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行业“撕裂”：动保与养殖的跨界风云
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/6/19 17:35:01 关注：57 评论： 我要投稿
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时代之变：从聚焦到 “撕裂”
若以两个字概括当下时代特征，“撕裂” 颇为贴切。回顾过往，各行业企业专注深耕自身领域，全力将熟悉业务做到极致，彼时是聚焦与专业化并行的时代。行业呈细分发展态势，持续催生更为专业的企业，推动产业迈向更高峰。
然而，时代浪潮已然转向。曾经专注于兽药、饲料及兽医兽药服务的动保行业企业，如今纷纷涉足畜禽养殖业；而原本聚焦于养殖的企业，也积极进军饲料与兽药行业。这种上下游通吃、以打造 “全产业链” 避免 “被卡脖子” 的现象，正深刻改变着行业格局。
这种跨界行为的背后，实质是行业增长瓶颈下的无奈之举。当发展遭遇困境，有实力的企业为维持增长、巩固行业地位，凭借资本实力吞并上下游业务流量。这并非依靠技术与专业优势推动行业向上发展，而是在自身核心业务难以突破时，对上下游企业的一种 “掠夺”，近年来这些上下游企业已被市场压力挤压至生存艰难。
过去，分化是时代的主旋律。每年都有创新型企业涌入市场，无论是兽药行业还是养殖行业，规模不断壮大，技术与专业水平持续提升。但现在，养殖与兽药企业相互跨界，甚至涉足其他行业，这种行为彻底打破了原有的行业秩序，用 “撕裂” 形容恰如其分。
这种 “撕裂” 带来的，是企业经营理念的巨大转变。企业不再专注于核心业务，放弃了曾经被视为成功关键的聚焦战略，转而热衷于构建全产业链、打造业务闭环。曾经备受推崇的 “专业、专注和聚焦”，如今已逐渐失宠，被市场所否定。
“撕裂” 现状：跨界的具体表现
（一）动保企业进军养殖
在当下的行业变革中，不少动保企业将发展方向转向养殖领域，开启跨界发展进程。一些兽药企业不再局限于单纯的药品生产与销售，通过收购养殖场或与养殖企业合作的方式，涉足畜禽养殖业务。例如，某知名兽药企业收购多家小型养猪场，整合资源后打造规模化养殖基地，从兽药供应商转变为集兽药生产与生猪养殖为一体的综合性企业，利用自身在动物健康领域的专业知识，为养殖环节提供更精准的疫病防控方案，降低养殖风险。
饲料企业也纷纷加入跨界行列。部分大型饲料企业凭借在饲料研发、生产与供应方面的优势，投资建设自己的养殖基地，实现从饲料生产到畜禽养殖的产业链延伸。它们不仅能确保自家饲料产品的稳定销售渠道，还能通过养殖环节反馈的信息，进一步优化饲料配方，提升产品质量，满足市场对高品质畜禽产品的需求。
（二）养殖企业涉足动保
养殖企业的跨界行动同样备受关注。以牧原股份为例，作为生猪养殖行业的领军企业，其在动保领域的布局极为深入。牧原全资注册河南兴华生物科技有限公司，专注于猪用疫苗的生产，为自家养殖业务提供坚实的疫苗保障；与联邦动保合资成立河南联牧兽药有限公司，计划生产阿莫西林可溶性粉、注射用青霉素钠等产品，预计年产值可达 30 亿元；还与中牧股份合资成立中牧牧原动物药业有限公司，主要从事兽药生产、经营和研发，预计 2025 年 6 月投产，投产后年销售收入预计超过 10 亿元 。通过这些举措，牧原构建起完善的动保产业体系，实现养殖与动保业务的协同发展。
温氏股份在动保领域也成果显著。旗下的全资动保企业大华农以及正典生物，在兽药研发、生产与销售方面表现出色；参股天津中升挑战，进一步拓展了动保业务版图。温氏利用自身庞大的养殖规模与丰富的养殖经验，深入了解畜禽的健康需求，推动动保产品的创新与升级，为行业发展注入新动力。
背后原因：增长瓶颈与资本驱动
（一）行业增长遇阻
动保和养殖行业在发展过程中，面临诸多限制增长的因素。市场饱和度不断提高，传统的畜禽养殖市场逐渐趋于饱和状态，新增的养殖规模难以带来显著的市场增长空间。消费者对畜禽产品的需求增长速度放缓，对产品品质、安全和健康的要求却日益严苛，这使得养殖企业在满足市场需求方面面临更大挑战 。
竞争的日益加剧也是行业增长的一大阻碍。在动保行业，众多企业涌入市场，导致产品同质化现象严重。众多兽药企业生产的产品在功能、成分上高度相似，缺乏差异化竞争优势，只能通过价格战来争夺有限的市场份额，这极大压缩了企业的利润空间，限制了行业的健康发展。养殖行业同样面临激烈竞争，规模化养殖企业不断扩张，小型养殖户生存压力增大，市场竞争格局愈发严峻。
此外，行业发展还受到外部环境的制约。疫病的频繁爆发给动保和养殖行业带来巨大冲击，如非洲猪瘟等疫病的出现，不仅导致大量畜禽死亡，造成经济损失，还引发市场恐慌，降低消费者对畜禽产品的信心，影响行业的市场需求 。环保政策的日益严格也增加了企业的运营成本，养殖企业需要投入大量资金用于环保设施建设和废弃物处理，这对企业的资金实力和运营管理能力提出更高要求，限制了行业的扩张速度。
（二）资本逐利使然
在行业增长瓶颈的背景下，资本的逐利性成为企业跨界上下游的重要驱动力。资本总是寻求更高的回报率和更广阔的发展空间，当动保和养殖行业自身发展受限，难以满足资本的增长需求时，企业便将目光投向上下游领域，试图通过跨界实现业务拓展和利润增长 。
对于动保企业而言，进军养殖行业可以打通产业链，实现从产品供应到终端养殖的全流程掌控。这样既能确保产品的稳定销售渠道，避免因市场竞争导致的产品滞销风险，又能通过养殖环节获取更多利润。某动保企业通过收购养殖场，将自己生产的兽药、饲料直接应用于养殖过程，不仅降低了采购成本，还能根据养殖实际情况及时调整产品配方，提高产品的针对性和市场竞争力，从而实现资本的增值 。
养殖企业涉足动保行业同样是出于资本逐利的考虑。养殖企业通过建立自己的动保业务，能够降低对外部动保产品供应商的依赖，有效控制养殖成本。同时，凭借自身在养殖领域的经验和资源优势，开发适合自身养殖需求的动保产品，还可以将多余的产品推向市场，开辟新的利润增长点。如牧原股份等养殖巨头，通过在动保领域的布局，不仅满足了自身庞大养殖规模的需求，还将动保产品销售给其他养殖企业，实现业务多元化发展，提升企业的盈利能力和市场价值 。
资本在行业跨界中发挥着关键的推动作用。拥有雄厚资本实力的企业可以通过收购、并购等方式迅速进入新的领域，整合资源，实现快速扩张。双胞胎集团收购 “中岸生物”，凭借资本的力量迅速切入动保市场，借助 “中岸生物” 的技术和市场资源，快速开展动保业务，在短时间内提升了自身在动保行业的竞争力 。然而，这种资本驱动的跨界行为也带来一定影响，可能导致行业竞争格局的失衡，中小企业在资本实力不足的情况下，难以与跨界巨头竞争，被迫退出市场，进而影响行业的创新活力和可持续发展 。
市场影响：存量博弈下的困境
（一）市场份额被蚕食
当前，我国动保行业市场规模约 700 亿，看似庞大的市场正面临着严峻的份额争夺。头部畜禽养殖企业在动保领域的布局，已对纯动保企业的市场份额造成显著挤压。以头部生猪上市企业前十名为例，其中布局动保业务的企业占比高达 70% 。牧原股份 2023 年动保成本 55.55 亿，通过一系列合资与自主注册公司的举措，构建起自身的动保产业体系；温氏股份 2023 年动保成本 34 亿，旗下的全资动保企业大华农以及正典生物等在动保市场表现活跃 。
据统计，这些头部企业合计已有市场空间为 150 亿，扣除其他差异化明显不得不外部采购的产品，预计头部企业自有动保企业业务可以达成 100 亿以上。这意味着当前头部畜禽企业的内部供应占全部动保企业市场的份额可达 14.3%。随着这些头部企业在动保领域的持续深耕与扩张，未来纯动保企业的市场份额将进一步被压缩，市场格局也将朝着头部企业主导的方向发展，中小企业的生存空间愈发狭窄 。
（二）竞争愈发激烈
跨界行为使得动保行业的竞争愈发激烈。大量企业涌入动保市场，加剧了市场竞争的激烈程度，导致产品同质化现象愈发严重。众多企业生产的兽药、疫苗等产品在功能、成分上高度相似，缺乏独特的竞争优势。为了争夺有限的市场份额，企业纷纷打起价格战，不断降低产品价格 。氟苯尼考、强力霉素等兽药原料价格大幅下跌，氟苯尼考从超 700 元 /kg 跌价至 200 元 /kg 以下，强力霉素从 700 元 /kg 跌价至 300 元 /kg 左右 。这种价格竞争虽然在短期内可能吸引部分客户，但从长期来看，会导致企业利润空间被严重压缩，影响企业的研发投入和技术创新能力，阻碍行业的健康发展。
在资源争夺方面，企业之间对优质客户、技术人才、原材料等资源的竞争也日益激烈。大型养殖企业凭借自身的规模和实力，在与供应商谈判时往往占据优势地位，能够获得更优惠的采购价格和更长的账期，这使得中小企业在资源获取上处于劣势。大型养殖企业在选择动保产品供应商时，会优先考虑能够提供全方位服务、产品质量可靠且价格合理的企业，中小企业由于在资金、技术和服务能力上的不足，很难满足这些要求，从而导致客户资源流失 。对技术人才的争夺也十分激烈，大型企业能够提供更优厚的待遇和更好的发展空间，吸引了大量优秀的技术人才，进一步削弱了中小企业的竞争力 。
未来展望：破局之路在何方？
（一）专业化仍为根本
在这充满 “撕裂” 与变革的时代，企业回归专业、专注和聚焦的发展路径具有重要意义。专注于核心业务，能使企业集中资源与精力，深入挖掘市场需求，提升产品与服务的质量，进而增强自身的核心竞争力。以联动科技为例，这家公司专注于半导体行业后道封装测试领域专用设备的研发、生产和销售长达二十余载。通过持续投入研发，掌握了半导体自动化测试系统所涉及的核心技术，其半导体自动化测试系统和激光打标设备两类产品合计收入占主营业务收入的比例在 90% 以上 。凭借在细分领域的专业深耕，联动科技在半导体后道封装测试专用设备领域占据领先地位，成功上市，实现了企业的稳健发展。
在动保与养殖行业，企业应重新审视自身的核心业务，明确发展方向，摒弃盲目跨界的冲动。动保企业可加大在兽药研发、疫病防控技术研究等方面的投入，提升产品的科技含量与疗效，为养殖企业提供更专业、高效的动保解决方案；养殖企业则应专注于提升养殖技术、优化养殖管理，提高畜禽的养殖效率与产品质量，打造优质的畜禽产品品牌 。只有专注于核心业务，提升专业能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足，实现可持续发展。
（二）创新求变谋发展
在跨界浪潮的冲击下，创新是企业实现可持续发展的关键要素。企业应积极探索在产品、技术和商业模式等方面的创新，开辟新的发展道路。
在产品创新方面，企业需深入了解市场需求与消费者痛点，研发具有差异化竞争优势的产品。动保企业可结合养殖行业的发展趋势与实际需求，开发新型的兽药产品。针对当前畜禽养殖中对绿色、环保、无抗产品的需求，研发绿色无抗兽药，满足市场对安全、健康畜禽产品的需求；还可利用现代生物技术，开发精准诊断试剂和高效疫苗，提高疫病防控的精准性和效果 。
技术创新是推动企业发展的核心动力。企业应加大技术研发投入，引进先进技术与人才，提升自身的技术水平。在养殖行业，可运用物联网、大数据、人工智能等技术，实现养殖过程的智能化管理。通过安装传感器，实时监测畜禽的生长环境、健康状况等数据，利用人工智能算法进行分析，及时调整养殖策略，提高养殖效率和质量 ；动保企业可借助基因编辑、纳米技术等前沿技术，开发新型的动保产品，提升产品性能 。
商业模式创新同样不可或缺。企业应打破传统思维定式，探索新的商业模式，实现价值创造与增值。共享经济模式在养殖设备共享、动保技术服务共享等方面具有广阔的应用前景；平台经济模式可构建养殖与动保行业的综合性服务平台，整合上下游资源，实现信息共享、资源优化配置，为客户提供一站式服务 。通过创新商业模式，企业能够拓展市场空间，提升盈利能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
结语：在变革中寻找平衡
行业的 “撕裂” 现象为企业带来了诸多挑战，市场份额被蚕食，竞争愈发激烈，纯动保企业的生存空间受到挤压。但挑战与机遇并存，企业应理性看待跨界，避免盲目跟风。专注核心业务，提升专业能力，是企业立足市场的根本；勇于创新，在产品、技术和商业模式上寻求突破，是企业实现可持续发展的关键 。
只有在变革中找到适合自身发展的道路，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现行业的健康、可持续发展。期待企业在未来的发展中，能够以更加理性和成熟的姿态，应对行业变革，共同推动动保与养殖行业迈向新的高度。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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