制度不健全、水平参差不齐。在这种情况下，各地也很难重视合作社。“比如说，专门针对合作社的资金项目就很少，如果能提高以合作社为申报主体的项目比例，或给合作社一些优惠政策，资金问题就会得到部分缓解。”
据了解，好多地方存在“空壳”合作社，在套取国家资金后便“夭折”了。如果真如郭卫红所说，提升了合作社成功申请项目资金的几率，这种情况会不会更多呢？
“这就是我要说的第二个问题，政府应该对合作社有所规范，严格合作社成立门槛，规范合作社成员情况，让所有加入合作社的成员都成为利益相关者。这样才能防止资金的滥用和外流，让真正想为养殖户提供利益的合作社得到实惠，也让国家资金落到实处。”
据了解，国内现在有许多养猪合作社采取的是企业入股或社员入股形式，但近两年市场行情低迷，部分企业和养殖户也不愿意承担风险，因此这种形式也不太乐观。“最后一点，就是各地应加大对合作社的金融支持力度，如果能加大财政补贴力度就更好了。”郭卫红说，“这也是最直接的一种解决方式。”
养殖合作社是随着我国养殖行情应运而生的，无疑适合我国养殖业的发展，“如果把养殖业比喻成一棵大树，我认为合作社就是大树的根，而成员就是挂满枝头的叶，有句古话说得好，‘根深才能叶茂’，这也是我对合作社寄予的希望。”
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