在山西长子县，一提起贩羊、养羊，人们自然就会跟小关村联系起来。
早在上个世纪改革开放初期，勤劳、聪明的小关村村民就从“面朝黄土背朝天”的劳作中解放出来，自发地以贩羊、养羊为生。近年来，长子县兴民农牧专业合作社积极搭建平台，引导广大农民朋友走上念 “羊经”、发“羊财”的康庄大道。去年，在小关村经济总收入构成比例中，养羊业占到50%以上；小轿车、农用车等突破140辆，小关村平均两户拥有一辆小轿车或农用车。
如今，养羊已成小关村大多数老乡的共识，成了长子县农民朋友增收致富的有效途径，也成为该县农业转型发展的新途径之一。
在小关村，或者说在长子县，养羊业为何能快速发展壮大？说实在的，如果忽略了其中的“特殊基因”，这里讲述的故事，也不过是一个情节大同小异的 “创富”故事而已。常常，一个合作社或者企业的崛起，跟一个国家的崛起惊人地相似。种种曲直，需要时过境迁，才能看个明白。
宋伟军，小关村人，长子县兴民农牧专业合作社理事长、三羊融泰农牧有限公司总经理。
2000年，号召封山禁牧的浪潮在河南省一浪高过一浪，河南许多养殖户纷纷加入 “卖羊行动”。宋伟军一河南籍朋友传话说南方羊市行情好，要把羊卖进南方市场，需要合作伙伴及30000元合作经费。在那个人们日均收入不足20元的年代，30000元不是小数目。宋伟军担心赔，但仍然凑足了钱，走上了合伙贩羊之路。那年，他28岁。
当年冬天，仅3个月时间，宋伟军就“分红”80000元。看着面前“小山”似的钱堆儿，贩羊居然能赚这么多钱？宋伟军惊呆了。
自此，贩羊这条路，宋伟军一走就是四五年时间。这四五年间，长子县养的羊竟然被宋伟军卖进了香港市场。然而，香港客商到小关村考察时，“嫌弃”他“连个正经养羊的场地都没有”，担心其无法保证正常供货，为了避免以后再有这样的担心发生，之后，宋伟军开始小规模养羊。
2008年，经人点拨，宋伟军牵头组建了兴民农牧专业合作社。第二年，整合资源，他又成立了三羊融泰农牧有限公司。如今，合作社带动了1000余户养殖户增收致富，带动长子县年出栏羊10万只以上，产值达8000余万元。
说起来，这世界上的任何团体，最初成立的时候，情况其实都差不多，几个小兄弟，几条“破枪”。可是，这后面的差距就逐渐扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一个共性，那就是“财聚人散，财散人聚”。
任何团体的第一个 “战利品”，也许只不过是锅盖大的一块蛋糕。可是，这第一块蛋糕的分割却很有学问。假如领头的切走4/5，只给冲锋陷阵的众弟兄剩下1/5，你说下一仗还怎么打？有的人抱怨，有的人怠工，这第二仗还没打呢，人心就先散了一半。
兴民农牧专业合作社之所以在短时间内声名鹊起，养殖户靠一圈羊换来了车子、房子，换来了幸福生活，其成功之处，一是紧扣“兴民”二字，二是理事长“不善于”理财。
为了兴民，合作社与中国农大等科研院校对接，请 “羊专家”、“羊教授”上门为羊“把脉会诊”；组织引导农民朋友进行规模化养殖，免费为养殖户提供技术、信息等服务……
至于说宋伟军 “不善于”理财，是因为兴民农牧专业合作社与养殖户合作，有两种分红模式：一种是合作社提供资金、种羊等，养殖户养殖，合作社、养殖户六四分成；另一种是合作社、养殖户各出一半资金，四六分成。总之，合作社吃亏，让利给养殖户。
宋伟军切好了蛋糕，分好了“战利品”。“不善于”理财的他，财却越聚越多，路也越走越宽。眼下，当地乃至省内外大批养殖户都慕名主动找到他，依靠他把羊卖进“两湖两广”、福建、浙江、海南、安徽、上海等省（市、区）的市场。一度，宋伟军“垄断”了贩羊市场。
常珍珍
点评：回过头来看，本文提到的兴民、富民，为大多数老乡们着想，“不善于”理财等，或许这正是“宋伟军”们创办合作社或企业成功的、可贵的“特殊基因”之一。
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