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高端动物疫苗的“哈药计划”

哈药集团竞购辉瑞在华猪流感疫苗业务背后的市场较量


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2010/6/11 11:34:26 关注:845 评论: 我要投稿

新希望六和——生物环保饲料
 昨天,哈药集团举行产品说明会,宣布以5000万美元成功竞购美国辉瑞旗下在华猪流感疫苗业务,并正式启动相关业务承转。这是国内首个合作承转国际生物制药领域高科技动物疫苗项目。3年后,辉瑞旗下瑞倍适(Respisure)及瑞倍适-旺(Respisure One)的猪支原体肺炎疫苗在华产品将全部由哈药生产和经营,由此,国内不能生产猪支原体疫苗的空白将被填补。

  事实上,在十几公里外的哈平路277号,哈药集团生物疫苗有限公司厂区内的辉瑞疫苗“新家”早已开工建设。“到今年底,新车间就能安上生产线”,哈药集团生物疫苗有限公司总经理韩耘介绍,近期,哈药疫苗公司技术人员将赴美接受培训,美国辉瑞公司也将派人到哈药疫苗公司进行生产、检验等现场技术指导。

  制胜疫苗业务承转争夺战

  2009年1月,美国辉瑞公司宣布以680亿美元收购跨国制药企业惠氏公司,其并购惠氏全球分公司步伐随之大幅迈开。

  由于辉瑞和惠氏合并后,在我国内地市场的猪支原体肺炎疫苗份额达到49.4%(其中辉瑞为38%,惠氏为11.4%),远高于其他竞争对手。基于反垄断考虑,当年9月29日,国家商务部发布信息有条件通过辉瑞与惠氏的收购案———要求辉瑞公司剥离其在中国内地的瑞倍适及瑞倍适-旺的猪支原体肺炎疫苗业务。

  消息一出,不下20家国内外企业蜂拥而至,摩拳擦掌准备“抢”走这一业务。

  2009年12月,首轮报价结束,4家企业进入最终竞标,分别是哈药集团、中牧集团、美国诺华和另一家外资企业。与之前大小公司“混战”相比,四大“实力派”竞标企业都有拿下这块“肥肉”的充分理由。

  此间有传闻说“辉瑞其实更倾向于中牧集团”。因为,作为我国动物疫苗行业龙头的中牧集团,之前与辉瑞一直有产品代理等合作关系,彼此达成合作后辉瑞的产品谈判和交接等事宜会轻松很多。诺华作为仅次于辉瑞的美国第二大制药企业,近年倾力做大动物保健产业,对其一直欠缺的猪流感疫苗更是志在必得……

  在种种未知情况下,哈药第二轮报价变得更加谨慎。1月8日是网上递标截止日期,哈药选择了当晚24时的最后时刻递标。

  3月底,商务部公布哈药获得疫苗的优先购买权。对于哈药来说,资金实力是不可回避的砝码,但不是唯一原因。

  哈药相关负责人回忆,在长达4个月时间里,除了无数次沟通外,哈药所准备的条款等材料摞起来有10厘米高、近百万字。

  韩耘表示,在竞标过程中,商务部受托人曾赴竞标企业严格考察———作为一家拥有48年专业生产历史的企业,哈药生物疫苗公司在生产、管理上具备了辉瑞要求的规范和稳定,而完善的营销网络和技术服务体系则成为其重要的“加分项”。

  诺华中国区负责人曾遗憾地开玩笑:“我想到哈药去看看,他们是怎么打败我们、把产品拿走的。”

  高端动物疫苗的“哈药计划”

  资料显示,中国生猪养殖业每年出栏量是6亿头。而被民间称为“猪气喘病”的猪支原体肺炎,在生猪饲养过程中,发病率高达90%以上。

  “广东的大型养殖场年出栏量已达500万头,国内生猪养殖已由散养走向规模化,对疫苗的需求空间将迅速增大。”哈药集团总经理姜林奎指出,目前国内生猪饲养过程中只有约6%种植猪流感疫苗,这意味着还有94%的市场空间可以开拓。

  更深层次上,是哈药对动物疫苗类产品前景的看好。

  哈药集团相关负责人告诉记者,国家对食品安全愈加重视,今后动物产品的药残监测会更加严格,养殖场使用抗生素的比例会大大降低,由此疫苗产品的市场前景将更加广阔。

  长期以来,国产疫苗有量无价是不争事实。中国动物保健品协会理事长冯静兰认为,由于国内行业研发投入力度不大、同质化严重,目前兽药生产企业1500多家中,产值亿元以上的企业仅占4%左右。哈药此次收购,使其生物疫苗公司成为国内首家进入高端动物疫苗领域的企业,打破了国内高端疫苗市场被国外企业垄断的局面。

  据了解,哈药生物疫苗前身为黑龙江省兽药制造厂,成立于1962年,一直与知名的哈尔滨兽医研究所有着密切的合作,近年业务发展迅速,其疫苗年销量已占据国内市场份额的20%。

  “但哈药疫苗长期以来以禽用疫苗为主,大动物疫苗并没有形成明显优势”,韩耘告诉记者,“今年将把猪系列疫苗打造成重点产品,并以此次收购为契机,力争3年成为国内动物医药产业领军强企。”

  他表示,此次收购一方面引进一个国际高端产品,延长哈药生物疫苗公司产品链,使动物疫苗产品更加齐全和强势;另一方面,由于国内动物疫苗行业的技术水平与国外差距很大,此次收购涉及的诸多专利和技术,将有助于哈药疫苗公司生产和研发水平的提高,加速企业向国际顶尖动物疫苗领域的迈进步伐。

  “国际化新哈药”的“跨国联姻”策略

  经历了2005年到2009年连续5年高速发展后,哈药提出“再造国际化新哈药”战略构想———力争5年内跻身世界制药业30强之列。

  据业内人士分析,随着我国医改方案实施及医药市场监管加强等多重因素,国内医药市场竞争激烈,新一轮并购重组将不可避免。未来5年生物制药技术产品将成为市场新宠。国际制药强企拜耳、罗氏、辉瑞等已开始强势抢占国内市场。

  “哈药要实现可持续发展,无疑面临国内外医药市场的激烈竞争和挑战”,哈药集团董事长郝伟哲认为,构建国际化新哈药,重在转型调结构,引进、研发具有知识产权的关键技术,在品牌扩张、技术创新、产业升级等方面对准国际市场。

  据悉,目前哈药已投资数亿元,重点研发技术壁垒高的竞争型产品,并公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术、产品和标准,共涉及9大领域、60多个品种,规模和数量均创企业历史之最。

  “为进一步提高集团的核心竞争力,我们取势全球,积极推进‘跨国联姻’,坚持以专业化的产业发展合作平台,积极吸纳跨国医药企业产业转移,促进集团支柱产业升级”,姜林奎表示。

  除了此次与美国辉瑞公司合作承接其两个高端产品外,哈药目前已与世界著名跨国制药企业———葛兰素史克公司签署了合作经营高端头孢菌素类品种合作意向书,拟建立长期战略合作关系,以推进其抗生素产业提速发展。

文章编辑:现代畜牧网     
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